招标投标-中国招投标协会招标师培训课件项目管理与招标采购第1 精品.ppt

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1、招标师考试辅导教员培训大纲招标师考试辅导教员培训大纲项目管理与招标采购项目管理与招标采购2目目 录录第第1 1章章 项目管理应用知识体系项目管理应用知识体系 第第2 2章章 招标采购项目管理招标采购项目管理 第第3 3章章 工程建设项目管理工程建设项目管理 第第4 4章章 货物生产和贸易管理货物生产和贸易管理 第第5 5章章 服务项目管理服务项目管理 3第一章第一章 项目管理知识体系的内容项目管理知识体系的内容1 1、 项目管理的基本概念项目管理的基本概念 2 2、项目管理的基本内容、项目管理的基本内容 3 3、项目管理组织结构方式、项目管理组织结构方式 项项目目管管理理知知识识体体系系的的内

2、内容容41.11.1考试大纲的要求考试大纲的要求1 1、掌握项目管理目标的制定与考核办法、掌握项目管理目标的制定与考核办法2 2、熟悉项目的分类、熟悉项目的分类3 3、熟悉项目管理的特点、熟悉项目管理的特点4 4、熟悉项目生命周期以及管理内容、熟悉项目生命周期以及管理内容 招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理。51.1.1 1.1.1 项目的属性与生命周期项目的属性与生命周期1 1、 具有特定目标的唯一性具有特定目标的唯一性 2 2、具有临时的一次性具有临时

3、的一次性 3 3、具有周期性具有周期性 项目的属性：项目的属性：61.1.1 1.1.1 项目的属性与生命周期项目的属性与生命周期项目生命周期的四个阶段：项目生命周期的四个阶段：开始阶段开始阶段-提出项目概念；进行项目界提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织定；成立项目组织计划阶段计划阶段-制定项目基本目标；审核论证项目的可行性制定项目基本目标；审核论证项目的可行性 进行项目决策。进行项目决策。执行和控制阶段执行和控制阶段-进行项目设计；完成项目的生产。进行项目设计；完成项目的生产。结束阶段结束阶段-工作内容包括：项目成果的交接；总结项目工作内容包括：项目成果的交接；总结项目 管理经验；解散

4、项目组织等。管理经验；解散项目组织等。71.1.2 1.1.2 项目管理项目管理1.1.项目的发起人：是项目的主要决策者，也是项目总体项目的发起人：是项目的主要决策者，也是项目总体 目标的制定者目标的制定者 2.2.项目经理及其领导的管理团队。项目经理及其领导的管理团队。 是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。 对于项目经理，对于项目经理， 第一，需要具有技术背景；第一，需要具有技术背景； 第二，应具有良好的沟通能力；第二，应具有良好的沟通能力； 第三，掌握完整的项目管理知识、方法与技能；第三，掌握完整的项目管理知识、方法与技能

5、； 第四，需要具备一定的决策能力。第四，需要具备一定的决策能力。一、项目管理中的利益相关方一、项目管理中的利益相关方 ：81.1.2 1.1.2 项目管理项目管理二、项目管理目标的制定应考虑的因素：二、项目管理目标的制定应考虑的因素： 1 1、基于投资人的市场竞争因素是什么？基于投资人的市场竞争因素是什么？2 2、投资人决策启动项目的非市场因素是什么？投资人决策启动项目的非市场因素是什么？3 3、各项参数应如何确定各项参数应如何确定？ 91.1.2 1.1.2 项目管理项目管理三、项目管理目标的确定及落实中应注意的问题：三、项目管理目标的确定及落实中应注意的问题：1 1、管理目标的制定需要具备

6、一定的技术和管理基础管理目标的制定需要具备一定的技术和管理基础 2 2、项目总体管理目标的制定只能由项目的决策人承担项目总体管理目标的制定只能由项目的决策人承担 3 3、管理目标的执行者是项目经理及其领导的团队管理目标的执行者是项目经理及其领导的团队 4 4、项目管理目标的标志性成果包括：项目许可证、工作任项目管理目标的标志性成果包括：项目许可证、工作任 务书、工作分解结构务书、工作分解结构。 101.1.2 1.1.2 项目管理项目管理四、项目目标管理中绩效管理及考核四、项目目标管理中绩效管理及考核 ： 薪酬管理薪酬管理 绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准绩效考核与评价。按照事前确定的

