企业财务风险问题研究.docx

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1、摘要IABSTRACT II一、引言1二、财务风险概述 1（-）财务风险概念 1（二）财务风险特征 1三、财务风险产生的原因2（一）外界因素影响2（二）企业决策失误2（三）经济运行的客观体现3四、企业财务风险防范3（-）投资风险防范3（-）筹资风险防范4（三）直接运营风险防范5五、结束语6参考文献7致谢8摘要摘要企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在大多数情况下，企业的财务决策是存在着巨大的风险和不确定性的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件是不可避免的。本文通过分析中小企业财务风险的特点和形成的原因，并提出相应的合理的有效的财务风险防范管理措施，从而更好的促进现代企业制度的建立和

2、完善，确保中小企业的生存和稳定发展,从而促进国民经济的健康持续发展。关键词：中小企业；财务风险；问题管理AbstractABSTRACTEnterprise financial risk exists in every link of enterprise financial management work, mostof the time, enterprise financial decision-making is almost in the case of risk and uncertainty,especially in Chinas market economy developm

3、ent is not sound conditions is inevitable. Thisarticle through the analysis of the characteristics of small and medium-sized enterprise financialrisk and the formation of the reasons, and accordingly put forward the reasonable effectivefinancial risk prevention management measures, which promote the

4、 establishment and perfectionof the modern enterprise system, ensure the survival and stable development of small andmedium-sized enterprises, thus promote the healthy and continuous development of nationaleconomy.Keywords:Small and medium-sized enterprises, Financial risk, The problem, managementii

5、广东海洋大学寸金学院2018届本科毕业论文企业财务风险问题研究一、引言企业是我国国民经济的重要组成部分，其长期生存与持续发展对我国社会经济的稳定发展具有不可或缺的作用。但由于中小企业生产规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，其财务风险一直掩盖在财务管理中的各个环节，而这些企业进行的财务决策一般也是在不确定的风险之下进行的，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，甚至影响企业的长久发展。因此，企业财务风险课题具有极大的研究价值，国内外有相关的学者对其进行了相应课题的研究。二、财务风险概述（一）财务风险概念财务风险是指在企业各项财务活动中，由

6、于内、外部环境还有各种难以预料和无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预期目标发生背离而造成的经济损失。广义的企业财务风险包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益风险四种。狭义的财务风险是指企业因负债经营从而偿还到期债务而引起的融资风险或筹资风险。在市场经济环境下，企业财务风险贯穿于各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中表现。企业在经营过程中风险是不可避免的，所以只能力求在风险中使收益最大化。在市场经济活动中，财务风险作为一种信号，能够广泛的折射出企业的经营状况。企业的经营活动时刻都受着财务风险的影响，可见研究财务风险对企业的生存发展来讲意义十分重大。作为企业高管，特别是企业财务管理

7、人员更应该加强风险意识，把握住时机从而掌握风险与企业收益的关系，让风险对企业的有利作用发挥到最大化，防范和控制风险对企业产生的负面影响。无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段，前提都要确保财务风险的防范在激烈的市场竞争立于不败之地。（二）财务风险特征财务风险是指公司由于财务结构不合理、融资不当从而丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。财务风险根据不同特征可以划分不同类别。按照资本运动的过程可以分为筹资风险、投资风险、直接运营风险；按照管理的主题

8、可以分为所有者财务风险、经营者财务风险；按照可控性可以分为可控风险、不可控风险。财务风险的主要特征表现在：一、客观性。风险是由于不确定因素的存在而使企业遭受的可能性损失，是客观事物变化过程的特征，也就是说，财务风险不以人的意识为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应付风险，利用风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配、资金偿还等财务活动中均会产生财务风险，这就要求企业管理者有较好的全局把握的能力，全面综合的考虑企业财务风险。三是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生,是

9、一种潜在的可能性，在财务工作中，只有条件成熟，这种可能才会转化为现实，所以需要我们做好充分的准备，处理风险固然非常重要，但是若企业能够在有效地防范风险，则会帮企业省下一大部分风险处理费用，降低成本。四是是预防性，虽然财务风险存在着不确定性，但并不是说它就不可触摸，企业经营者应该从财务资料入手，有效地进行财务风险预测，防范财务风险。三、财务风险产生的原因(-)外界因素影响在复杂多变的宏观环境中生存的企业，经济运营上不可避免的要受到多种外界因素的影响和制约。例如，某印刷上市公司为增加机器储备，计划下一年向银行贷款6亿人民币。在这种情况下该公司需要对外来自外部的一系列事件发生的可能性进行分析，以确定

