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1、MES管理系统是位于计划层和控制层之间的系统,在技术上必须可以和计划层的应用系统如ERP管理系统等进行集成,同时还要能集成控制层数据,而这两个层面的系统复杂多样,很难有统一的技术方案去实现。一、MES应用环境分析1. MES的系统定位在该模型中,MES在企业信息系统中起着中间层的作用。在MES下层,是底层设备控制系统,包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或者这几种类型的组合。在MES的上层,则是从全局的角度对经营和生产进行全面计划,以财务管理为核心,实现资金流、物流和信息流的有机协调运作的ERP(企业资源计划)系统。我们可以从以下几点来理解MES管理系统的定位:1)MES系统在整个企业
2、信息集成系统中承上启下,是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁;2)MES系统采集从接受订货到制成最终产品全过程的各种数据和状态信息,目的在于优化管理活动。它强调的是当前视角,即精确的实时数据;3)从对实时的要求而言,如果说控制层要求的实时的时间系数为1,那么,MES系统的时间系数为10, ERP系统的时间系数为100。2. MES管理系统开发的技术复杂性MES系统是位于计划层和控制层之间的系统,在技术上必须可以和计划层的应用系统如ERP等进行集成,同时还要能集成控制层数据,而这两个层面的系统复杂多样,很难有统的技术方案去实现。这也是为什么MES系统目前为止不能像ERP系统一样迅速推广应用的原因之
3、一。尤其是在与控制层的集成中,不同类型的生产有不同的设备,而不同的设备很可能就需要不同的数据采集方案,这中间涉及到制造技术与信息技术、自动化技术、现代管理技术和系统科学技术有机融合的问题,大大增加了 MES系统开发的复杂性。二、MES生产管理系统实施面临的挑战通过上述的应用环境分析,我们大致可以解析出MES生产管理系统实施面临的主要挑战是:1 .如何定义MES管理系统的业务范围,尤其是在与其他系统在业务上有交叉的领域。2 .如何推动MES管理系统在涵盖生产、质量、物流、计划、设备等多个领域的环境下实施?如何得到各个部门相关人员的配合?我们知道仅仅从IT的角度去推动MES项目的实施是非常困难的。3 .如何在技术上保证与ERP及底层控制系统之间的无缝集成?真正实现MES的中间桥梁作用,实现车间透明化管理?