对天津市xx物业服务有限公司降低企业成本的途径的调研.docx

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1、课题设计要求毕业设计（论文）撰写是教学计划规定的综合性实践教学环节，是培养学生综合运用所学基础知识、专业知识和基本技能，提高分析与解决实际问题的能力，使学生进行初步的科学调研训练，获得从事科学调研工作的初步能力，达到培养目标的一个重要环节，是学生在教师的指导下，针对某一专业领域的选题，综合运用所学的专业知识，进行学术调研和调研的实践过程。通过毕业设计（论文），在选题、调查调研、收集资料、撰写论文等各环节，使学生对所学专业理论知识和基本方法进行综合运用，加深对会计专业知识的理解，培养学生理论联系实际，实事求是，踏踏实实的工作作风。（一）毕业设计论文环节作为综合应用所学知识的系统训练环节，应注意以

2、下方面能力的培养：1 .调查调研、查阅文献和收集资料的能力；2 .理论分析、制定设计或试验方案的能力；3 .实验调研和数据处理的能力；4 .综合分析、总结提高及撰写学术论文的能力。（二）毕业设计（论文）的内容应达到以下基本要求：1 .科学性科学性是指毕业设计（论文）应具有一定的理论基础，从一般的科学原理出发，通过深入的分析、调研，解决实际工作中遇到的问题。其主要表现为：（1）正确理解与掌握相关的基本科学原理；（2）恰当运用基本科学原理；（3）名词、术语准确，无异议；（4）对实际问题的调查分析中肯；（5）理论与实际的结合度高。2 .实用性实用性是指毕业设计（论文）具有一定的实用价值，通过对实际问

3、题的调查、分析，提出解决问题的可行方法。论文选题要与生产实践紧密结合，最好联系XXXX单位（企业）的工作或管理需要来写，避免脱离企业实际的宏观性选题。止匕外，选题还应符合所学专业的方向。其主要表现为：（1）论文选题具有实际意义，来源于实践；（2）对问题的调查、分析，全面透彻，中肯；（3）能够提出具有实际意义的可行性解决方案。3 .逻辑性：（1）观点、结论能够自圆其说；（2）有层次；（3）论文简洁、明了。设计题目对天津市XX物业服务有限公司降低企业成本的途径的调研指导教师综合阅评思见平时成绩0-20材料成绩材40指导教师内容摘要随着市场经济不断发展，公司的成本在企业日常活动中所占的比重越来越大，

4、直接影响到了企业利润的多少，严重的影响到了企业的再生产和再发展，如何使企业的成本进行有效的降低，这是每个企业都亟待解决的问题。成本是任何企业持续经营，获得利润必然发生的前提，也是一个企业进行管理的重要方面，因此了解降低成本的意义和途径对任何时期企业的战略经营都具有现实意义。降低成本对企业的发展至关重要，降低生产中的各种消耗、合理利用机器设备、实施人本管理、提高产品质量、用系统整合的思想指导价格竞争、强化资金管理等是降低企业产品成本的重要途径。这些方法对一个企业生存发展具有经济价值。成本是财务管理的重点，体现着企业经济效益的好坏。在市场经济条件下，大力降低成本是企业一项长期任务，是企业走向市场，

5、求生存、争发展的必由之路。天津市XX物业服务有限公司成立于2015年08月05日，注册资金200万元人民币，是以安全服务为核心，坚持科学化、专业化、系统化的管理模式。公司逐步打造有服务创新能力，忠诚履约，服务高效的创新型企业。但是该公司在成本方面存在很大的缺陷，如何降低成本成为xx物业公司的重中之重，本文针对xx物业公司降低企业成本的途径做了一个详细的调研。关键字：降低成本途径一、公司概况1二、调查内容2（-）生产成本情况2（二）人才成本情况2三、调查结果3四、调查体会及建议4（一）实行全员成本管理4（二）优化企业组织结构4（三）利用网络技术降低企业成本4（四）建立健全科学的公司成本管理体系5

6、（五）建立5s管理体制5（六）建立竞争和绩效机制6（七）加强会计基础工作,深化控制成本7致谢9参考文献10对天津市XX物业服务有限公司降低企业成本的途径的调研本次调查目的和意义在于通过对XX物业公司降低成本途径的调研，真实的了解企业是如何降低成本来取得最大的利润，得以锻炼自己在企业成本管理方面的能力，并加强自身成本管理方面的专业素养；密切联系实际，运用所学的专业知识和技能，坚持理论联系实际，提高自己的综合素质，发现企业在成本上的问题并为此提供建议，为适应工作岗位打好基础。一、公司概况天津市XX物业服务有限公司成立于2015年08月05日，注册资金200万元人民币，是以安全服务为核心，坚持科学化

7、、专业化、系统化的管理模式。本公司逐步打造有服务创新能力，忠诚履约，服务高效的创新型企业。公司主要的营业：物业管理，保安服务，保洁服务，机械设备维修，房屋修缮，室内外装饰装修工程，土木工程，园林绿化工程，花卉租摆，花卉/苗木销售等物业管理类服务。天津市xx物业服务有限公司不是由一堆螺丝钉拧成的一台机器，而是由众多有思想、有感受的个人组成的团队。这个团队中的许多人，将把一生中最宝贵的一段年华留在这里。这期间，他们与同事共处的时间甚至超过家人。他们付出的不仅是时间和技能，还有青春和热情；他们希望得到的，不仅是一份工资，还有职业生涯的体验。他们的尊严需要得到保护，他们的理想需要得到寄托，他们的才华需

