中建集团岗位职责标牌.docx

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1、*集团岗位职责标牌（上墙）*集 团公司2022年4月12日项目经理岗位责任制1、在分公司党政和分公司职能部门的领导下，主持项目行政工作，认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针政策、法律法规以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、根据合同约定、市场需要和施工生产条件等因素，制订本项目的生产进度、质量安全、成本经济等各项目标，主持（或参与）制订质量计划，对质量（保证）体系项目子体系的建立和正常有效地运行负全面责任。3、主持制订施工组织设计和作业指导书，组织（或参与）项目内各单位工程或专业项目、对内、外发包，对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等

2、管理全面负责。4、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月生产计划及劳动力、材料（周转工具）.构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织项目各部门签订岗位责任制。5、科学组织和管理项目人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位和地方主管部门，分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题。6、组织制定项目班子和各岗位人员的经济责任制，接受上级有关职能部门、地方主管部门对本项目的监督、检查和审计,定期向上级领导报告工作。7.建立项FI核算制度，加强成本管理，预算管理,注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施,定期召开成本分析会，

3、加强计划控制。8、加强各类经济技术资料、质量记录的管理，及时办理各类签证，积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔.认真参与经营性造价调整。主动协助公司领导和公司商务部开展经营工作。9、积极支持项目班子其他成员正确行使职权，团结共事、责权分明、民主决策、高效运转。10、完成公司领导和公司业务部门交办的其它工作任务。项目副经理岗位责任制1.在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的施工生产进行全过程的组织和管理。2、具体组织并参与质量计划的编制和实施，组织建立质量保证体系、项目子体系并维持其正常有效地运转。3、具体组织施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备活动。

4、4、深入施工现场,掌握项目施工进度.质量及其它情况，做好现场施工目标的中间控制，协调现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉作业。5、负责现场工程质量、安全生产和文明施工的管理，进行必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新机具、新材料的合理应用。6、对现场“人、机、料、法、环”等工作合理安排，优化配置，严格控制成本。7、组织并参加项目生产调度会，质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务,落实会议决定事宜。8、完成领导交办的其它任务。项目技术负责人岗位责任制1.贯彻执行国家技术政策、规范及标准.在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工

5、作负责。2、参加单位工程设计交底、图纸会审,参加编制本项目的质量计划，施工组织设计，施工方案及作业设计，负责向项目管理人员进行技术交底。3、制定质量安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题,负责管理项目的计量、试验和测量工作。5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程,单位工程质量的评定工作。6、负责项目技术资料管理,办理施工技术文件、初审施工档案、资料，绘制竣工图，负责组织整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技

6、术革新，完成项目的技术效益计划。8、完成领导交办的其它任务。8、完成领导交办的其它任务。项目技术员岗位责任制1、对工程项目施工全过程负全面技术责任。2、编制工程项目的施工技术措施，解决执行中存在的问题。3、编制施工组织设计、施工方案、进度计划并进行监督检查,负责提出整改方案。4、参加本项目经理部施工项目的分项、分部工程的自查、自验工作。5、组织参加图纸会审，解决施工中出现的技术难题。6、负责施工放线，及时检查核验轴线、尺寸、标高。7、负责工程项目的新技术、新工艺、新材料的推广应用。8、参加安全设施防范、施工机械、设备的检查验收,发现问题从技术上提出防范措施。9、参加质量事故、安全事故的调查工程

7、，从技术上分析事故原因，提出防范措施。项目质量检查员岗位责任制L严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质量行使监督检查职能。2、负责对分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。3、按贯标的程序文件的要求和项H质量计划书的规定以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制。4、领会设计意图，掌握技术要点.按标准工艺，进行工序质量控制，协助部门负责人管好工程质量“自检、互检、交接检（三，检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况。5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术

8、处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。6、负责检查施工记录和试验结果,整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。7、对工程的施工质量负直接监督检查责任。项目安全负责人岗位责任制1.在分公司职能部门的指导E配合项目领导班子，宣传贯彻有关国家、企业安全生产的方针、政策、法规，对本项目的安全负有监督检查的职责。2、主持开展项目各项安全生产活动，负责对项目入场队伍和人员进行安全知识教育.并组织安全交底。3、监督各级管理及生产人员的安全行为.并检查其执行情况。4、有权制止违章指挥和违章作业,遇有重大隐患，有权责令先行停止生产,对不听从指

