【经验总结】出台村干部专职化管理办法 推动履职尽责担当作为.docx

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1、出台村干部专职化管理办法 推动履职尽责担当作为近年来，*市*市注重发挥好考核“指挥棒”作用，创新村干部管理方式，出台*市村干部专职化管理办法，将村干部年度工作业绩与待遇报酬挂钩，推动村干部履职尽责，助力乡村振兴。注重考核内容与农村实际匹配。聚焦农村实际情况，精准设定考核内容，将村“两委”干部坐班和请假制度、履职承诺制度、联系服务群众制度的落实情况作为重点考核内容。要求每天必须有1名村干部带班坐班，并向群众公开坐班人员联系电话，村主职干部外出本乡镇1天及以上的，需向乡镇（街道）党（工）委请假；其他村干部外出本村1天及以上的，需向村党组织书记请假；年初制定的履职承诺清单年底必须开展结账述评；村主职

2、干部每年走遍所有农户，其他村“两委”干部每年走访责任区内农户达到2次以上等,切实提高考核的精准性可操作性。注重考核等次与工作实绩对应。分类确定村主职、副职考核内容，进行差别化考评，将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。明确村主职和村副职年度考核优秀等次人数分别按乡镇各村主职和副职总人数的15%-20%确定，基本称职和不称职等次人数分别按不低于乡镇各村主职和副职总人数的5%确定。同时，明确旷工次数连续超5天或全年累计超10天、分管工作被上级通报次数超2次、被群众投诉查实次数超3次等6项基本称职和不称职等次具体指标，防止考评指标界定不清，“老好人”情况出现。注重考核结果与待遇报酬挂钩。注重考核结果运用，将工作报酬的20%作为年度绩效报酬，对年度考核为优秀和称职等次的，全额发放绩效报酬；对年度考核为基本称职等次的，减半发放绩效报酬；对年度考核为不称职等次的，不予发放绩效报酬，确保发挥出考核震慑性作用。同时，通过提高村“两委”工资待遇，以岗定编，将部分村（社区）书记纳入事业编进行管理并享受事业编福利待遇，公务员招录、乡镇领导干部选拔和“两代表一委员推荐优先考虑等举措提高村干部岗位粘性及吸引力。