集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿发言材料.docx

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1、9日上午，我们与会人员现场观摩了集团公司沪昆客专大坪地隧道出口施工现场，亲身体验了项目管理的物化成果。他们的标准化工地、标准化路基施工、一图四表的风险防控做法、创新性三台阶七步流水法软岩富水隧道施工技术，以及与之配备的机具革新创造等多项成果，拓展了思路，我想大家一定也受到了很多启示。9日下午，会议进行了工程项目管理提升经验交流大会，9个单位分别交流了经验。在集团公司层面，集团公司从理念、机制体制、关键环节、项目源头打造企业文化建设等四个层面，落实集团公司管控项目的做法；从工程公司层面，十四局隧道公司从项目管理团队的选配、项目管控与考核激励、本质安全型项目建设等三个层面，阐述了工程公司抓项目管理

2、的具体做法。其他7个项目部从项目劳务队伍选择与管理、优质样板工程打造、项目施工持续快速推进、项目资源的优化配置、项目规范管理、海外项目管理、集中管控等方面进行了深入的经验交流；会议还有4篇书面交流材料，内容丰富。纵观这次经验交流，从不同的法人层面、项目层面，总结交流了项目管理的方方面面，体现了项目管理经验的全面性。经验交流突出了项目管理的重点工作，体现了经验交流的针对性，为我们推广应用，从理念、体制、机制、具体运作方法提供了极好的参考借鉴，这些都是实践中的真知灼见，希望大家认真学习。最后中铁23局集团公司还就集团公司的PM （项目管理系统）系统进行了演示介绍。另外，还推出了以工程施工专业为主题

3、的工艺工序管理模块十一项，这些都为工艺的模块化、管理、信息化管理提供了参考。9日下午，会议进行了工程项目管理提升经验交流大会，9个单位分别交流了经验。在集团公司层面，集团公司从理念、机制体制、关键环节、项目源头打造企业文化建设等四个层面，落实集团公司管控项目的做法；从工程公司层面，十四局隧道公司从项目管理团队的选配、项目管控与考核激励、本质安全型项目建设等三个层面，阐述了工程公司抓项目管理的具体做法。其他7个项目部从项目劳务队伍选择与管理、优质样板工程打造、项目施工持续快速推进、项目资源的优化配置、项目规范管理、海外项目管理、集中管控等方面进行了深入的经验交流；会议还有4篇书面交流材料，内容丰

4、富。纵观这次经验交流，从不同的法人层面、项目层面，总结交流了项目管理的方方面面，体现了项目管理经验的全面性。经验交流突出了项目管理的重点工作，体现了经验交流的针对性，为我们推广应用，从理念、体制、机制、具体运作方法提供了极好的参考借鉴，这些都是实践中的真知灼见，希望大家认真学习。最后中铁23局集团公司还就集团公司的PM （项目管理系统）系统进行了演示介绍。另外，还推出了以工程施工专业为主题的工艺工序管理模块十一项，这些都为工艺的模块化、管理、信息化管理提供了参考。9日下午，会议进行了工程项目管理提升经验交流大会，9个单位分别交流了经验。在集团公司层面，集团公司从理念、机制体制、关键环节、项目源

5、头打造企业文化建设等四个层面，落实集团公司管控项目的做法；从工程公司层面，十四局隧道公司从项目管理团队的选配、项目管控与考核激励、本质安全型项目建设等三个层面，阐述了工程公司抓项目管理的具体做法。其他7个项目部从项目劳务队伍选择与管理、优质样板工程打造、项目施工持续快速推进、项目资源的优化配置、项目规范管理、海外项目管理、集中管控等方面进行了深入的经验交流；会议还有4篇书面交流材料，内容丰富。纵观这次经验交流，从不同的法人层面、项目层面，总结交流了项目管理的方方面面，体现了项目管理经验的全面性。经验交流突出了项目管理的重点工作，体现了经验交流的针对性，为我们推广应用，从理念、体制、机制、具体运

6、作方法提供了极好的参考借鉴，这些都是实践中的真知灼见，希望大家认真学习。最后中铁23局集团公司还就集团公司的PM （项目管理系统）系统进行了演示介绍。另外，还推出了以工程施工专业为主题的工艺工序管理模块十一项，这些都为工艺的模块化、管理、信息化管理提供了参考。9日下午，会议进行了工程项目管理提升经验交流大会，9个单位分别交流了经验。在集团公司层面，集团公司从理念、机制体制、关键环节、项目源头打造企业文化建设等四个层面，落实集团公司管控项目的做法；从工程公司层面，十四局隧道公司从项目管理团队的选配、项目管控与考核激励、本质安全型项目建设等三个层面，阐述了工程公司抓项目管理的具体做法。其他7个项目

