矿安全管理提升经验总结介绍.docx

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1、矿安全管理提升经验总结介绍管理提升安全发展全面建设智能安保型矿井矿安全管理提升经验总结介绍近年来，在.的正确领导下，矿坚持稳中求进，蓄势而发的战略基调不动摇，牢固树立无人则安的先进安全理念，按照技术装备、现场管理、监督检查三大体系建设要求，深化机制创新和管理提升工作，矿井安全生产形势良好。管理提升活动开展以来，矿站在讲政治的高度、本着负责任的态度、以踏石留印、抓铁有痕的力度，在专家组的悉心指导下，全面、细致地开展了安全管理诊断工作，从细节入手、从源头控制、从点滴弥补，通过诊断提升，矿安全管理体系更加健全、隐患排查闭合管理更加完善、安全教育培训和班组建设更加科学，矿井安全基础进一步夯实，安保型企

2、业建设步伐更加强劲。一、强化安全体系建设，持续完善管理制度和流程一是坚持安全理念引领，全力巩固安保型矿井软实力。矿通过安全文化理念的渗透，大力营造安全文化氛围，提高员工安全意识，规范员工安全行为，推动矿井安全、和谐发展。我们推进安全理念视觉化：在工业广场、巷道、走廊等人员密集区域，装设安全理念、安全知识、安全教育警示牌板，构建安全文化意象群。推进安全理念听觉化：在班前、班后会上，要求员工集体进行安全承诺，潜移默化地将安全理念传输到了每位员工的心中。推进安全理念常态化：各班组结合安全理念，积极开展每日一题案例分析活动，提高员工对安全理念的认知度，从根本上保证了安全体系建设和矿井的安全发展。二是修

3、订、完善制度和流程，让安全工作有章可循。结合生产实际，对安全会议、安全教育培训等11项制度进行了修订和完善；新增了 “专兼职安全员管理制度、生产安全红线规定和“影响生产事件、事故和故障汇报的特别规定；对矿井风量计算实施细则等14项制度进行了归类；对安全监督检查等5项流程进行了梳理和改进。进一步明确了各单位、各岗位的安全生产职责和安全管理流程，使安全管理工作有章可循。三是完善监管机构设置，让安全管理无盲区。成立了由安全副矿长为组长，安标办全体为成员的安全监管专职机构，负责全矿日常安全管理工作；成立了区队兼职安全员机构，负责本单位施工现场的当班安全管理。在此基础上，矿还积极构建三级安全联保互动管控

4、网，形成了矿级领导包区队、区队包班组、班组包不放心人的三级安全包点责任制；还定期召开安全办公会和安全风险预控专题会，总结查找安全生产工作中存在的短板，弥补不足，形成了“矿一职能部门一区队层层管控的良好局面，消除了安全管理盲区。二、强化隐患排查闭合管理，全面带动安全责任的落实一是认真履行职责，将责任落实在现场。矿各级管理人员本着敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的理念，认真履职，严格遵守值班、入井带班和步行检查制度，形成了带着责任入井，解决问题升井的一线工作法，真正将责任落实在现场。二是加强风险预知、预控管理，将隐患消除在萌芽状态。每天早调会由值班干部通过CAD系统对前一天全矿的安全生产情况进行通报

5、和分析，各级管理人员可以直观的了解和掌握安全生产重点；坚持每周二召开一次安全风险评估及管理提升会，职能部室找短板、查不足，矿领导点评，促进了职能部室管理人员安全理念和业务素质的提升；各生产区队每周组织两次风险评估会，对井下现场存在的安全风险及早预防、制定措施，有效避免了事故的发生。形成了早预警、早筹划、早部署的风险预控机制。三是强化三薄安全管理，做到安全管理不留空白。矿针对薄弱时间、薄弱环节、薄弱地段实行24小时不间断巡查指导，并形成了 一提示、一警示、一关怀的安全管理理念。生产过程中，坚持“一工程一措施、一工序一措施的安全生产原则，强调施工现场人员站位和不安全行为的提醒，合理设置警示标识和提

