员工绩效考核表.docx

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1、员工绩效考核表考核口期：姓名：工号：职称：到职日期：单位：部门：任本职日期：考绩项目说明及评分合计备注1.工作素质：仅考虑工作的准确性及对组织发生的效用，不考虑工作量及速度。 11 口12常常出错 131415时而有错口16口17一般而言，工作都能正确口18口19几乎没错口20完全无误，对组织贡献极大2.工作数量：仅考虑工作速度及完成数量,不考虑工作素质如何口7口8工作缓慢 910ll需加催促口12口13达合理工作口 14超越水准口 15特别迅速而多量3.工作态度：对工作、同事、公司的态度，考虑其工作意愿、工作热忱。 5工作意愿缺乏口6有工作意愿，但不积极口7口8正常口9积极进取主动热忱口 1

2、0完全献身工作超越常人4.可靠程度：对工作负责程度，是否如期完成任务？要不要督促和追询？5必须有人与其密切合作口6有责任感，但必须督促口7口8可信任，略督促即可口9可独自负责仅偶尔督促口 10具有特别优越的工作技能5.工作知识与技能：对所担任工作要求是否熟悉？是否不断地学习和进修来提高工作技能？口5对所任工作需多加研究 6尚需加强工作技能口7口8具有适当的工作技能9具有优越的工作技能口 10具有特别优越的工作技能6.合作能力：完成工作须与他人共事、协调、沟通的能力。口5不合作，不知如何沟通口6应加强与人合作沟通 78与同事合作良好保持正常沟通口9很容易与他人合作沟通口 10特别擅长与人合作、协

3、调、沟通7.创造力与进取心，是否有创意及改进意见，积极主动去推进工作？口5很少有创见，消极，不愿打破现状来改进口6稍有创见，多半照章行事口7口8有创见，能改进自己口9富创见，多智谋态度积极口 10时时改进自己推动革新计划8.判断力与适应能力：面临新问题和突发情况,能否作合理判断,在缺乏情报与指示时能否进行工作。口5对新状况无所适从，常判断错误口6时而判断错误，不适应口7口8通常判断正确口9判断水平高适应新状况口10判断特别正确，应付自如9.品性：是否诚实、勤勉、廉洁、耐劳等等。口2待改进口3可以4良发 5足为楷模凡考绩优等以上者请列举事项，否则应重新予以考核。优等及特优人员应呈报总经理核定。60 以下（丙）60-75 （乙）76-89 （甲）90-95 （优）96-100 （特优）考绩列入丙等人员：1、口下次再予考核，考核日期2、口建议予以解雇*附注：（对被考绩人另有评语，请载明于此，或书于背后）