7、部从项目劳务队伍选择与管理、优质样板工程打造、项目施工持续快速推进、项目资源的优化配置、项目规范管理、海外项目管理、集中管控等方面进行了深入的经验交流；会议还有4篇书面交流材料，内容丰富。纵观这次经验交流，从不同的法人层面、项目层面，总结交流了项目管理的方方面面，体现了项目管理经验的全面性。经验交流突出了项目管理的重点工作，体现了经验交流的针对性，为我们推广应用，从理念、体制、机制、具体运作方法提供了极好的参考借鉴，这些都是实践中的真知灼见，希望大家认真学习。最后中铁23局集团公司还就集团公司的PM （项目管理系统）系统进行了演示介绍。另外，还推出了以工程施工专业为主题的工艺工序管理模块十一项

8、，这些都为工艺的模块化、管理、信息化管理提供了参考。9日下午，会议进行了工程项目管理提升经验交流大会，9个单位分别交流了经验。在集团公司层面，集团公司从理念、机制体制、关键环节、项目源头打造企业文化建设等四个层面，落实集团公司管控项目的做法；从工程公司层面，十四局隧道公司从项目管理团队的选配、项目管控与考核激励、本质安全型项目建设等三个层面，阐述了工程公司抓项目管理的具体做法。其他7个项目部从项目劳务队伍选择与管理、优质样板工程打造、项目施工持续快速推进、项目资源的优化配置、项目规范管理、海外项目管理、集中管控等方面进行了深入的经验交流；会议还有4篇书面交流材料，内容丰富。纵观这次经验交流，从

9、不同的法人层面、项目层面，总结交流了项目管理的方方面面，体现了项目管理经验的全面性。经验交流突出了项目管理的重点工作，体现了经验交流的针对性，为我们推广应用，从理念、体制、机制、具体运作方法提供了极好的参考借鉴，这些都是实践中的真知灼见，希望大家认真学习。最后中铁23局集团公司还就集团公司的PM （项目管理系统）系统进行了演示介绍。另外，还推出了以工程施工专业为主题的工艺工序管理模块十一项，这些都为工艺的模块化、管理、信息化管理提供了参考。9日下午，会议进行了工程项目管理提升经验交流大会，9个单位分别交流了经验。在集团公司层面，集团公司从理念、机制体制、关键环节、项目源头打造企业文化建设等四个

10、层面，落实集团公司管控项目的做法；从工程公司层面，十四局隧道公司从项目管理团队的选配、项目管控与考核激励、本质安全型项目建设等三个层面，阐述了工程公司抓项目管理的具体做法。其他7个项目部从项目劳务队伍选择与管理、优质样板工程打造、项目施工持续快速推进、项目资源的优化配置、项目规范管理、海外项目管理、集中管控等方面进行了深入的经验交流；会议还有4篇书面交流材料，内容丰富。纵观这次经验交流，从不同的法人层面、项目层面，总结交流了项目管理的方方面面，体现了项目管理经验的全面性。经验交流突出了项目管理的重点工作，体现了经验交流的针对性，为我们推广应用，从理念、体制、机制、具体运作方法提供了极好的参考借

11、鉴，这些都是实践中的真知灼见，希望大家认真学习。最后中铁23局集团公司还就集团公司的PM （项目管理系统）系统进行了演示介绍。另外，还推出了以工程施工专业为主题的工艺工序管理模块十一项，这些都为工艺的模块化、管理、信息化管理提供了参考。管理工作的支撑无疑是十分重要的，加强基础管理是工程项目管理的根本要求，是进一步增强工程项目创誉创效能力的制度保证。三是进一步明确了工程项目管理工作的目标，说一千、道一万就是要创誉创效。通过现场会这种形式，同志们又一次深受启发，开拓思路，增强了努力实现项目管理向精益化管理转变的信心与决心。四是又一次交流了经验，开阔了视野。实践证明，在项目基层进行革新创造更具生命力，更能提高生产效率。在项目基层要积极倡导技术革新，大力鼓励发明创造，蕴造氛围，进行激励。会后，各单位一定要认真学习研究领会好本次会议精神，结合本层级的职责规划部署好，抓好传达贯彻落实。会议在此要求，各单位要在今年10月底前，向股份公司工程管理部上报关于如何落实这次会议精神的书面报告。在这里还需要指出的是，本次会议由集团公司协办，为大会的召开提供了吃、住、行等各项便利条件，服务周到，同志们满意，在此建议，以热烈掌声对集团公司表示诚挚的感谢！最后，祝大家工作顺利，身体健康，平安返程。谢谢大家！散会。仅供参考