房地产公司各项业务流程图.docx

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1、一、人力行政部行政一 01入职流程图04行政一 02离职流程图05行政一03请假流程图06行政一 04出差流程图07行政一05专项档案管理流程08行政一06重要档案借阅管理流程09行政一07办公用品采购领用管理流程10行政一08公文管理（发文）流程11行政一09公文管理（收文）流程12行政一10招聘管理流程13行政一11劳动合同管理流程14二、财务部财务一01费用报销管理流程16财务一02资产购置管理流程17财务一03资产入帐管理流程18财务一04资产调用管理流程19财务一05资产处置管理流程20财务一06资产盘点管理流程21财务一07资金流入管理流程22财务一08资金流出管理流程23三、商务

2、部商务一 01固定资产采购管理流程25商务一02项目成本计划编制流程26商务一03工程项目总承包招标管理流程27商务一04监理招标管理流程28商务一05分包工程招标管理流程29商务一06甲供材料与设备采购招标管理流程30商务一07甲定乙供材料与设备定价管理流程31商务一08工程合同管理流程32商务一09费用签证管理流程33商务一10工程款中期支付管理流程34商务一11工程结算支付管理流程35商务一12造价信息管理流程36四、工程管理部工程一01方案设计管理流程38工程一02施工图设计管理流程39工程一03开工准备工作管理流程40工程一04施工图会审管理流程41工程一05工程进度与计划管理流程4

3、2工程一06设计变更管理流程43工程一07质量缺陷修补及质量事故处理流程44工程一08基础及主体工程结构验收管理流程45工程一09单位工程竣工验收管理流程46工程一10技术资料管理流程47工程一11材料检验管理流程48为了使公司各部门业务工作开展规范有序，使各项管理制度文件更易于理解和可操作性，本着从保证项目开发业务效率的目标出发，优化、规范部门作业过程，明确公司各部门管理中工作责任和方法，以及部门间相互配合的目的，特制订本业务管理流程。本业务流程图是对常规的、普遍性的、内容较固定的作业过程制定的规范与程序，清晰地表达各项业务作业步骤、作业内容、顺序、责任,以及执行重要作业步骤所需要使用的工作

4、指引和标准表单等，拟为公司员工的业务工作中提供必需的信息、，确保业务运作的效率和准确性，合理安排过程和顺序，保证业务过程接口严密、运作有序，实现业务管理的规范化。本流程还有待于在工作实践中不断修正，持续改进业务运作流程，促进公司管理水平和经营绩效的不断提升。文件名称入职流程文件编号BBLC-XZ-2012-05页码编制日期修改日期生效日期入职流程表文件名称离职流程文件编号BBLC-XZ-2012-05页码编制日期修改日期生效日期离职流程表/X试用期内员工：离职须提前一周向部门主管申请辞职申请离职面谈部门主管审批部门经理审批人力行政主管审批正式员工：离职必须提前一个月向部门主管申请总经理批准厂1

5、、2、员工级：辞职审批可由人力行政主管审批完毕后即可。主管级及以上：辞职审批须经总经理批准完毕后方可离职。员工将审批完毕后的离职申请表交人力行政部门办理离职移交手续结算薪资须按人力行政主管核准离职日期之后开始领取离职单进行交接（移交时须按离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字，生效后把离职单交回人事行政部门）文件名称请假流程文件编号BBLC-XZ-2012-05页码编制日期修改日期生效日期请假流程表申领请假单文件名称出差流程文件编号BBLC-XZ-2012-05页码编制日期修改日期生效日期出差流程图出差申请呈报送审部门总监或总经理文件名称专项档案管理流程文件编号BBLC-XZ-2012

6、-05页码编制日期修改日期生效日期专项档案管理流程相关部门人力行政部相关领导文件名称档案借阅管理流程文件编号BBLC-XZ-2012-05页码编制日期修改日期生效日期档案借阅管理流程相关部门人力行政部相关领导文件名称办公用品采购领用管理流程文件编号BBLC-XZ-2012-05页码编制日期修改日期生效日期重要档案借阅办公用品采购领用管理流程相关部门人力行政部相关领导人力行政经理审核财务总监审核文件名称公文（发文）管理流程文件编号BBLC-XZ-2012-05页码编制日期修改日期生效日期公文（发文）管理流程相关部门总经办相关领导主办部门拟稿填写相关领导会签相关部门会签文件名称公文（收文）管理流程

