核心管理团队的管理风格对渐进式组织变革能力的影响.docx

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1、高管团队的管理风格对渐进式组织变革能力的影响一、研究背景（700）1、理论背景企业组织是一个有机体，在企业的生存发展中企业需要根据外部市场需求时刻调整自己的业务或业务模式。组织的渐进式变革与组织的存续和注销密切相关，组织变革的类型、特征同时也是组织研究中的重要内容之一，组织变革有两种类型：间断平衡和渐进变化间断平衡是指企业发生非连续性的、不太常见的、外在组织形式变化明显的组织变革类型，组织间断平衡的演化过程有一系列的拐点2 3,这种拐点可以将组织间断平衡过程与其他过程区分开来。Christopher将组织变革的范围分为收敛变化和根本变化，将组织变革的步骤分为持续波动和间断巨变，通过深化组织变革

2、这两个维度的内容，推进了组织变革领域的延伸发展。管理风格也是一个深受研究者关注的组织个体变量，管理风格具有层次性，有个体的管理风格，有团队整体呈现的管理风格，也有整个企业组织形成的管理风格。国内的研究主要针对某一类管理者进行定量研究。有研究对政府官员的管理风格进行了研究，管理风格被分为贯彻落实型、开拓创新型、包容和谐型、培养激励型4种，发现领导干部在信息输入方面，更注重细节而不是整体，在信息输出方面，更注重任务导向而不是人际关系导向。侯秀芳等人在2020年对护士的管理风格和评判性思维进行了研究，发现护士长的管理风格能解释一半以上的评判性思维能力，其中变革型管理风格与评判性思维能力正相关，而交易

3、型管理风格与评判性思维能力负相关血。通过问卷调查116家大中型企业，有学者在2018年发现变革型管理风格对组织物质激励有协同作用，而交易型管理风格对组织发展激励有协同作用对高管团队与组织变革之间关系的研究，研究者们主要关注高管团队的人口特征、异质性、行为整合对组织变革的过程和所包含的活动的影响，其中行为整合指的是促进、沟通、形成最后的决策过程中的协作、矛盾处理的行为集合。高管团队是由一组个体形成，每个个体有自己的管理风格，最后在一个高管团队中，各种管理风格在社会背景、历史背景中交互作用，形成了新的团队的管理风格。因此，高管团队作为企业的核心管理者，是最了解企业的团队一一相比于投资者，高管团队的

4、管理风格很可能会对企业的组织变革能力产生巨大的影响。2、实践背景一、研究背景（700）1、理论背景企业组织是一个有机体，在企业的生存发展中企业需要根据外部市场需求时刻调整自己的业务或业务模式。组织的渐进式变革与组织的存续和注销密切相关，组织变革的类型、特征同时也是组织研究中的重要内容之一，组织变革有两种类型：间断平衡和渐进变化间断平衡是指企业发生非连续性的、不太常见的、外在组织形式变化明显的组织变革类型，组织间断平衡的演化过程有一系列的拐点2 3,这种拐点可以将组织间断平衡过程与其他过程区分开来。Christopher将组织变革的范围分为收敛变化和根本变化，将组织变革的步骤分为持续波动和间断巨

5、变，通过深化组织变革这两个维度的内容，推进了组织变革领域的延伸发展。管理风格也是一个深受研究者关注的组织个体变量，管理风格具有层次性，有个体的管理风格，有团队整体呈现的管理风格，也有整个企业组织形成的管理风格。国内的研究主要针对某一类管理者进行定量研究。有研究对政府官员的管理风格进行了研究，管理风格被分为贯彻落实型、开拓创新型、包容和谐型、培养激励型4种，发现领导干部在信息输入方面，更注重细节而不是整体，在信息输出方面，更注重任务导向而不是人际关系导向。侯秀芳等人在2020年对护士的管理风格和评判性思维进行了研究，发现护士长的管理风格能解释一半以上的评判性思维能力，其中变革型管理风格与评判性思