10、这一财务计划是否能够实现。如，国家是否会对印刷行业实行宏观调控政策具体的调控政策是什么，是紧缩银行贷款，提高贷款利率，还是压制供给，或是两者兼而有之，如果宏观调控的主要手段是紧缩银根，那么公司下一年向银行贷款6亿就存在相应的风险。企业内部因素的影响也可能带来一些事件的发生。例如，公司根据经营战略的改变而对销售体系进行了重大调整，不少销售人员或客户经理跳槽至别的公司，公司与某些客户的联系受到影响，部分应收账款就存在不可能收回的风险。外界环境的不确定性是造成财务风险管理的主要外部原因，这主要包括自然环境因素和社会环境因素。自然环境因素不仅包括地震、洪水等自然灾害所带来的巨大风险，也包括债务人死亡等

11、所带来的无法收回款项的风险。社会环境因素则包括政治、法律、经济、政策、市场等多方面因素，这些因素常常会产生物价震荡、成本变动等情况，从而影响到企业利润，甚至给企业的生存发展带来巨大的风险影响。(二)企业决策失误造成企业财务风险的又一重要原因是决策失误。当前，依靠经验决策及主观决策为主的企业决策方式依然普遍存在，从而使企业容易忽略规模扩张与加强自身管理的配套建设，很难适应市场弹性变化和多元化生产经营与投资结构的协调和控制，从而导致决策失接连发生。企业资产结构中债务比例过高所导致的企业因无法偿还到期债务而使企业陷入财务困境是最常见的现象之一。此外，投资项目不能按时获取预期的收益，对外投资无法按期收

12、回，因而产生巨大的企业财务风险。所以，如何加强企业财务风险管理，强化科学决策成为重中之重的工作。（三）经济运行的客观体现经济运行本身就包含着不确定性的内在特征，因此，企业财务风险的产生也是经济运行的客观体现。例如企业财务运行的筹资过程，需要企业以偿债付息和承担负债经营的风险为代价获得生存发展的机会。然而负债经营是一把典型的双刃剑，倘若企业资金流动性弱、资产变现能力不强，常常会致使企业无法偿还贷款，而引发潜在的财务风险，必然会给企业带来严重的财务危机。U!I、企业财务风险防范（一）投资风险防范1、加强预算管理加强预算管理有利于企业投资风险的防范，目前，国内大多数企业已经认识到预算管理对企业发展的

13、重要性，并将其纳入衡量企业管理水平高低的重要指标，甚至参与绩效考核。虽然预算管理的重视度有所提高，但具体的执行效果仍不明显。主要原因在于管理层对预算管理的认识存在偏差，未能切实发挥预算管理的作用。一方面，在很多国有企业，管理者对预算管理的认识只是停留在表面，不能合理、有效的制定和实施预算方案。有些国有企业管理者为了迎合上级领导，制定了种种有关预算管理的制度性章程，但没有具体的实施办法，因此预算不能得以开展。甚至有些国有企业的领导完全否认预算管理的作用。在他们看来，预算只不过是一些计划性数字，不能发挥实质性的指导作用，对企业的战略发展毫无意义。另一方面，大多数国有企业没有做到全员参与预算管理。预

14、算管理包含了企业的各个管理部门以及产、供、销等多个环节，要想有效的发挥预算管理的作用，必须做到全员参与。但是，在很多国有企业的集团内部，很多人都认为预算只是财务或者管理层的事，与自己毫无关系，对集团制定的预算指标、控制指标等没有引起足够重视，使得预算管理方案在具体的实施过程中收效甚微。险防范不同行业的企业在不同的发展阶段都会制定相应的战略目标，即企业的发展总目标。战略目标的制定，明确了企业未来的发展方向和发展速度，是企业组织、安排经营活动的整体规划。而预算管理正是为了引导和控制企业的各项经营支出，使企业实现战略目标的重要举措。而目前许多国有企业在编制预算方案时与企业发展战略目标脱节，导致预算管

15、理无法发挥执行效力。一方面，在部分国有企业，战略目标的制定只是表面上的形式主义,甚至随上级领导的更换而频繁更改，以至于形成了战略目标每年都制定，每年都变动的局面。在这种情形下，战略目标形同虚设，根本不能发挥应有的作用。而管理部门在搞不清楚企业战略目标的前提下制定预算管理，往往只局限于企业的短期经营活动，而不能为企业长期发展发挥控制、引导作用。另一方面，由于部分国有企业的管理层只关注目标利润，因此在制定预算管理时，很容易形成以目标利润为导向，只对销售收入和预计成本费用进行规划、控制，而忽略了资产负债等至关重要的会计信息，无法保证预算编制的科学、合理性，甚至会造成国有企业为追求短期目标利益，违背长期发展战略目标的后果，这与预算管理的实质不符。2、政府部门要加强监督管理提高信用管理，打造诚信企业。政府要加快推进信用管理体系的建设，对中小企业实行征信评估、社会公示、监督管理和相应的奖惩制度。江苏省建立了中小企业信用记录查询平台，提供中小企业的信用咨询。每年根据信用记录评选出一批诚信企业进行表彰，这种方法极大推进了全省的诚信体系建设，使更多的中小企业注重打造企业