7、文件编号BBLC-XZ-2012-05页码编制日期修改日期生效日期公文（收文）管理流程相关部门总经办相关领导签收、登记、拟办答fil主管领导批办文件名称招聘管理流程文件编号BBLC-XZ-2012-05页码编制日期修改日期生效日期招聘管理流程相关部门人力行政部相关领导发布招聘信息应聘资料收集筛选*与用人部门共同确定面试名单用人部门相关人员参与招聘面试分管人力行政领导审定出表作估面评方试能面技业写4填对评填写面试评估表结果反馈明确岗位职责、要求进入试用期未录取人员被录取人员告知、材料归档通知被录取文件名称劳动合同管理流程文件编号BBLC-XZ-2012-05页码编制日期修改日期生效日期劳动合同管

8、理流程相关部门人力行政部相关领导录用并签订劳动合同延长试用或终止试用、解除劳动合同不合格试用考核履行劳动合同 (1 合格终止劳动合同卜终止劳动合同11二*.;f f双万协商.同意签订并履行劳动合同职 / 辞退、解除劳动合同财务管理流程文件名称费用报销管理流程文件编号BBLC-CW-2012-05页码编制日期修改日期生效日期费用报销管理流程相关部门财务部相关领导财务总监审核文件名称资产购置管理流程文件编号BBLC-CW-2012-05页码编制日期修改日期生效日期资产购置管理流程相关部门财务部相关领导文件名称固定资产入库管理流程文件编号BBLC-CW-2012-05页码编制日期修改日期生效日期通过

9、安排供应商报价或重新报价递过通过签订采购合同并实施采购财务入帐大型资产总经理审批部门负责人审核通过小型资产大型资产财务总监审核总经理审批固定资产入库管理流程相关部门财务部相关领导文件名称资产调用管理流程文件编号BBLC-CW-2012-05页码编制日期修改日期生效日期资产调用管理流程相关部门财务部相关领导资产管理部门负责人审核文件名称资产处置管理流程文件编号BBLC-CW-2012-05页码编制日期修改日期生效日期资产处置管理流程相关部门财务部相关领导提出资产处理意见填制资产处置申请审批表部门负责人审核通过财务总监审核通过文件名称资产盘点管理流程文件编号BBLC-CW-2012-05页码编制日

10、期修改日期生效日期资产盘点管理流程相关部门财务部相关领导文件名称资金流入管理流程文件编号BBLC-CW-2012-05页码编制日期修改日期生效日期财务总监审核资金流入管理流程相关部门相关领导财务部文件名称资金流出管理流程文件编号BBLC-CW-2012-05页码编制日期修改日期生效日期资金流出管理流程相关部门财务部相关领导商务管理流程文件名称固定资产采购管理流程文件编号BBLC-SW-2012-05页码编制日期修改日期生效日期固定资产采购管理流程相关部门商务部相关领导季度固定资产清点文件名称项目成本计划编制流程文件编号BBLC-SW-2012-05页码编制日期修改日期生效日期项目成本计划编制流

11、程相关部门造价、商务部相关领导4上文件名称工程项目总承包招标管理流程文件编号BBLC-SW-2012-05页码编制日期修改日期生效日期工程项目总承包招标管理流程相关部门商务部/工程管理部相关领导结束文件名称监理招标管理流程文件编号BBLC-SW-2012-05页码编制日期修改日期生效日期监理招标管理流程商务部/工程管理部相关部门相关领导文件名称分包工程招标管理流程文件编号BBLC-SW-2012-05页码编制日期修改日期生效日期分包工程招标管理流程相关部门商务部/工程管理部相关领导结束文件名称甲供材料与设备采购招标管理流程文件编号BBLC-SW-2012-05页码编制日期修改日期生效日期甲供材料与设备采购招标管理流程相关部门商务部/工程管理部相关领导