表格模板-海尔集团滚筒产品经理工资表 精品.xls

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1、 工工贸贸滚滚筒筒小小分分队队月月度度考考核核评评价价平平台台(8(8月月2727日日版版）考核指标兑现金额考核办法闸口确认主项考核产品销售速度考核（50%）本月计划a本月实际b去年同期本月完成率c=b/aS1按完成率进行考核：月度销售额完成率*50%*月度工资联动否决：低于去年同期（或低于计划的60%）(完成率在60%-80%之间由产品经理负债记帐，年度统算） ，否决工资，只发放生活费.产品支持部业务部数字全能系列完成效果（30%）（造势型号BS1268、BS1068、S1006、S1216）本月计划a1本月实际b1去年同期本月完成率c1=b1/a1S2按完成率进行考核：月度造势产品计划完成

2、率*30%*月度工资单项否决：低于计划的60%产品支持部广告部造势网络达标考核（20）上月达标点实际本月达标点计划本月达标点实际本月完成率S3按完成率进行考核：月度造势完成率*20%*月度工资（每个网点完成造势产品发货计划的80以上视为达标）单项否决：网点达标率低于计划的80否决该项。产品支持部业务部雷区考核经营直销员（每个店的直销员达标）直销员总人数上月达标人数本月达标人数未达标人数S41、直销员直销计划完成率大于或等于80%，视为达标;2、每有一个直销员不达标，负激励 月薪标准/直销员人数,限额-300元;产品支持部广告部促销区域促销活动所辖区域直销量直销量计划直销量实际直销量完成率S5所

3、辖商场直销量完成率不得低于计划的70%，低于一个百分点-50元，限额-300元。产品支持部广告部中怡康商场份额商场所辖商场个数S61、每有一个中怡康商场排名比目标下降一个名次，-50元（原则上份额目标为第一，产品经理可根据实际情况确定，工贸经理会签，产品支持部长批准后方可执行）2、不是中怡康的商场，每有一个商场直销员不达标-20元，直销计划完成率达到80%视为达标；3、限额-300元；系统自动生成份额目标名次不达标商场个数当月排名日清兑现（ ）元月度考评（ ）元，原因：其它激励 元，激励原因补贴（ ）元 工贸人力审核签字：产品部人力复审：产品支持部长确认：HMS中心经理会签：工资合计：S=S1

4、+S2+S3+S4+S5+S6编制：审核：批准： 工工贸贸滚滚筒筒产产品品经经理理月月度度考考核核评评价价平平台台(8(8月月2727日日版版）考核指标兑现金额考核办法闸口确认主项考核产品销售速度考核（30%）本月计划a本月实际b去年同期本月完成率c=b/aS1按完成率进行考核：月度销售额完成率*30%*月度工资联动否决：低于去年同期（或低于计划的60%）系统自动生成数字全能系列完成效果（50%）（造势型号BS1268、BS1068、S1006、S1216）本月计划本月实际去年同期本月完成率S2按完成率进行考核：月度造势产品计划完成率*50%*月度工资；单项否决：低于计划的60% ，否决工资，

5、只发放生活费 (完成率在60%-80%之间由产品经理负债记帐，年度统算产品支持部广告部造势网络达标考核（20）上月达标点实际本月达标点计划本月达标点实际本月完成率S3按完成率进行考核：月度造势完成率*20%*月度工资（每个网点完成造势产品发货计划的80以上视为达标）单项否决：网点达标率低于计划的80否决该项。产品支持部业务部雷区考核经营直销员（每个店的直销员达标）客户经理咬合产品经理直销员总人数上月达标人数本月达标人数未达标人数S51、直销员直销计划完成率大于或等于80%，视为达标;2、每有一个直销员不达标，负激励 月薪标准/直销员人数,限额-500元;产品支持部广告部到销量=出库量/到货量（

6、到货中含调拔）到货量（1）出库量（2）到销率（3）=（2）/（1）S6到销率每比100%，-1%，-10元，限额-200元;大于100%，+100元；大于120%，+200元系统自动生成定单调整率确认调整量（4）确认定单量（5）定单调整率（6）=（4）/（5）S7当调整率在20%内，激励=0；当调整率大于20%时，每超1%，-10元，限额-200元。注：累计确认定单量=月初定单+确认追加量+确认追减量卖点、演示、促销方案造势产品卖点S8每个月必须提报1个当地化造势产品卖点、1个演示方案、1个促销活动方案且被产品支持部采纳,每少1个,-100元;产品支持部广告部造势产品演示方案造势产品促销活动方

7、案中怡康商场份额去年同期名次去年同期份额上月份额上月名次本月份额本月名次S91、份额比去年同期-1%，-100元；2、排名低于去年同期1个名次，-100元；每比上月低1个名次，-200元；3、在排名不低于去年同期和上月实际的情况下，市场份额每超过去年同期份额1%，+20元/个产品；备注：以负值最高兑现，不重复兑现；限额正、负300元。系统自动生成回款达标店（咬合客户经理）上月达标点A本月新增达标点计划B上月已达标点降个数C本月计划内新增达标点实际个数D本月计划外新增达标点个数E达标点折算率达标店折算率=（A-1.5C+D+0.5E)/(A+B)达标店折算率每比75%，-1%，-10元；限额-200元；系统自动生成中怡康商场份额（咬合促销小分队）商场排名每比目标，下降1个名次，咬合促销小分队-50元/商场 系统自动生成中怡康排名目标中怡康排名实际日清兑现（ ）元月度考评（ ）元，原因：其它激励 元，激励原因补贴（ ）元产品经理编制：工贸人力会签：产品部人力复审：产品支持部长确认：HMS中心经理会签：工资合计：S=S1+S2+S3+S4+S5+S6+S7+S8+S9编制：孙茜审核：批准：