医院是否要引进医疗耗材精细化管理.docx

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1、医院是否要引进医疗耗材精细化管理?目前，全国大部分二级甲等以上的医院都存在着对外医院信息化建设程度高，但在院内物流和院内资产管理信息化建设却是十分缺乏，甚至是手工粗放管理的情况。院内物流、耗材试剂的信息化建设程度低主要有儿个原因：医院并未重视、因没有权威案例，医院一直在观望、院内物流信息化技术要求高。随着国家政策的不断落实，加上国内SPD的逐步普及，院方对院内物的分工，能够在实现医院医用物资零资金占用的情况下，保障医院医用物资供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。SPD的政策背景：1 .医疗机构取消药品耗材加成取

2、消医疗机构医用耗材5%或10%的加价政策，按医用耗材采购进价收费。2 .耗材两票制自2016年始，全国逐步展开医用耗材两票制，减少流通环节的层层盘剥，并且每个品种的一级经销商不得超过两个。3 .医改“GPO”鼓励集约化采购，降低产品采购成本流通渠道”第三方物流平台”和医院医疗产品“托管模型”鼓励第三方物流平台建设。4 .禁止药房托管2018年11月26日，国家卫健委、国家中医药管理局联合印发关于加快药学服务高质量发展的意见。意见明确“公立医院不得承包、出租药房，不得向营利性企业托管药房二5 .治理高值耗材改革方案2019年7月19日，国务院印发关于治理高值耗材改革方案通知，重点包括：,完善价格

3、形成机制，降低高值医用耗材虚高价格 加强高值医用耗材规X化管理 制定医疗器械唯一标识系统规则 逐步统一全国医保高值医用耗材分类与编码，探索实施高值医用耗材注册、采购、使用等环节规X编码衔接应用 建立高值医用耗材价格监测和集中采购管理平台，加强统计分析等6.医保DRG2019年10月24日，国家医保局发布关于印发疾病诊断相关分组(DRG)付费国家试点技术规X和分组方案的通知，意味着我国医保支付正式进入DRG付费时代，DRG改革要全国统一，医院压缩供应链控费迫在眉睫。SPD带来的价值针对医院：,有效降低采购成本、运营成本、人力成本,医疗风险全程可追溯、可控制。保障质量,全品类全流程精细化管理、智能

4、管理,各部门管理使用协同、信息交互,第三方运营服务信息化平台，专业运营人员服务支持针对供应商：提高供应商和各医院之间的粘合度降低医疗器械、耗材药品供应商的运营成本,提升渠道商的应变力与对政策的适应能力SPD模式构建，包括：针对医院量身打造出满足医院实际管理需求的管理模式建设、院内库房改造建设、信息系统建设、服务人员派驻建设等。SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，最主要的是院内医用物资的服务理念。通过这种服务模式的构建，通过这种专业化的分工，能够在实现医院医用物资零资金占用的情况下，保障医院医用物资供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。随着我国政策对医疗药品耗材监管逐步加深，医院的药品、器械、试剂、耗材等将陆续走向规X化、精细化管理作为现代医院先进的物资耗材管理模式，SPD在国内的普及也将成为必然。