7、目标和标准进行考核进行考核。2 2 绩效沟通绩效沟通 绩效管理计划。据此确定绩效考核的协议绩效管理计划。据此确定绩效考核的协议 1 12 23 34 111.2 1.2 考试大纲的要求考试大纲的要求1 1、熟悉项目管理任务的相关内容、熟悉项目管理任务的相关内容121.2.1 1.2.1 项目管理的九大管理任务项目管理的九大管理任务一、项目时间管理的工作过程：一、项目时间管理的工作过程： 1 1、进度定义进度定义2 2、工作排序、工作排序3 3、工作时间估计工作时间估计 5 5、进度控制进度控制 4 4、进度计划制订进度计划制订 131.2.1 1.2.1 项目管理的九大管理任务项目管理的九大管

8、理任务二、项目成本管理的工作过程：二、项目成本管理的工作过程： 1 1、制订资源计划制订资源计划2 2、成本估算与预算成本估算与预算3 3、成本控制成本控制 141.2.1 1.2.1 项目管理的九大管理任务项目管理的九大管理任务三、项目质量管理的主要工作过程：三、项目质量管理的主要工作过程： 1 1、编制质量计划编制质量计划2 2、质量保证质量保证3 3、质量控制质量控制 151.2.1 1.2.1 项目管理的九大管理任务项目管理的九大管理任务三、服务项目质量的衡量标准：三、服务项目质量的衡量标准： 1 1、全面性全面性2 2、科学性科学性3 3、先进性先进性4 4、适用性适用性161.2.

9、1 1.2.1 项目管理的九大任务项目管理的九大任务四、项目采购管理的工作过程：四、项目采购管理的工作过程： 1 1、制定采购方案制定采购方案2 2、编制采购计划编制采购计划3 3、招标询价招标询价 4 4、选择供应方、选择供应方 5 5、合同管理、合同管理 6 6、采购收尾采购收尾 171.3 1.3 考试大纲的要求考试大纲的要求1 1、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围, ,依据项目管理特点和需求选择适用的项目依据项目管理特点和需求选择适用的项目181.3 1.3 项目管理组织项目管理组织1.3.1 项目管理组织方式：项目

10、管理组织方式： 1 1、项目式组织：项目式组织：是指自身拥有管理项目所必需的全部资源，是指自身拥有管理项目所必需的全部资源， 项目之间具有相对独立性，项目团队成员项目之间具有相对独立性，项目团队成员 全职为一个项目工作。在该组织中，上级全职为一个项目工作。在该组织中，上级 对下级的管理是直线式的。对下级的管理是直线式的。适用范围：适用范围：（1 1）未设立专业职能部门）未设立专业职能部门（2 2）实施的项目性质单一）实施的项目性质单一（3 3）项目技术及管理比较简单）项目技术及管理比较简单 191.31.3 项目管理组织项目管理组织2 2、职能式组织职能式组织。是指按照专业划分、设定部门等。在

11、该组织中，。是指按照专业划分、设定部门等。在该组织中， 上级对下级的管理是通过职能部门完成的。上级对下级的管理是通过职能部门完成的。适用范围：适用范围：(1)已具有专业职能支持体系已具有专业职能支持体系(2)同一时期存在多个专业类似项目同一时期存在多个专业类似项目(3)项目运行规律，变更少项目运行规律，变更少(4)项目实施期较短项目实施期较短1.3.1 项目管理组织方式项目管理组织方式 ：201.31.3 项目管理组织项目管理组织1.3.1 项目管理组织方项目管理组织方 式：式：3 3、矩阵式组织。矩阵式组织。主要是项目经理与职能经理的权限划分，又分主要是项目经理与职能经理的权限划分，又分 为