8、要得到施展。每个人的幸福汇集在一起，才是社会整体的幸福。虽然近几年xx物业公司在发展方面取得了很大的进步，但是在这个过程中也存在了很大的问题，由于近几年订单多，公司人手短缺在生产过程中难免会出现资源浪费的现象，在加上管理人员的意识不足，使这一问题一直存在于公司。二、调查内容(-)生产成本情况XX物业公司根据客户需要进行服务，其中在实习期间接触最多的就是保洁服务中对用具的选择，有吸尘机，吸水机，一次性毛巾，玻璃清洁剂等不同的用具，价格也都不相同，因为必须把最好的服务带给客户所以对负责的质量要求特别高，从而导致工作人员在工作过程中存在对用具的浪费不细心等问题，对用具的磨损和报废有很大的影响。根据统

9、计近三年，XX物业公司2015年用具损耗高达4. 5万元人民币；2016年用具损耗高达5万元人民币；2017年用用具损耗高达6万元。随着规模的不断扩大，用具损耗也是逐年增加。下图为xx物业公司近三年详细的成本浪费：吸尘机一次性毛巾玻璃清洁剂2015 年1.5122016 年2122017 年21. 52.5由此可以看出，xx物业公司每年成本的浪费是多么的严重，这仅仅是部分用具的损耗折旧，还没有加上其他用具的损耗。从而可知降低成本对xx物业公司的重要性。()人才成本情况1 .成本管理意识薄弱，管理方法陈旧XX物业公司成本管理意识薄弱，主要表现在公司高层管理人员成本意识薄弱，公司管理人员对成本管理

10、和控制没有给予足够的重视，大多数管理者依赖财务人员去管理成本，只是重视财务报表中的数字，此次来控制整个公司的成本。另外，公司员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在员工在工作过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。虽然XX物业公司进行了成本管理方法的探索与实践，取得了一定的成果。但是整体上讲，成本管理还是很陈旧，已经不能适应经济环境的要求，改变这一现状刻不容缓。2 .成本管理体系不健全xx物业公司虽然在成本管理上有一些框架，但由于缺乏相应的内部控制制度，实施效果不甚理想，没有一个严格的管理制度，从而导致xx物业公司成本管理工作处于失控状态，成本控制机制没有在全过程得到有效运行，往往只

11、能在事后发挥作用，导致xx物业公司成本不能得到有效控制，从而达不到成本管理的目标。3 .成本管理的实施范围过窄公司内部的成本管理事关整个公司的生产经营活动，它涉及到公司各个方面、各个层次的人员。现实情况却是，xx物业公司偏向于将成本管理的责任推向财务人员、少数管理人员，认为成本和效益是财务和领导应该专注的领域，而基层各个生产部门应该专注于企业的基层生产经营活动。在这样的观念下，导致成本管理人员不懂生产技术，而懂生产技术的人员不懂财务，广大职工对于如何控制成本、控制哪些成本等问题无心过问，成本意识淡薄。在成本管理主体确立失误的情况下，企业的成本管理活动就失去了偌大的管理群体，成本管理的工作当然就

12、难以取得实质上的成效。三、调查结果通过上述几个问题的分析可以看出XX物业公司在降低成本方面存在很大的缺陷，给XX物业公司的发展造成一定的影响。从20152017年的统计来看，单是吸尘机，一次性毛巾，玻璃清洁剂，这几个用具浪费如此严重，可见降低成本对xx物业公司的重要性造成成本浪费的原因大概有以下几个方面：xx物业公司成本管理意识薄弱,成本管理方法陈旧；xx物业公司成本管理体系不健全，缺乏相应的内部控制制度；xx物业公司成本管理的实施范围过窄。以上是造成xx物业公司成本浪费的原因，要想改变xx物业公司在成本上的问题必须找到方法，改变现状。四、调查体会及建议（-）实行全员成本管理XX物业公司应提高

13、广大耿工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。企业管理层和工程技术人员要对他们设计和拟订的工艺、制订的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，做到心中有数，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。（二）优化企业组织结构XX物业公司的生产组织一般分为几个科室。为了实施有效的降低成本的措施方案，应对公司的生产组织进行合理的划分。在划分生产组织机构时，应注意控制范围、合适的汇报层次和简化管理层次

14、等几个方面的问题。在降低成本的组织管理工作中，一个部门控制范围的大小、控制人数的多少，与其所从事工作的性质、复杂程度有关。对一些简单的公司，其控制的人数可能多一些，而在复杂的工作，其控制的人数就可能少一些。这样便于进行有效的控制，采取的措施也能很好地贯彻下去。成本降低结果的汇报应有序进行，特别是影响利润最大的部门，应向主要领导汇报。由于降低成本的措施方案中有主次之分，因此，对于一些降低成本期望值较大的项目，其运行的结果如何，采取了什么措施，存在什么问题等情况，都应向主要领导汇报。在听取领导的意见基础上，针对存在的问题，找出问题的症结所在，对下一步的降低成本的措施方案作进一步的修改。（三）利用网

15、络技术降低企业成本网络经济作为对传统经济的一种提速手段，正深入到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作，在网络时代只需要一个人就能独立解决，从根本上降低了企业的人工成本。企业通过互联网，可以以极低的成本获取和发布众多的信息，在提高产品和服务品质的同时，既能节约经费开支，又能节约大量的时间，使企业集中精力改善内部管理，降低管理成本、采购成本、销售成本等，最终达到降低企业成本的总体目标。XX物业公司应采取这一方式改变传统的成本管理理念。（四）建立健全科学的公司成本管理体系这个体系的建立并发挥作用，将会大大提高公司管理者的自信心，降低公司成本，成为一个不随公司政策或公司领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用，使每一个公司领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定公司的远景发展蓝图和近期的企业发展目标。实现公司价值最大化。它是降低公