有限公司质量协同经采系统工作指南.docx

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1、公司质量协同经采系统工作指南1、总则根据公司工程采购管理制度、公司预（结）算与计量管理办法、公司物资、服务类供应商管理办法的规定，按照有限公司质量系统工作管理办法的要求，为进一步规范质量系统协同经采系统工作，特制订本工作指南。2、组织机构两级公司分别建立由“两级公司总工、质量部长及专业人员和项目部总工、质量站长”组成的采购工作组成员，工作成员按照经采系统要求纳入评标专家库管理。评审工作按照有限公司经采系统对各分公司的“分级授权”进行。3、工作职责3.1是质量检测单位招标采购的供方管理部门，负责招标采购供方的评审、考察、入围资格审查。3. 2针对招标项目实际情况，审查招标文件对施工中的重、难点掌

2、握及施工措施、质量管理人员的配备情况、质量管理体系、质量管理规定等方面的要求是否满足项目要求。3.3针对招标文件中质量要求，标段划分、分包方式是否有利于质量管理，质保金是否合理，质量奖罚条款是否合理等进行评判。4、质量评审范围4. 1项目招标采购方案评审4.2 项目分包招标文件（含分包合同主要条款）、项目分包商资格审查（分包质量履约能力）、项目分包投标文件评标（含技术标）评审4.3 半成品（混凝土、预拌砂浆）和质量检测单位的合格供方引进评审。以上工作按经采系统专用“五冶采购网”和中冶【电子商务平台】的要求开展工作。5.1 项目工程分包采购方案质量评审内容及结论。1 .1.1工程分包模式：采用切

3、块分包、专业分包、劳务分包等模式，评价是否符合公司质量管理要求和有助于施工过程进行质量管控？5 .L2工程标段划分：标段工作量大小、标段工程所包含施工内容质量责任确定、标段工程专业施工内容及相关工序衔接的关联度等,评价是否符合公司质量管理要求和有助于施工过程进行质量管控？6 . 1.3质量创奖要求：采用切块分包模式，须明确创奖目标；采用专业分包和劳务分包模式，须明确工序创优目标。7 .1.4统一根据经采系统“项目采购方案评审记录”签署结论，评审结论为“符合”；否则评审结论为“不符合，修改后重新评审”。5.2项目材料（设备）采购方案质量评审内容及结论。5.2.1 项目材料（设备）品牌：根据承揽合

4、同约定，注明所有的品牌名称（范围）。5.2.2 项目材料（设备）标准：国家标准、行业标准、地方标准、业主标准、国外标准、设计提出的标准等。应注明涉及材料（设备）的标准编号（必要时注明标准名称）。5.2.3 项目材料（设备）验收：是否通过见证取样试验检测（供方、需方、业主及监理方），如果需要试验检测，则应说明试验检测合格后才能验收。5.2.4 项目材料（设备）采购方案中涉及质量部分内容齐全无误后，方能评审通过。否则，按照要求进行返工修改后重新评审。6、项目工程分包招标文件质量条款6.1质量系统分包招标文件由以下内容组成:6. 1. 1招标须知6.1. 2招标文件通用篇质量通用条款6.2. 3招标

5、文件通用篇质量专用条款6. L 4合同质量通用条款7. 1. 5合同质量专用条款8. L6工程质量保修协议9. 1. 7工程质量管理协议10. L 8工序质量创优标准说明：以上内容见附件，各项目履约管理单位质量部长需根据具体项目的需要进行选项，并编制成对应的招标文件。7、项目分包商资格审查（质量履约能力）质量评审10.1 加由两级公司工程管理部组织的评审，分包商按提供针对项目的相关资源策划、工程质量业绩材料、拟任项目管理主要管理人员名单。采取有组织交流方式进行评审的，项目负责人（项目经理）和质量检查员应到场进行交流。10.2 目工程质量业绩资料评审：主要评审已经完成的同类工程质量业绩（承揽合同

6、文本、质量获奖证书、分部及单位工程质量验收证明等），提供近三年已完工程和在建工程的质量业绩资料。在公司承担同类工程的拟参与投标分包商（团队），可提交承揽合同证明等证明材料简化评审内容（根据项目质量控制实际情况和质量效果评审）；凡是没有在公司承担过同类工程的拟参与投标分包商（团队），提供同类工程业绩不少于三项。10.3 目管理人员能力质量评审：重点识别拟参与项目管理的项目负责人（项目经理）和质量检查员的岗位质量技能水平。在公司承接过同类项目施工的，可以结合日常过程考核进行其能力识别；未在公司承接项目同类项目施工的，项目负责人和质量人员须阐述同类工程项目的质量管控要点，包括施工班组如何进行事前控制

7、、事中控制、事后控制，针对招标项目对质量控制关键点、质量控制风险点进行有效识别。10.4 量评审否决条件：对于承担公司项目发生过严重质量风险事件的分包商（团队），应否决投标资格：如，近两年内发生结构安全问题（混凝土强度或钢结构及管道焊接探伤严重不合格）、较大质量事故、造成公司重大商誉损失（当地主管部门约见公司领导、下达质量停工令、新闻媒体曝光）、影响公司质量体系正常运行给工程造成重大质量隐患等。11. 5统一根据“工程部分包能力评价记录”签署评审结论，评审结论为“符合”、“不符合”两种结果。8.项目分包投标文件评标（含技术标）质量评审8.1 参加由两级公司经营采购部组织的评审，质量评审主要内容：针对项目分包投标文件（技术标）内容（述标），评定分包商对项目质量目标、项目适用质量标准规范、项目重点及难点、项目质量控制及检查方法、项目资源投入、项目质量保住措施等方面的理解能力和质量履约能力等。8.2 统一根据经采系统分包投标评审记录签署结论，评审结论为“合格”、“不合格”两种结果。评审结论为“不合格”的，分包商不再具有商务标开标资格或不能中标。9、附则本指南是有限公司质量系统工作管理办法的补充文件，具有同等制度约束性，自发文之日起执行，解释权归有限公司质量监督管理部。本指南根据经采系统相应制度的修订而同步调整。xx公司质量监督管理部xx年3月26日附件：另行成册5