MES管理系统项目实施的五个步骤.docx

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1、在完成前期MES车间管理系统立项分析等准备工作后,MES管理系统进入启动与实施阶段。在项目实施阶段需要完成系统的项目准备及启动、系统选型与方案设计、系统配置与二次开发与测试、系统试运行、项目验收与系统正式上线运行等工作。1、项目准备阶段项目准备阶段需要对项目的实施前做必要的准备和初始化工作。在这个阶段，需要明确项目的总体目标、实施计划及实施策略，建立包括项目各方人员在内的项目组织，并且通过项目开工会的形式向项目各方阐明项目的意义、成功的关键因素，以及项目实施过程的各种相关约束及配合要求。2、方案设计阶段此阶段主要是完成现场调研、需求分析、MES系统选型、方案设计与评审等工作。通过现场调研了解企

2、业信息化现状，并确定其与MES管理系统的关系。了解企业制造部门的需求，做好IT规划、协调与运营。需求分析工作完成后就要根据实际需求来进行MES选型并设计相应的功能模块。详细的设计方案一般由MES管理系统开发商提供，客户组织评审。3、配置实现阶段此阶段的主要工作是以详细设计报告为依据，在开发环境中把方案设计阶段设计的功能付诸实施，使之成为可以实际运行的MES管理系统。除了软件系统的配置、编码及集成接口等开发外，还包括了单元测试、集成测试等测试工作以及召开开发例会、开发工作评审等一系列管理活动。4、系统试运行阶段此阶段将MES管理系统部署到工厂的真实生产环境中，最终业务用户实际使用MES系统进行工作。各种实际的生产数据也开始进入系统数据库。为保证试运行顺利进行，应该确保对用户的培训，使用户熟悉新系统的使用。为避免系统故障造成对生产的影响，项目团队应当对可能发生的问题进行预测并制定相应的应对方案，这些应对方案应写在技术维护手册中。5、全线推广阶段此阶段的主要工作是做好数据迁移和项目验收，配合企业用户制定和发布需要的制度和规范。企业需要根据验收标准对MES的功能、性能等诸多方面进行评价和确认。