6、维能力正相关，而交易型管理风格与评判性思维能力负相关血。通过问卷调查116家大中型企业，有学者在2018年发现变革型管理风格对组织物质激励有协同作用，而交易型管理风格对组织发展激励有协同作用对高管团队与组织变革之间关系的研究，研究者们主要关注高管团队的人口特征、异质性、行为整合对组织变革的过程和所包含的活动的影响，其中行为整合指的是促进、沟通、形成最后的决策过程中的协作、矛盾处理的行为集合。高管团队是由一组个体形成，每个个体有自己的管理风格，最后在一个高管团队中，各种管理风格在社会背景、历史背景中交互作用，形成了新的团队的管理风格。因此，高管团队作为企业的核心管理者，是最了解企业的团队一一相比

7、于投资者，高管团队的管理风格很可能会对企业的组织变革能力产生巨大的影响。2、实践背景一、研究背景（700）1、理论背景企业组织是一个有机体，在企业的生存发展中企业需要根据外部市场需求时刻调整自己的业务或业务模式。组织的渐进式变革与组织的存续和注销密切相关，组织变革的类型、特征同时也是组织研究中的重要内容之一，组织变革有两种类型：间断平衡和渐进变化间断平衡是指企业发生非连续性的、不太常见的、外在组织形式变化明显的组织变革类型，组织间断平衡的演化过程有一系列的拐点2 3,这种拐点可以将组织间断平衡过程与其他过程区分开来。Christopher将组织变革的范围分为收敛变化和根本变化，将组织变革的步骤

8、分为持续波动和间断巨变，通过深化组织变革这两个维度的内容，推进了组织变革领域的延伸发展。管理风格也是一个深受研究者关注的组织个体变量，管理风格具有层次性，有个体的管理风格，有团队整体呈现的管理风格，也有整个企业组织形成的管理风格。国内的研究主要针对某一类管理者进行定量研究。有研究对政府官员的管理风格进行了研究，管理风格被分为贯彻落实型、开拓创新型、包容和谐型、培养激励型4种，发现领导干部在信息输入方面，更注重细节而不是整体，在信息输出方面，更注重任务导向而不是人际关系导向。侯秀芳等人在2020年对护士的管理风格和评判性思维进行了研究，发现护士长的管理风格能解释一半以上的评判性思维能力，其中变革

9、型管理风格与评判性思维能力正相关，而交易型管理风格与评判性思维能力负相关血。通过问卷调查116家大中型企业，有学者在2018年发现变革型管理风格对组织物质激励有协同作用，而交易型管理风格对组织发展激励有协同作用对高管团队与组织变革之间关系的研究，研究者们主要关注高管团队的人口特征、异质性、行为整合对组织变革的过程和所包含的活动的影响，其中行为整合指的是促进、沟通、形成最后的决策过程中的协作、矛盾处理的行为集合。高管团队是由一组个体形成，每个个体有自己的管理风格，最后在一个高管团队中，各种管理风格在社会背景、历史背景中交互作用，形成了新的团队的管理风格。因此，高管团队作为企业的核心管理者，是最了

10、解企业的团队一一相比于投资者，高管团队的管理风格很可能会对企业的组织变革能力产生巨大的影响。2、实践背景一、研究背景（700）1、理论背景企业组织是一个有机体，在企业的生存发展中企业需要根据外部市场需求时刻调整自己的业务或业务模式。组织的渐进式变革与组织的存续和注销密切相关，组织变革的类型、特征同时也是组织研究中的重要内容之一，组织变革有两种类型：间断平衡和渐进变化间断平衡是指企业发生非连续性的、不太常见的、外在组织形式变化明显的组织变革类型，组织间断平衡的演化过程有一系列的拐点2 3,这种拐点可以将组织间断平衡过程与其他过程区分开来。Christopher将组织变革的范围分为收敛变化和根本变

