三维匠心”3D打印综合服务网站项目计划书.docx

《三维匠心”3D打印综合服务网站项目计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三维匠心”3D打印综合服务网站项目计划书.docx（83页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、三维匠心（3D-MASTER）电子科技有限责任公司21/733D打印机网立占2014级金融学2014级计算机科学与技术2014级金融学2014级计算机科学与技术/ Z团队成员：代瑞丹经济与工商管理学院郭碧琳信息科学与技术学院李苗苗经济与工商管理学院田歌信息科学与技术学院王铭轩魏文琦叶坤经济与工商管理学院政府管理学院经济与工商管理学院2014级金融学2014级人力资源管理02014级金融学闫翥月经济与工商管理学院2014级金融学易鹏辉政府管理学院2014级管理科学张许稷经济与工商管理学院2014级金融学666778881010.G12.141515151818192020212123232425

2、25262727282829292930303030313333333334353636363.4.21、(1)(2)第一部分执行摘要1.1 产品描述1.2 市场1.3 营销战略1.4 组织管理1.5 财务第二部分 产品（服务）介绍2.1 背景介绍2.2 2主要业务介绍2.2.1 网站整体介绍2.2.2 成品稿件与市场需求的匹配2.2.3 自助简易化设计2.2.4 招投标式个性化定制2. 3后台运营2.1.1 个性化推送2.1.2 资金交易的实现2.1.3 物流实现2.1.4 网站管理第三部分市场分析3.1行业背景3. 2竞争分析3.1.1 同行业发展情况3.1.2 竞争力量分析3.1.3 竞

3、争优势.3. 3 SWOT 分析4. 4可行性分析1.4.1 政策分析目标市场分析实体市场本地市场外地市场3. 5前景预期.第四部分公司发展战略4.1公司总体规划4.1.1 公司定位和总体发展目标4.1.2 公司愿景.6 3 4.1.3公司的使命4.1.4 公司理念：.4.1.5 公司价值观：4.1.6 公司宏观发展战略（根据市场占有率确定）4.1.7 战略合作和社会关系4.1.8 产品策略的调整4. 2营销战略4. 2.1生命周期与组合营销概念4. 2. 2营销战略规划4 . 2. 3营销模式.5 .2.4营销策略4. 3盈利来源4.3.1 直接收入：第六部分6.16.26.36.46.5会

4、计报表分析主要财务假设预测资产负债表（见附件1）预测利润表（见附件2）现金流量表（见附件3）预计收入趋势分析7.2.47.1.37.2. R&D的后续能力市场风险和防范目标市场的实际需求价格变动与需求变化竞争对手的能力和市场竞争态势产品更新换代或替代品出现.7.37.47.57.2.5 市场风险对策政策风险和防范：7.3.1 相关产品的有利政策7.3.2 国家经济政策变化对投资效益的影响管理风险及对策财务风险及对策7.6撤出机制7.6.1 公开上市7.6.2 引入战略投资方，进行股权转让7.6.3 管理层股权回购7.6.4 并购4.3.2 间接收入：第五部分组织与管理.5.1 公司简介5. 1

5、. 1公司名称6. 1.2公司性质7. 1.3注册资本8. 1.4业务范围5. 2公司组织结构.6. 3公司战略7. 4人力资源管理.7.1.1 职务分析与设计7.1.2 基本管理原则.7.1.3 员工招聘与选拔机制7.1.4 员工培训开发机制.7.1.5 绩效考核与员工激励机制7.1.6 人力资源规划7.1.7 职业生涯规划7.1.8 薪酬体系设计7.1.9 劳动关系管理财务分析股本结构与规模资金来源与应用财务政策投资收益与风险分析6.5.16.5.26.5.36.5.46.5.5第七部分风险控制及撤出机制7.1 技术风险和对策.7.1.1 技术创新和成熟度.3737373737373738

6、393939.4041.42444848505253535455555757585858585959596060606061616162626262636364646565657.1.2 技术更新上第八部分创业团队66附录一预测资产负债表70附录二预测利润表71附录三预测现金流量表73第一部分执行摘要L1产品描述本团队的创业项目是建立一个关于3D打印平台的网站。这个平台为新兴的3D打印业服务，提供给3D打印机卖家，3D建模设计者、3D打印的客户等人一个综合的网上交易及交流平台。3D打印机是一种累积制造技术，3带来了世界性制造业革命，以前是部件设计完全依赖于生产工艺能否实现，而3D打印机的出现，

7、将会颠覆这一生产思路，这使得企业在生产部件的时候不再考虑生产工艺问题，任何复杂形状的设计均可以通过3D打印机来实现。现在已经被利用到多个领域，发展前景广阔，投资回报率高。网站为顾客提供多种服务。网站销售软件和模型：包括各种建模软件和成品、半成品的模型。3D打印机及材料买卖：我们为买家和卖家提供了一个安全可靠的平台，让他们在购买3D打印机的时候放心、快捷、方便。3D打印服务：为没有3D打印机的顾客进行打印服务，并邮寄成品。3D打印资讯：提供最新新闻消息及报价。广告和信息服务：卖家进行广告宣传，和信息获取。国内3d打印行业30余年早期的发展主要是理论阶段，近年随着3d打印技术的突破国内的3d打印走

