【经验交流材料】严进优出一线锤炼着力锻造巡察铁军.docx

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1、严进优出 一线锤炼 着力锻造巡察铁军加强巡察干部队伍建设是推动巡察工作高质量发展的必然要求。夷陵区委高度重视巡察干部队伍建设，统筹谋划、系统推动，确保优秀干部“进得来、留得住、干得好”。有力提升巡察质效。2017年以来，累计开展六轮常规巡察和四个专项巡察，共发现面上问题2406个、问题线索180件。根据巡察移交的问题和线索，纪检监察机关立案查处43人，追责问责148人次，清退追缴资金710万元，巡察利剑作用充分彰显。一、严把关口，推动“进得来”。巡察工作是政治性、政策性、专业性极强的工作，一般人干不了，一些干部也因责任重、压力大和“熟人社会”干扰等原因不愿干。区委严把遴选、选调、挂职关口，着力

2、提升队伍建设的规范化科学化。一是严把入口关。加强巡察机构及专职队伍建设，核定巡察机构编制13名，领导职数“一正两副”，高标准配备巡察组专职干部；建立区委巡察组组长库、人才库、共确定19名巡察组组长库人选；通过单位推荐、层层筛选，从纪检监察、政法、组织、审计、财政等机关和部门选拨ni名优先干部充实到巡察人才库，为高质量开展巡察工作提供有力人才保障。二是严把抽调关。区委制定“组织部门牵头抽调、一抽调一年，巡察干部年度考核纳入巡察办统一管理”等规定。明确巡察干部由区委组织部选调，方式由过去巡察办“说好话、上门请”，改为现在“不谈条件、不讲代价”落实刚性措施；抽调时间由原来“一轮一抽调”变为“一抽调一

3、年”，巡察队伍稳定性和巡察工作连续性大幅提升。三是严把挂职关。建立优秀年轻干部，新提拨领导干部到巡察岗位挂职制度，根据年度工作需要，确定挂职干部人选，时间不少于1年，并将挂职期间表现作为干部年度考核的重要依据。二、注重关怀，促进“留得住”。加大对巡察干部关心关爱力度，主动解决干部身边的实际困难和现实问题。一是注重情感融合。巡察组组长列席区委、区政府重要会议。每轮巡察启动前，区委巡察工作领导小组组长与各巡察组组长、副组长开展巡前谈话，明确工作要求，激励担当作为。巡察期间，领导小组组长深入巡察组驻地听取汇报、调研指导、解决问题。健全巡察组党组织，坚持定期开展党内政治生活，加强党员管理教育监督。二是

4、注重工作保障。落实独立办公地点作为巡察机构办公用房，为巡察组配齐电脑、打印机等办公设备，巡察期间下乡进村优先保障公务用车。将区委巡察办作为独立预算单位，单独编制预算，划拨专项经费，保障巡察工作开展。三是注重干部培养。将巡察岗位作为区委培养、锻炼和发现干部的重要平台，选调人员评先评优、考核奖励由区委巡察办统筹，优秀指标单列到区委巡察办。对不能胜任或不适合从事巡察工作的人员及时调整，对优秀巡察干部提拨重用、职级调整等方面予以优先考虑。2017年以来，先后有4名巡察组组长晋升为三级调研员、1名巡察专员提拨为区直单位正职。三、学用并重，助力“干得好:通过上挂锻炼、学习培训、岗位练兵等方林，不断提升巡察

5、业务水平和精准发现问题能力。一是强化上挂锻炼。积极争取上级巡视巡察机构重视支持，先后选派3名优秀巡察干部参与省委巡视，通过一线实战练兵，有效提高巡察干部能力和水平。二是强化业务培训。先后有5名巡察干部参加省委巡视办专题培训和调研；85名干部参加市委巡察办学习培训、5名干部在全市巡察业务培训会上作交流发言。注重规范实务操作，编印巡察工作手册党政法规制度选编全省巡视巡察干部培训授课资料等资料，组织7轮业务培训共培训200余人次，推动抽调干部快速进入工作角色。三是突出岗位练兵。注重巡察组人员搭配，每组安排作风过硬、业务精通、经验丰富的同志“一对一”传帮带，在巡察一线帮助新同志尽快掌握岗位技能，提升巡察工作能力。