9、令.严重违章指挥或违章作业者，有权越级汇报。5、协助有关部门制订或修订管辖区域的安全生产制度和管理办法，并配合有关部门组织特殊工种的技术培训、考核、签发安全作业合格证。6、协助上级主管部门处理各种工伤事故.进行伤亡事故的统计、分析并按规定及时上报，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出初步处理意见。7、及时收集、分类整理和归档各类安全资料。8、参与编制环境与职业健康管理方案。9.参与项目各类应急预案编制,并监督执行。10、完成分公司业务部门和项目领导交办的其他工作任务。项目材料负责人岗位责任制1、在项目经理的领导下，贯彻执行公司有关材料管理的各项规章制度。2、主动搞好项目材料部门与其他部门之

10、?间的协调工作，促进部门间计划信息的畅通。加强供需计划的管理，按时.按质、保量地组织各种材料运到现场。3、在公司授权的范围内负责项目C、B类物资的采购，按公司提供合格分供商名册进行采购，全面负责进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、管理工作。4、加强现场物资管理，严格控制好限额领料制度,为项目降低材料成本，多创效益作贡献。5、主动与项目各工长协调好关系，配合现场的文明施工,材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。6、负责指导现场材料员、库管员及时作好各种材料帐表和材料成本核算工作,协助项目经理和项目财务等部门，搞好经济活动分析，严格控制材料成本，提高项目经济效益。7.完成领导交

11、办的其它任务。项目材料员岗位责任制1、认真执行公司材料管理的各项规章制度。2、严格按照计划验收进场材料，严把质量关、数量关，对不合格材料要及时上报，并填写材料检测通知单交项目实验员。3、负责现场材料的管理和保管，现场所有材料必须按规格、型号堆放，并做好标示挂牌工作。4、配合项目搞好现场文明施工，每月必须对现场凌乱材料进行清理，保持现场整洁、文明。5、做好现场材料的账物核对工作，每月对材料进行盘点，并将盘点和使用情况及时向材料组长反映。6、在公司规定的时间内完成材料报表工作，并按时报公司物资部和项目财务部。7、完成领导交办的其他工作。项目测量员岗位责任制1、严格遵照测量工作实施细则进行测量工作，

12、认真细致、勒加检查,防止发生测量事故,确保实施精度。2、认真执行测量仪器使用的注意事项，建立，测量仪器台账，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏,定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。3、负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法。4、负责开工前的交接桩复测、形成测量成果，施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常竣工。5、负责贯通测量、竣工交接测量等;纠正施工期间的测量偏差,参与测量事故分析。6、负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作,保存测量记录，履行签字，换手复核手续。7、完成其他未列测量工作任务。项目责任工程师岗位责任制1、全面负

13、责所管辖施工区段的质量、安全、文明施工及对现场的技术指导。2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向分包商及操作人员进行技术交底，监督指导实际操作。3、参与编制分管施工区段的周进度计划和分项工程作业指导书，向协作单位的管理人员和班组进行书面的安全和生产技术交底，并对执行情况进行检查。4、负责分管施工区段的测量放线复核工作。5、负责施工现场原材料、半成品的质量以及落实配合比计量工作。6、负责所管辖施工区段的技术工作,对协作单位提供技术支持，落实项目的各项施工方案,确保按图施工。7.严格按方案、作业指导书等进行检查，按规范标准组织自检、互检、交接检等内部验收。8、每天对所管辖施

14、工区段的质量、安全、文明施工进行检查、发现隐患立即整改。9.在协调所管辖区段的施工过程中发现问题，若有必要,立即向项目领导汇报。10、负责所管辖区段的隐蔽验收工作。1L按工程所在地工程资料管理要求及时做好工程资料,并交资料员处归档。12、做好成品保护工作。13、完成领导交办的其它任务。项目商务经理岗位责任制1、组织项目内各单位工程对内、外的发包，组织项目材料的询价、招标、采购。2、组织分包合同评审,负责分包合同管理。3、组织生产计量工作,及时办理计量，催收工程进度款。4、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，与项目管理人员签订纵向责任合同。5、加强成本管理、预算管理,定期进

15、行成本分析对各项开支按计划有效控制。6、加强各类经济技术资料的管理，及时督促办理各种签证，积极向业主办理经济索赔，协助工程收款结算工作。7、完成上级领导交办的其它任务。项目商务人员岗位责任制1 .牵头编制项目成本分析资料，组织召开经济活动分析会，及时发现并反映成本管理过程中的问题，提出改进措施或建议。2 .牵头组织项目各相关部门及时编制项目商务策划书。3、按时参加公司商务例会，及时向上级和业务主管部门汇报本工程成本管理情况。4、认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。5 .负责项目合同管理工作，保存和管理（执行）施工合同、施工分包合同、劳务合同、人工费单价合同、质量、安全达标