12、强矩阵式和弱矩阵式。为强矩阵式和弱矩阵式。适用范围：适用范围：（1）已设立专业性职能组织体系）已设立专业性职能组织体系（2）项目实施时间长，内部协调工作困难）项目实施时间长，内部协调工作困难211.31.3 项目管理组织项目管理组织1.3.1 项目管理组织方式：项目管理组织方式： 4 4、强矩阵式组织：强矩阵式组织：项目经理具有较大的权限，发出指令性计项目经理具有较大的权限，发出指令性计 划任务，职能部门提供咨询参考性建议。划任务，职能部门提供咨询参考性建议。适用范围：适用范围：（1）项目规模大）项目规模大（2）外部环境复杂，协调困难）外部环境复杂，协调困难（3）项目经理及团队能力强）项目经理

13、及团队能力强221.31.3 项目管理组织项目管理组织1.3.1 项目管理组织方式：项目管理组织方式： 5 5、弱矩阵式组织：弱矩阵式组织：项目经理发出的是请求，职能部门提出的项目经理发出的是请求，职能部门提出的 指导性建议，一般项目经理应采纳。指导性建议，一般项目经理应采纳。适用范围：适用范围：在矩阵式组织结构适用的范围中，与强矩阵式的情况相反在矩阵式组织结构适用的范围中，与强矩阵式的情况相反232.2.招标采购项目管理知识体系的内容招标采购项目管理知识体系的内容招标采购的基本概念招标采购的基本概念 招标采购与项目管理的关系招标采购与项目管理的关系 招标采购中常用的项目管理工具招标采购中常用

14、的项目管理工具 招标采购项目的三大控制招标采购项目的三大控制 招标采购中的信息管理与风险管理招标采购中的信息管理与风险管理 招标采购项目管理计划编制及实施招标采购项目管理计划编制及实施 242.1 2.1 考试大纲的要求考试大纲的要求1 1、熟悉招标采购的性质定位、熟悉招标采购的性质定位2 2、熟悉招标采购在项目管理中的作用和相互作用、熟悉招标采购在项目管理中的作用和相互作用252.1 2.1 招标采购招标采购一、一、 招标采购的两种方式：招标采购的两种方式：1 1、公开招标方式、公开招标方式。 只有参加了资格预只有参加了资格预审和经审查合格的潜审和经审查合格的潜在投标人才能参加投在投标人才能

15、参加投标。标。 缺点：缺点：招标投标时间过长招标投标时间过长2、邀请招标方式、邀请招标方式。 应向三个或三个应向三个或三个以上的供应商发出投以上的供应商发出投标邀请标邀请缺点缺点：限制了竞争的范围限制了竞争的范围262.1 2.1 招标采购招标采购1 1、自行招标。招标人自行组织招标的方式，有一定的约束、自行招标。招标人自行组织招标的方式，有一定的约束 条件，即招标人应具有编制招标文件和组织条件，即招标人应具有编制招标文件和组织 评标能力；评标能力；2 2、委托招标。是指委托招标代理机构代为组织招标的方式。委托招标。是指委托招标代理机构代为组织招标的方式。 在委托招标方式下，应注意以下两条规定

16、：在委托招标方式下，应注意以下两条规定： 一是招标人必须委托具有相应资格的招标代一是招标人必须委托具有相应资格的招标代 理机构承担招标任务；理机构承担招标任务； 二是招标代理结构只能在招标人委托的范围二是招标代理结构只能在招标人委托的范围 内办理招标事宜。内办理招标事宜。二、二、 招标采购的实施方式：招标采购的实施方式：272.2 2.2 考试大纲的要求考试大纲的要求1 1、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法和措施理的目标、方法和措施2 2、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价3 3、熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理、熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理4 4、了解招标采购项目的风险、风险的分析与应对方法、了解招标采购项目的风险、风险的分析与应对方法282.2.1 2.2.1 招标采购项目的特点招标采购项目的特点一、招标服务质量的衡量标准：一、招标服务质量的衡量标准：1、功能性。指招标工作从服务效能上满足客户需求的程度、功能性。指招标工作从服务