危险品运输-安全生产方针与目标管理制度.docx

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1、危险品运输安全生产方针与目标管理制度XXXXXX有限公司5.1.1安全生产方针与目标管理制度一、目的为加强安全生产监督管理，全面落实安全生产管理责任，杜绝重特大交通事故，避免和减少一般事故的发生，做好安全管理工作,确保全年安全生产无重特大道路交通事故；规范管理优质服务，引导危货运输向健康公平有序方向发展；落实安全生产责任制精神，结合我公司实际，特制定本制度。二、参考依据根据安全生产法、安全生产管理条例、道路危险货物运输管理规定及上级有关加强安全生产工作的文件。三、职责1、公司主要领导对公司安全生产工作领导责任，分管安全生产工作的负责人，对自己分管工作范围内的安全生产负领导责任，所有安全管理人员

2、实行“一岗双责”制。2、严格按照安全生产法和道路危险货物运输管理规定的要求，成立安全生产工作领导组，配备专职安全员，负责组织调整安全生产工作。明确分管安全生产工作的领导和其他安全员的管理责任。3、制定从业人员安全管理办法、安全生产操作规程、安全生产培训和教育学习制度、车辆安全管理制度、设施设备安全管理制度、安全生产奖惩制度；消除安全隐患制度，事故隐患整改制度，事故处理应急预案；安全生产事故统计报告、分析制度，事故责任追究制度;安全生产事故处理及督查制度。四、加强从业人员的安全学习和教育培训。五、完善和修订公司各项规章制度。1、四、目标制定的原则整合一致原则公司安全目标是各部门分目标的依据，各部

3、门的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则 各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则公司总经理是公司安全生产的第一负责人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人是本部门安全生产的第一负责人，对本公司的安全生产目标负责。五、明确目标与指标的制定1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标,并形成文件下发各部门。并与各部门第一责任人签订安全生产目标责任书，确保各部门

4、负责人知道当年安全生产目标。2、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管单位的负责人研究制定本公司的分目标，形成书面资料报分管领导、安全部。4、各部门按照分管领导所确定的分目标，由各部门安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位,责任到人。六、目标的分解根据年度目标对各部门进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。七、目标的实施1、制度建设目标明确，谁主管谁负责，责任落实，重心下移，管理从严。2、各部门按照本公司所制定

5、的目标，由单位第一负责人检查督促本公司目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。3、安全副总牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。4、每年按照标准要求投入安全生产专项资金。5、安全教育、培训管理人员每年一至二次，要特别重视新驾驶员法律法规及安全制度的培训教育。6、安全检查：全面安全大检查每月进行1次，每季度一次联合大检查，安全部及时总结每次的检查情况，及时排除安全隐患整改后并存档。7、安全学习例会每月1次，及时总结，找差距，指出存在问题，落实解决办法，以提高安全管理综合水平。八、目标的考核1、目标考核参见本公司本单位及安全生产控制指标和工作目标的考核表。2、考核由公司分管安全的副总牵头任组长，安全部负责人为副组长，其他相关科室负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全部存档、备查。3、日常考核由安全部负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报分管安全的副总，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。九、本制度自年1月1日起执行。十、附：年度安全生产控制指标和工作目标的考核表XXXXXX有限公司xxxx年1月1日