班组安全建设年活动实施方案的的通知----江钨集团.docx

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1、下鸽生字(2011) 12号江西下垄鸨业有限公司关于印发班组安全建设年活动实施方案的各单位、机关部室：现将江西下垄鸨业有限公司班组安全建设年活动实施方案印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。特此通知。附件：江西下垄鸨业有限公司班组安全建设年活动实施方案二O一一年四月二十三日附件:江西下垄鸨业有限公司班组安全建设年活动实施方案班组（台班）是直接从事生产的的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方。为了加强班组安全建设和安全管理，根据江西鸨业集团有限公司班组安全建设年活动方案，结合公司班组建设年活动方案，特制定本实施方案。一、活动目标1、实现“三个百分百”：100%员工和外聘从业人员纳入班组管理

2、、基层100%职员挂靠班组、100%班组开展“班组安全建设年”活动。2、实现工亡事故为零。3、实现“三杜绝一控制”：杜绝生产重伤事故，杜绝重大设备、重大火灾、重大环境污染、重大交通肇事、重大险肇事故，杜绝盗采事故；控制轻伤事故（负伤率控制在10%。）。二、成立活动工作小组班组安全建设是班组建设的重要组成部份。因此在班组建设年活动领导小组的领导下，成立班组安全建设年活动工作小组。组长：分管安全生产副总经理成员：安全环保部主任、生产技术部主任、人力资源部主任、公司办公室。工作小组办公室设在安全环保部，负责日常工作。三、班组安全建设（一）加强班组安全组织保证体系建设，提升班组安全组织保障能力。1、编

3、好班组。各单位、有生产人员或后勤服务员工的部室要对生产人员重新清理，根据“业务隶属，就近管理”的原则，把每一个生产人员和后勤服务员工纳入班组成员。清理工作完成时间：2011年4月20日2011年4月22日。2、选好班组长。各单位、有生产人员或后勤服务员工的部室对现有班组长进行评价，按照“有认真负责的工作态度；有比较丰富的生产实践经验；有一定的科学文化知识；懂得有关的安全技术知识；会做思想工作”的五条标准重新选定班组长。评价和选定班组长工作完成时间：2011年4月23日一2011年4月26日。3、配备好班组安全员。班组安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手，是企业安全网的基层成员。按照“会管、敢

4、管”的原则，在班组成员中民主推荐出班组兼职安全员。推荐工作完成时间：2011年4月20日一2011年4月26日。4、基层单位机关职员挂靠到班组。组织人员重新对辖区的总平面布局、道路和运输、构（建）筑物、工艺系统、设备设施安全装置、作业环境、安全管理措施等方面进行安全评估，梳理出班组的“危险点、危害点、多发点”，按照“风险越大的班组，领导亲自挂靠”的原则，把职员挂靠到班组，要求一般职员挂靠到班组，坑（厂）领导挂靠工（区）段，挂靠职员做到经常参加班组班前会和安全活动等，指导班组长和安全员的日常安全管理工作，督促检查班组的标准化操作情况。安全评估和挂靠工作完成时间：2011年4月25日一20H年4月

5、30日。班组设置及职员挂靠情况4月底报人力资源部和安全环保部。（二）加强班组安全思想建设，提升班组安全思想保障能力。班组安全工作主要是做人的工作，人的安全意识的高低决定着班组安全工作的水平。加强班组安全思想教育是企业安全的基础，才能在工作中坚持“安全第一、预防为主”的原则，才能使安全生产扎实有效。1、坚持不懈地对班组长进行政治思想教育。用思想教育手段提升班组成员安全意识，纠正班组长认识上的“三无”偏见。一是认为“无用”。认为发展社会主义市场经济，调动员工的积极性主要靠管理手段，安全思想教育作用不大。二是认为“无为”。认为企业生产正常，物质文明上去了，精神文明自然也会跟上,“安全教育磨破嘴皮，也

6、不如多发几张票子。”三是认为“无关部分班组长在处理问题时，习惯于用行政手段、经济手段，不习惯作思想工作，认为安全思想教育是领导的事，与已无关。2、提炼班组的安全理念。班组成员结合岗位特点和日常风险防范，提炼12句与本班组相适合的安全理念或安全警语。三个主业单位评选出一等奖1个，奖励200元；二等奖2个，奖励100元。大平坑口评选1个，奖励100200元，有班组的部室视质量而定。要求班组参与率达100%,并由单位审阅后向安全环保部推荐，推荐数量是评奖数量的2倍。征集时间：2011年5月1日一2011年5月15日。评选时间：2011年5月15日2011年5月31日。3、强化从业人员自我管理、自我约