11、化，将组织变革的步骤分为持续波动和间断巨变，通过深化组织变革这两个维度的内容，推进了组织变革领域的延伸发展。管理风格也是一个深受研究者关注的组织个体变量，管理风格具有层次性，有个体的管理风格，有团队整体呈现的管理风格，也有整个企业组织形成的管理风格。国内的研究主要针对某一类管理者进行定量研究。有研究对政府官员的管理风格进行了研究，管理风格被分为贯彻落实型、开拓创新型、包容和谐型、培养激励型4种，发现领导干部在信息输入方面，更注重细节而不是整体，在信息输出方面，更注重任务导向而不是人际关系导向。侯秀芳等人在2020年对护士的管理风格和评判性思维进行了研究，发现护士长的管理风格能解释一半以上的评判

12、性思维能力，其中变革型管理风格与评判性思维能力正相关，而交易型管理风格与评判性思维能力负相关血。通过问卷调查116家大中型企业，有学者在2018年发现变革型管理风格对组织物质激励有协同作用，而交易型管理风格对组织发展激励有协同作用对高管团队与组织变革之间关系的研究，研究者们主要关注高管团队的人口特征、异质性、行为整合对组织变革的过程和所包含的活动的影响，其中行为整合指的是促进、沟通、形成最后的决策过程中的协作、矛盾处理的行为集合。高管团队是由一组个体形成，每个个体有自己的管理风格，最后在一个高管团队中，各种管理风格在社会背景、历史背景中交互作用，形成了新的团队的管理风格。因此，高管团队作为企业

13、的核心管理者，是最了解企业的团队一一相比于投资者，高管团队的管理风格很可能会对企业的组织变革能力产生巨大的影响。2、实践背景一、研究背景（700）1、理论背景企业组织是一个有机体，在企业的生存发展中企业需要根据外部市场需求时刻调整自己的业务或业务模式。组织的渐进式变革与组织的存续和注销密切相关，组织变革的类型、特征同时也是组织研究中的重要内容之一，组织变革有两种类型：间断平衡和渐进变化间断平衡是指企业发生非连续性的、不太常见的、外在组织形式变化明显的组织变革类型，组织间断平衡的演化过程有一系列的拐点2 3,这种拐点可以将组织间断平衡过程与其他过程区分开来。Christopher将组织变革的范围

14、分为收敛变化和根本变化，将组织变革的步骤分为持续波动和间断巨变，通过深化组织变革这两个维度的内容，推进了组织变革领域的延伸发展。管理风格也是一个深受研究者关注的组织个体变量，管理风格具有层次性，有个体的管理风格，有团队整体呈现的管理风格，也有整个企业组织形成的管理风格。国内的研究主要针对某一类管理者进行定量研究。有研究对政府官员的管理风格进行了研究，管理风格被分为贯彻落实型、开拓创新型、包容和谐型、培养激励型4种，发现领导干部在信息输入方面，更注重细节而不是整体，在信息输出方面，更注重任务导向而不是人际关系导向。侯秀芳等人在2020年对护士的管理风格和评判性思维进行了研究，发现护士长的管理风格

15、能解释一半以上的评判性思维能力，其中变革型管理风格与评判性思维能力正相关，而交易型管理风格与评判性思维能力负相关血。通过问卷调查116家大中型企业，有学者在2018年发现变革型管理风格对组织物质激励有协同作用，而交易型管理风格对组织发展激励有协同作用对高管团队与组织变革之间关系的研究，研究者们主要关注高管团队的人口特征、异质性、行为整合对组织变革的过程和所包含的活动的影响，其中行为整合指的是促进、沟通、形成最后的决策过程中的协作、矛盾处理的行为集合。高管团队是由一组个体形成，每个个体有自己的管理风格，最后在一个高管团队中，各种管理风格在社会背景、历史背景中交互作用，形成了新的团队的管理风格。因此，高管团队作为企业的核心管理者，是最了解企业的团队一一相比于投资者，高管团队的管理风格很可能会对企业的组织变革能力产生巨大的影响。2、实践背景在2020年1月左右，中亿董事长陈跃在“对话：连锁之思一一组织变革驱动增长”中提到，公司将在2020年引入迪卡侬的高管团队，以期解决管理能力较弱、学习迪卡侬的优秀管理经验。企业的发展、业绩的增长需要持续的有序变革，而中亿对此的认识是有序、有