6、示语，制定防范保护措施来消除隐患；在遇到过断层、巷道贯通等高危地段时，安排专职管理人员进行24小时现场跟班指导，保证了特殊地段施工的安全管理，做到了安全管理无空白。四是实行隐患排查闭合管理，彻底根除安全隐患。建立了逢9检查制，即每月9号、19号、29号在全矿范围内开展安全大检查，围绕查系统、查装备、查隐患、查管理的要求，对施工中存在的隐患全部按照五到位原则进行治理，并将其通过MES信息平台送达责任单位，落实专人限期整改，由各职能部门进行复查后，及时注销、实现闭环。三、强化教育培训，提高全员安全技能一是严格岗前安全培训，让新员工掌握岗位安全技能。矿对新员工实行不低于72学时的岗前培训，在上岗前经

7、过矿、区队、班组三级安全教育培训。在新工艺、新技术、新设备投入使用前，还聘请厂家技术人员进行专业培训。操作岗位人员转岗或离岗一年以上重新上岗的，必须进行区队、班组安全教育培训，经考试合格后，方可上岗。同时还将应急处置、自救互救、职业健康列为培训重点，让员工通过更多安全知识的掌握，保护自身安全。二是严抓日常安全教育，让遵章守纪成为员工自觉行为。在日常安全教育培训过程中，矿定期组织全员进行安全培训，并通过印发宣传资料（如安全宣传单、口袋式小手册、安全标语等）对员工进行常态化的安全引领；各区队坚持利用班前会，开展每日一题、每周一案、每月一考工作。此外，还对三违人员还进行强制脱产安全培训，使其明白安全

8、生产的重要性，矿井三违显著降低。三是强化技能操作培训，让员工业务素质持续提升。矿在常规安全教育的基础上，大力推进班组、区队、矿三级培训，积极开展岗位技能培训，将各专业岗位操作要领、事故案例、手指口述”等内容列为技能培训的重点，有效提高了员工的安全技能和业务素质。四、强化班组建设，统一管理模式，实现班组安全自觉化矿以三维一体五型班组智慧管理模式为依托，全矿班组管理实行6统一模式，（外包队组与自营队组统一；管理流程统一；班前、班后会模式统一；交接班室配置统一；会议记录统一；安全宣誓统一）最终达到员工思想高度统一的目标。同时，在班组内部全面推行五线、四述安全管理法，对各个生产环节的危险源进行描述、确

9、认，做到了布置工作、检查工作、隐患处理三个到位，实现了班组安全的自觉化。五、强化三基建设，不断夯实安保型企业根基一是挖掘亮点，促进安全质量标准化建设全面升级。矿始终坚持安全质量标准化建设为龙头，以人、机、环、管高度和谐为目标,全方位推进一亮、两平、三直、四净、五整齐标准化达标规范，坚持每旬开展安全质量标准化现场提升评比活动，挖掘精品项目、亮点工程，评选金牌队组，并将其优秀经验在全矿推广学习，营造了“学标准、用标准、超标准的良好氛围。二是以全面信息化、数字化为重点，提升安全保障能力。我们以国内领先，行业一流为立足点，在吸收、借鉴先进经验的基础上,积极与科研院校合作，坚持自主创新，建成了以调度指挥中心为中枢,监测监控网络覆盖全矿的信息化、数字化管理平台。在全面建成井下安全避险六大系统的同时，经自主研发，新建了具有自主知识产权的皮带防火抗灾系统、矿山压力监测系统和矿井水文在线监测系统,目前矿井九大安全系统全部与调度指挥中心数字化平台对接，实现了控制自动化、管理信息化、决策智能化的建设目标，矿井安全保障能力大幅跃升，安保型矿井建设迈上了新的台阶。虽然我矿在安全管理方面取得了长足进步，积累了宝贵的安全工作经验，但距国家标准和上级要求仍有很大提升空间。今后，我矿将继续完善和提升安全管理水平，严格安全考核奖罚机制，持续强化矿井安全基础建设，推动矿井安全发展，实现矿井长治久安！