2022人民医院“三重一大”事项决策制度三重一大管理办法.docx

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1、2022人民医院三重一大事项决策制度三重一大管理办法（完整版）为进一步健全和完善依法行政决策机制，规范党组会议议事决策行为，提高行政决策水平，根据中国共产党章程中国共产党党组工作条例中国共产党党内监督条例等有关规定,结合我单位工作实际，现就贯彻落实重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（下称三重一大事项）集体决策制度，制定本办法。一、“三重一大”范围凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括：对落实重大决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称三重一大）事项议事决策的规范化、制度化和科学化水平，落实主体责任，

2、防范决策风险，结合医院实际，特制定三重一大”事项决策制度。（-）重大决策L贯彻落实上级重要决策；2、医院中长期发展规划；3、医院年度工作计划及总结；4、重大改革方案及措施;5、学科建设、科室设置及调整；6、人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才管理办法、人才的引进、培养、奖惩等；7、党政领导班子建设；8、重要管理制度的出台与修订；9、绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题；10、医院重要党建工作;1L其它重要事项。（二）重要干部任免1、医院中层干部的任免；2、后备干部的推荐、培养和使用；3、人才队伍建设和干部人事制度改革中的重要问题。（三）重要项目安排1、医院国有资产的处置；2、设备

3、器械的购置（50万元及以上）；3、新建、改建基础类建设项目（50万元及以上）；第7页共6页4、其他应由集体决策的重大项目安排。!1!）大额资金使用1、财务预算决算的编制原则和制订调整；2、预算外一次性20万元以上资金使用；3、其他应由集体决策的大额资金使用。二、三重一大”决策形式三重一大”集体决策形式：按照民主集中制原则，采取党委会、院长办公会专题会议的形式或列入会议议题的形式进行决策。三、“三重一大”决策程序凡属三重一大决策事项，应严格执行以下程序：（-）充分征求意见。三重一大”事项决策前，责任领导要通过调研、协商、沟通等对有关议题进行酝酿，充分听取各方面意见，保证议题的正确性、客观性。（二

4、）按照程序提议。凡涉及三重一大”内容的事项，分管领导应提前提出，报主要领导同意后，提交党委会、院长办公会专题或列入会议议程讨论研究。（三）召开会议决策。会议一般先由分管领导或有关科室介绍相关事项，然后由班子成员逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由，会议人数达到应到会人数的2/3以上时有效，党委书记、院长应在其他同志充分发表意见的基础上，按照民主集中制原则，形成会议决策。（四）形成会议记录。会议决定的三重一大”事项,要形成会议记录。会议记录要明确具体决策事项、表决意见、决策结果、负责落实的部门和责任人。四、“三重一大”决策实施（-）所有领导班子成员应严格执行三重一大”制度，并将执行情

5、况列为党风廉政责任制、领导干部民主生活会和领导干部述职的重要内容。（二）职代会表决通过的事项，由工会负责督办。（三）医院党委会议和党政联席会及院长办公会议决定的事项，由党委办公室、医院办公室负责督办检查，并及时汇报落实情况。（四）财务科、审计科负责对招标采购、合同履行、资金使用等情况进行专项监督检查，并及时汇报落实情况。五、管理与监督1、召开医院党支部会、班子会研究三重一大”事项，需经职代会讨论的，应经职代会讨论通过后执行。2、经医院党支部会、班子会决定的重大问题，应严格按照会议决策组织实施；具体内容如有较大修改，应及时向上级党委或主管部门报告并说明修改执行的理由。六、责任追究凡属下列情况造成

6、重大经济损失和严重不良影响的，根据其事实、性质及情节，依纪依法追究责任人的责任：（-）不履行三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；（二）未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的;（三）未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的;（四）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；（五）其他违反本规定而造成失误的。属于个人责任的，按以下形式追究：情节轻微的，对主要责任人给予批评教育、诫勉谈话；情节较重、造成一定损失的，责令主要责任人写出书面检查或通报批评；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，应依据中国共产党纪律处分条例和行政机关公务员处分条例等规定，上报纪检监察部门给予主要责任人党纪政纪处分。属于领导集体责任的，按以下形式追究：情节轻微的,召开专题会议，开展批评与自我批评，并限期纠正；情节较重、造成一定损失的，领导集体向上级作出书面检讨；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，领导集体请求上级作组织处理。本办法的解释权归党组办公室。本办法自发布之日起试行，今后将根据具体情况逐步修改完善。