乡镇供电所管理提升活动方案.docx

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1、乡镇供电所管理提升活动方案*供电所乡镇供电所管理提升活动方案为深化落实乡镇供电所管理提升工程的工作要求，提高供电所管理水平，根据公司乡镇供电所管理提升活动方案（试行）的通知文件精神，结合我所实际情况，切实提高我所各项工作管理提升，特制订本方案。一、工作目标以贯彻公司全面提高供电所管理水平要求为指导，以落实供电所队伍建设和管理提升为重点，通过“抓两头、带中间”供电所管理提升活动，夯实我所管理基础，确保专业化管理在所内有效覆盖和延伸，建立供电所管理提升常态工作机制。力争用5年时间，使我所达到省公司一流供电所行歹（j,并努力向达到全国一流供电所的水平迈进，我所管理水平达到提升标准，推动我所在基础管理

2、、专业管理、队伍建设、安全生产、优质服务等各方面工作全面提高、均衡发展。二、工作内容（一）打造一个高标准的标杆供电所队伍。认真落实公司活动开展的总体要求，建立内部培训、评比、激励等方式,学习兄弟供电所的优良实践经验，改变自身存在的不足，力争将青石供电所打造成一座基础管理规范、岗位技能扎实、工作指标优秀的标杆供电所。（二）以活动促提升，确保工作落实到位。以公司供电所年度同业对标结果和综合检查为参考,对照自身工作的不足，制定切实可行的实施方案，确保供电所全员参与，做到责任到人、措施到位。使我所年度考评达到公司要求，同业对标实现晋段升级。（三）认真做好供电所迎检工作。根据公司的活动考核细则认真开展活

3、动，按照考评标准全面做好活动迎检工作。提高供电所管理，争取上级部门的指导和帮助，使青石供电所达到标杆供电所的考评标准，进入标杆供电所行列。三、工作组织（一）组织机构成立“抓两头、带中间”供电所管理提升活动组织机构,负责此项活动的组织实施。组长：*成 员：* * *。（二）职责分工负责供电所管理提升活动方案的制定和实施；定期开展供电所自评工作；负责标杆供电所的建设工作；负责供电所提升迎检工作落实；根据公司的检查结果和工作要求，对我所活动中存在和需要改进的问题进行落实整改。四、对照评价和整改（一）对照评价1 .根据公司下发的考核细则，结合本所实际，全面评价本所各项工作。考评总分为1000分。标杆供

4、电所考评标准为950分，帮扶供电所提升标准为850分。从组织机构、基础管理、安全管理、运维检修管理、营销与服务、队伍建设、信息化建设、综合管理等8个方面33项重点工作和24项重点提升指标等方面进行对照评价，根据实际工作中存在的问题和不足进行打分，真实的反映出我所的工作水平2 .根据实际打分情况，对存在的不足和问题进行整改，采取有效措施和手段，切实加强供电所各项工作水平。五、工作安排（一）学习宣传阶段：（2015年12月-2016年1月）开展活动学习宣传工作。12月份，按照工作方案和考评细则标准，对本所开展自评和综合考评。力争代表公司参加市公司标杆供电所评比，并向代表市公司参加省公司标杆供电所评

5、比的目标推进。（二）全面开展阶段：（2016年1月-2019年12月）根据公司要求，全面开展“抓两头、带中间”乡镇供电所管理提升活动。按照公司工作方案要求，结合实际制订供电所管理提升活动方案并组织实施，重点对照评比和整改等工作，并做好活动迎检工作。六、保障措施（一）建立问题整改台账根据公司督导检查过程中下发的检查情况通报。对检查发现的问题，建立问题台账，落实到人，限时整改。对我所工作中不能解决的问题，上报公司由公司研究解决。（二）严格执行活动方案根据公司的统一安排，严格落实工作方案，并根据自身实际制定出切实可行的活动方案，由领导小组监控活动开展情况，发现走形式，落实不到位的情况，严肃处理，对工作出现的执行标准不严、工作不认真、弄虚作假等现象要坚决制止并进行处理。（三）学习兄弟供电所先进管理经验按照公司统一部署，学习各兄弟供电所先进的管理经验和工作方法，共同学习、促进和提高。积极参加“抓两头、带中间”供电所管理提升活动经验交流现场会，学习应用先进的管理手段和方法。*供电所20*年1月25日