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1、督导工作动员发言稿同志们:一分部署,九分落实。督导作为推动工作落实的重要手段,是权威性、科学性很强的工作。然而在实际中,一些督导组简单将责任和压力推向基层,“只顾处理人、不管解决事只出题、不答题”,以“督”代“导”、重“督”轻导二使工作效果大打折扣。督导工作出实效,督导组要下足“解题”功夫。督导要查“病灶”,更要挖“病根督导工作要坚持问题导向,但不能止步于找出问题。面对工作落实中存在的“中梗阻”“断头路”及推进缓慢、执行不力等,督导组要深入分析研判,既找主观方面的原因,又寻客观方面的源由;既查验具体操作层面的障碍,又审视体制机制上的症结。要注重对基层干部的换位思考,认真倾听他们的解释和意见。既
2、要考察下级部门措施是否到位得力,也要检视上级部门的要求是否科学合理,须知基层有些形式主义,正是上级的官僚主义“逼”出来的。剖析问题根源的过程,也是深度调研的过程。精准把握问题成因,才能对症下药、有的放矢。督导要传压力,又要添助力。“上下同欲者胜”,督导组要将自己摆进来、将职责摆进来,努力实现上下联动、合力攻坚的工作格局。要摒弃站在一旁“指指点点”“一言不合”就启动问责、留下基层“风中凌乱”的粗暴作风,积极做解决问题的参与者和引导者。针对工作落实中存在的障碍和困难,督导组要同基层一道谋思路、想对策、出实招,给予切合实际、具有可操作性的意见建议。要发挥职能优势,积极协调相关部门提供政策支持和帮扶措
3、施。及时推动上级部门调整对基层不尽合理的工作指标,更正不切实际的工作要求,将基层干部从形式主义束缚中解脱出来,腾出更多精力抓工作落实。督导要疏堵点,还要树亮点。新路来自基层,智慧来自群众。解困之方、创新之道很多源于基层干部群众的工作实践。督导组不仅要会“挑刺”,还要能“淘金”,在找问题、促落实的同时,也要挖掘和收集基层好的经验做法。要对先进经验做法进行归纳总结,通过督导反馈会、督导调度会等方式介绍推广。要选树工作典型,鼓励基层大胆探索,营造良好的创新氛围。要注重从不同角度审视、分析基层工作中的创造性探索,强化对有效措施和特色亮点的成果提炼,推动构建长效机制,充分发挥督导在工作落实中的“利剑”作用。