7、束意识。各单位、部室组织开展以“我不辜负安全嘱托”为题的征文活动。班组成员从分析本岗位风险和拟定采取措施，从思想上、行动上怎么落实。三个主业单位各评选出一等奖2个，奖励200元；二等奖4个，奖励100元。大平坑口评选2个，奖励100200元，有班组的部室视质量而定。要求参与率达100%,并由单位审阅后向安全环保部推荐，推荐数量是评奖数量的2倍。征文一律用钢笔或中性笔书写（未达到初中水平可不参与征文，但要口头表达），能写到本岗位的风险和采取措施的，可奖30元；未参与者，扣30元。征集时间：2011年5月1日一2011年5月15日。评选时间：2011年5月15日2011年5月31日。（三）加强培训

8、，提升班组长、安全员的“素质保证安全”能力。通过培训，使班组长、安全员了解本矿山企业生产的基本情况；熟悉相关法律法规、标准规范，合格班组长应具备的基本素质，班组安全建设、安全标准化建设及主要技能；掌握现场班组安全管理的内容及主要方法，本工序的工艺流程，危险危害辨识及防范措施和现场处置，职业危害预防和应急救援知识；具备与所从事的生产活动相适应的安全生产知识技能和安全管理能力，达到合格班组长应具备的基本素质。培训结束后，组织班组长、安全员闭卷考试，60分一80分（含60分）的，不奖不扣；80一90分（含80分）的，奖励100元;90分以上（“以上”含本数；“以下”不含本数，下同）的，奖励200元；

9、60分以下的，扣200元。培训时间：2011年6月1日2011年6月30日。主办部门：人力资源部。协办部门：安全环保部。考试时间：6月底。!1!、班组日常安全管理（-）班组长（井下单位为值班长）每天应履行的安全职责1、开展岗前安全教育；2、开好班前会；3、班前、班中、班后的安全检查；4、搞好安全文明生产；5、制止、纠正、处理违章行为；6、组织事故隐患整改；7、及时处理事故现场并报告；8、安排好交接班并做好记录。（二）班组应开展的安全活动1、“5S”活动。以班组为活动单元，每天开展。生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净；将生产现场、器具等物品进行分类和定位；按图定置，按类存放，帐、图、物一致

10、。2、安全生产活动日。以班组或者工区（段）为活动单元，每周开展。内容涵盖学习安全文件、掌握安全法律、获取安全信息、活跃安全文化、研究安全对策、制定安全措施、总结安全经验、吸取安全教训、陶冶员工情操、提高员工安全技能、规范员工安全行为、优化员工安全美德等。（三）班组长（井下单位为值班长）应完善的安全记录本1、班前会记录本；2、班组班指令；3、日安全检查和整改记录本（井下单位为现场管理巡查日报表和现场管理班报表）；4、工区（段）或班组安全活动本。五、班组安全建设推进和考核办法（一）在6月底召开班组安全建设推进会。组织班组长介绍班组安全建设经验，对按文件内容开展安全管理工作的单位，在7月份月度安全奖

11、评分时加010分；年底召开班组安全建设表彰会。表彰先进班组5个，班组安全建设先进个人10名，先进班组奖牌一面，班组成员奖50元/人，先进个人奖200元/人。（二）从5月份始，以现行每月对班组标准化评分为依据，对每个班组实行考核。考核分否决项和考评项。1、班组安全建设评价等级（1） 95分以上为优秀；（2） 85-95分为良好;（3） 70分以上为合格；（4） 70分以下为不合格。2、下列情况被评为月度“不合格班组”。井下班组月度现场检查中有2项（含2项，下同）以上隐患的；地面班组（包括井下单位的地面班组）有2项以上问题的；3、有下列情况之一的班组，否决班组“先进班组”资格。（1）班组发生轻伤（

12、含轻伤）以上；（2）年内有2次以上被评“不合格班组”的。4、下列情况之一的班组，可评为年度“先进班组”。年内有5次以上被评为月度“先进班组”的。六、活动要求（一）提高认识，狠抓落实。各单位、部室主要领导要牢固树立“安全发展”的理念，把班组安全建设纳入企业安全管理的重要日程，定期研究解决工作中出现的问题，对班组安全建设所需的人力、物力、财力提供必要的支持，下大力气把班组安全建设工作抓紧、抓实、抓好，抓出成效。（二）精心策划，制定方案。各单位、部室主要领导要亲自参与策划，广泛征求意见，结合各单位实际情况，方案要有可操作性，务必求实效。方案在4月底报安全环保部。主题词：规章制度班组建设印发通知抄送：集团公司安环部江西下垄鸨业有限公司办公室2011年4月23日印发共印23份