在东港公司2022年合规管理工作会上的讲话.docx

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1、在东港公司2022年合规管理工作会上的讲话*(2022 年4月18日)同志们:2月25日,集团公司召开了“合规管理强化年”工作部署会。近期,公司陆续收到了集团公司相关工作通知。公司党委认真落实集团公司关于强化合规管理的系列工作部署,第一时间进行了专题研究,安排由总会计师韩菲菲同志牵头组织相关部门,正在制完善定公司“合规管理强化年”工作方案综合治理专项行动实施方案。针对落实好“合规管理强化年”工作部署,我讲几点意见:一、落实会议精神、提高思想认识,切实增强合规管理责任感和紧迫感董事长在会议讲话中强调:要深入学习贯彻中央精神和国资委党委要求,切实增强工作的责任感和紧迫感。提出:各级领导干部要深认识

2、到,合规管理是严守政治纪律和政治规矩、做到“两个维护”的具体体现;也是推动企业高质量发展、打造基业长青的世界一流企业的内在要求;更是应对复杂严峻形势、战胜各类风险挑战的迫切需要。强化合规管理是深入贯彻*法治思想和中央全面依法治国基本方略的必然要求,是贯彻集团公司四个坚持“兴企方略的重要内容。各单位、各部门要切实提高政治站位,狠抓执行落实,力争通过一年时间的努力,加快突破重点难点问题,补短板强弱项,逐步形成职责分工更加清晰,机制运行更加顺畅,合规意识更加牢固,风险管控更加有效的合规管理体系,不断提升依法合规治企能力。二、把握目标要求、着力重点突破,深入推进合规管理强化年专项工作一是抓好合规制度建

3、设。制度建设是合规管理的重要内容,也是合规管理水平的直接体现。要进一步修订完善公司合规管理办法,细化合规责任、合规培训、合规论证审查等制度,搭建合规制度体系。进一步研究健全合规操作指弓I,在具体指引员工怎么做上下功夫,逐步构建覆盖主要合规领域可操作执行的合规操作指引体系。二是抓好合规责任落实。坚持“管业务必须管合规”的原则,明确“五项责任”即:领导责任(一把手对合规管理负总责,分管领导对分管业务合规承担领导责任)、主体责任(各单位各部门是本部门本单位合规主责者,对合规承担直接责任人 管理部门责任(企管法规部为合规管理牵头部门八监督部门责任(巡察、审计、内控、财务等部门落实合规监督责任)和员工的

4、执行责任。企管法规部要组织各部门制度合规职责清单,并将合规职责清单和安全责任清单一起纳入管理体系建设中,将合规要求落实到岗明确到人。三是着力抓好合规文化引领,强化法治合规宣传教育,把习近平法治思想作为党委理论中心组集体学习的重要内容,结合7k五”普法工作和公司实际广泛开展合规文化创建活动,大力宣传法律至上,合规为先,诚实诚信依法维权的依法合规理念,引导员工自觉合规办事,合规从业,营造合规为荣,违规为耻人人合规的氛围,持续加强合规培训,为干部员工进一步增强合规意识,掌握合规要求,提高合规技能创造条件。三、坚持问题导向、持续优化管理,推进综合治理专项行动取得实效。由企管法规部负责制定方案、牵头组织

5、开展经营业务合规管理问题专项整治,各单位、各部门配合。一是开展合规风险排查。二是突出重点领域合规风险防范治理。发现一起查处一起,持续保持高压态势。加快补短板强弱项,推动公司依法合规治企水平进一步提升。三是强化合法合规性审核把关。把合法合规性审查作为重大经营决策和业务开展的必经前置程序,建立健全合法合规性审查制度,进一步明确合法合规性,审查事项,范围程序和责任,未经合法合规性审查的,不得提交决策或实施,涉嫌违法的要一票否决。L加强组织领导、做好统筹协调,确保各项工作有力有序有效推进一是压紧压实职责。加强督导和动态跟踪,形成一级抓一级层层抓落实的工作格局,确保各项工作步调一致,稳步推进。各分管领导

6、要认真履行领导责任,聚焦工作工作重点,摸清真实情况,找准问题,隐患及时化解风险,切实抓好分管领域的合规管理与专项治理工作。各单位要积极开展合规管理强化年与各项专项治理各项工作部署,严禁走过场、搞形式。通过合规管理强化年,切实提高公司合规管理水平。二是强化统筹推进。对于新发现的问题要露头就打,坚决遏制,解决好排查发现的个性问题、体问题和风险隐患。要深入剖析问题根源,加快建章立制,堵塞管理漏洞,推动形成长效机制三是精心组织实施。一分部署,九分落实,各部门、各单位要按照公司的统一部署,结合自身实际,抓紧制定各项实施方案,明确路线图和时间表落实责任人,不折不扣抓好各项任务的细化分解和落实落地,各单位对进展情况取得成效和典型经验,要及时上报工作领导小组办公室和集团公司相关部门。各部门、各单位要深刻领会集团公司“合规管理强化年”工作部署的重要意义,通过合规管理强化和综合治理,进一步提升公司管理科学化、规范化、法治化水平,切实筑牢公司发展根基,为公司完成全年生产经营目标打下坚实基础。

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