8、向实践道路。在个人消费的个人制造领域，3d打印行业预计仍会保持相对较高的增速。工业消费领域的打印材料也将会在未来工业领域的应用中，获得相对较快的发展。因而本企业以北京为起点，向外拓展3d打印服务业务，市场前景好。本企业致力拓展顾客群体，就本地市场而言，白领阶层、学生群体、观念较前卫中老年人都是我们致力的对象。论及外地市场，与当地打印机所有者合作，有效拓宽全国各地市场。与个体客户和工业，科研机关合作。在企业竞争方面，既有优势又有劣势。我们的产品技术含量较高；个性设计，选择多样；有好的服务态度，售后服务有保障；选址合理，顾客源较广；政府支持等。而另一方面启动资金较多，国内发展可借鉴案例少，抗风险能

9、力弱。13营销战略我们主要采取网络营销和广告营销的方式进行宣传。网络营销：我们建立自己的网站，以网站为核心进行宣传。另外在其它平台上进行宣传，例如百度、微信等。可以通过网络推广者进行大量推广。这样往往能产生很好的效果。广告营销：锁定目标客户，针对大学生，白领以及其他有较高可能购买产品的人特殊群体加大广告宣传力度。1. 4组织管3直线型的管理模式:董事会总经理监事会rani技术开发部生产部财务部市场部储运部办公室公关部模板设计组外观设计组网页技术组采购管理质量监管会计核算预算监控资金管理市场调研市场营销客户服务中心仓储组物流组我们采用层层代理的推俏员，在各个平介卜.宣传我们的品牌与产品，针对不同

10、的年龄段可能需要的商品，有针对性地做营销。我们在价格上进行优惠，打折促销；还会有定期的礼品赠送。用这些方法吸引消费者。在管理思想上:注重自由和创造力，给团队人员一个宽松温暖的氛围。奖罚分明，设立奖项鼓励员工。形成良性竞争。培养团结协作的精神，增强团体意识，提高团队凝聚力。将构建一支在具有直接技术与经验的管理队伍，并广泛吸收人才。L5财务公司注册资本1600万。股本结构为：创业团队出资100万，占所有出资比例的6. 25%；技术持有人技术入股，资产500万，占31.25%；风险投资者出资1000万，占62. 50%。我们计划引入3-4家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做

11、准备。公司开创初期，将实行较高负债的策略，以技术作抵押，贷款500万元，以此保证速动),资产的比例。资金主要用于购入3D打印机等营业性固定资产，以及程序开发、网站建并预留了 320万作风险准备金。公司的正常情况下，项目拟正式于2016年1月1 口启动，5月K日全面上市。财务报表预计及分析中，通过预计销售收入趋势分析，公司前五年营业收入与净利润均保持了良好的增长趋势。由于市场逐渐成熟，第五年的销售增长将略有减缓。另外，公司每年投入约100万的宣传经费，进行产品宣传和品牌的塑造。在收益分配方面，根据对未来几年公司经营状况的预测（见财务分析），公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金

12、作为股东回报。第一年利润较少，且公司需要进一步研发投入并扩大规模，所以第二年不分红；第二年开始依据经营状况，各股东按股权比例获得分配利润。第五年起，创业者以前两年所获股利中的200万再次入股，并开始每年入股50万。部分产品（服务）介绍2.1背景介绍3D打印思想起源于19世纪末的美国,并在20世纪80年代得以发展和推广。3D打印是科技融合体模型中最新的高“维度”的体现之一，中国物联网校企联盟把它称作“上上个世纪的思想，上个世纪的技术，这个世纪的市场工3D打印机又称三维打印机，是种累积制造技术，即快速成形技术的一种机器，它是一种数字模型文件为基础，运用特殊蜡材、粉末状金属或塑料等可粘合材料，通过打

13、印一层层的粘合材料来制造三维的物体。3D打印机的原理是把数据和原料放进3D打印机中，机器会按照程序把产品一层层造出来。3D打印技术可用于珠宝、鞋类、工业设计、建筑、工程和施工(AEC)、汽车、航空航天、牙科和医疗产业、教育、地理信息系统、土木工程和许多其他领域。常常在模具制造、工业设计等领域被用于制造模型或者用于一些产品的直接制造，意味着这项技术正在普及。通过3D打印机也可以打印出食物，是3D打印机未来的发展方向。自3D打印机产生以来，其本身不断发展完善，价格开始下降，市场也逐渐扩大，这个行业正在兴起，前景可观。目前全球3D打印行业整体现状处于“小而散”的格局学町/还没有绝对的龙头企业和龙头人物产生。既缺乏成熟的商业模式引领，也没有有效地打开应用市场。原因在于3D打印技术本身不是一项替代性很强的技术，大家还没有找准市场定位，对于3D打印技术认识也有误区，这项技术也不是万