项目质量管理水平评价指标得分统计表.docx

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1、项目质量管理评价指标得分统计表序号一级指标因素分值扣分标准扣分值原因1质量管理组织机构20现场项目部未设置独立的质量控制、未设置独立质量保证部门的，扣3分现场项目部未通过书面形式明确各部门职责的，扣3分承包商主要管理人员配备不满足要求的，扣2分质量保证、质量控制人员配备不能满足现场需要的，扣2分质量保证、质量控制人员岗位职责不清晰的，扣2分2质量保证体系30现场项目部未制定质量保证分大纲的，扣5分现场项目部未建立、健全质量管理制度体系的，主要规章制度（质量责任制、质量事故事件管理、质量监督检查管理、质量验收管理、质量信息管理等）不健全的，每少一项扣2分，最多扣10分承包商现场质控、技术及施工人

2、员使用无效图纸、变更、方案等技术文件，每发现一次扣2分现场项目部程序文件是否全覆盖目前施工范围，缺失一项扣2分，最多扣10分执行中程序是否符合上游程序要求，且可执行，一项不满足扣2分，最多扣10分现场项目部未制定年度质保监督监杳计划的，扣2分未按照监督监杳计划执行，或监督监查工作不到位的，扣2分内外部质保监督监查提出的问题未及时整改关闭的，每项扣0.5分，最多扣5分3不符合项30现场项目部不符合项未及时开启、上报的，每个扣1分，最多扣10分项目质量管理评价指标得分统计表序号一级指标因素分值扣分标准扣分值原因现场项目部不符项因承包商自身原因长期不关闭且无正当理由的，未关闭不符合项超过10%的，扣

3、2分；超过20%的；扣5分。因承包商自身原因出现重大不符合项的，每次扣2分，最多扣10分现场项目部未建立不符合项台账，或未进行动态跟踪的，扣2分4技术准备20施工方案报审2次（含）以上仍不符合要求或未按监理/业主意见进行修改的，每项方案扣1分，最多扣5分施工承包商因自身原因，每开启一份乙供材料偏离，扣1分;偏离因承包商自身原因不能按期关闭的,每项扣1分，最多扣5分5施工记录20质量计划施工工序未经验收或验收不合格就签字放行的，每次扣1分，最多扣5分施工记录错误或记录不完整且经监理/业主提出后仍重复发生类似问题的，每项扣1分，最多扣5分竣工资料审查中发现问题且经监理/业主提出后仍重复发生类似问题

4、的，每项扣1分，最多扣5分6质量验收40现场项目部未及时发送质量计划见证点通知单或未经验收合格擅自进行下一步施工的，扣2分承包商因管理不到位重复发生质量问题3次及以匕每项扣2分，最多扣10分现场项目部未按已批准的施工方案施工且未履行方案变更手续的，扣3分项目质量管理评价指标得分统计表序号一级指标因素分值扣分标准扣分值原因现场项目部未采取合理保护措施导致已安装物项损坏，或未经许可擅自拆除已安装物项的，每次扣1分，最多扣5分评价期内平均次验收合格率295%,不扣分，评价期内90$W平均一次验收合格率V95S,扣3分评价期内平均一次验收合格率V90%, 90%以下扣4分，每降低一个百分点额外扣1分7

5、材料验收20评价期内平均一次验收合格率295%,不扣分，评价期内90%W平均一次验收合格率95%,扣3分评价期内平均一次验收合格率V90%, 90%以下扣4分，每降低一个百分点额外扣1分8各级指令执行力20现场项目部未按照业主、监理单位整改通知单、罚款单、停工令、经验反馈、信函等要求及时整改问题的，评价期内及时完成率不到95%的，每差1个百分点扣1分垂要行动项未按期关闭的，每项扣3分9加分项10获得质量方面上级单位表彰，集团公司或地方政府表彰的（包含表扬信函件等），每次加2分；项目业主表彰的（包含表扬信函件等），每次加1分10重点扣分项不限评价期内现场项目部发生一般以上质量事故的，一次性扣20分。被核安全主管部门或集团公司点名批评的，扣10分原材料验收资料、施工验收资料造假的，每项扣5分；特种作业人员资质或证件造假的，每项扣3分评价期内现场项目部主要管理人员或班组因质量问题、弄虚作假进入黑名单的，一次性扣10分项目质量管理评价指标得分统计表序号一级指标因素分值扣分标准扣分值原因扣分合计得分合计