工程部部长岗位职责范文13篇.docx

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1、工程部部长岗位职责范文13篇篇一1、主持工程部全面管理工作；2、认真贯彻执行国家工程建设法律法规，并严格按照建设程序执行；3、负责本部门管理人员职责分工、绩效考核，提出本部门工作人员晋升、奖惩建议；4、加强本部门管理人员管理能力、专业业务水平的提升；5、全面把握项目总体进度、质量、安全文明施工、成本的控制，对项目进行综合管理和协调，并做好与城市公司工程部门的沟通和协调;6、安排总工对开工前图纸审批、设计交底工作;7、全面主持工作中各项技术方案的最终决策管理（包括质量、安全文明等）和技术资料的监督管理工作；负责确认重要经济标、技术标等各项资料的签发；8、经常深入工地，定期或不定期参加项目管理各项

2、会议；9、组织公司对项目各项核查工作，并主持项目各项评定；10、完成公司领导交办的其他工作。篇一FTT1 1、以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理提议。2、认真审批开工停工复工竣工验收等手续。3、审查施工单位的资质和施工本事。审查监理公司的资质,监理工程师的要件。4、建立健全目标职责制，分工明确各负其责。5、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。6、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。7、组织建设单位施工单位监理单位对施工栋号的技术管理质量管理施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。8、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负

3、责。9、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。10、做好本部门管理工作，调动本部门进取性创造性发挥团队精神。11、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。12、执行基本建设方针政策程序，遵守各项法律法规。笛=rWJ1、负责工地现场的管理协调工作，创立礼貌工地。2、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。3、组织工程施工的开工检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。4、负责现场施工管理，审查施工组织设计施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。5、负责工程信息资料定期制作

4、施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。6、落实工程质量全方位全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省“世纪杯”和国家“鲁班奖”的评审申报准备和协调工作。7、参与勘察设计施工监理单位等各项工程招标活动。8、负责监理单位的协调管理，审查监理规划细则和监理报表。9、参与工程各项招标以及材料设备选型方案审查和测试工作。10、定期报送基建报表，编审“基建简报”和各部分工程简报。11、负责工程技术工作，供给技术咨询，参与工程建设设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。12、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。13、

5、审核确认设计变更，协调各设计施工单位的关系。14、承担工程设备设施的检查调试验收工作，并制作音像资料。15、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。U!1、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养护工作。2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。3、完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。4、完成维修养护专项工程的施工任务。5、负责组织进行工程管理考评及检查，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理，并向财务人员供给群管人员补助费发放依据。7、负责辖区工程林木的日常管理工作。8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢

6、险任务的完成。篇五1、对技术部部门职能的实现负直接责任。2、遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。3、对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。4、协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。5、审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。6、组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。7、组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。

7、8、随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。9、参加公司每月一次的生产调度会。10、负责审查对外分包工程队伍的施工方案。11、确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。12、负责指导部门内职员配合项目分公司实施“四通一平”工作和扫除施工障碍。13、完成领导交办的其他工作任务。篇六1、在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。2、熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中

8、包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。5、技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事

9、前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。篇七1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工

10、全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。8、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。9、负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。10、负责做好竣工测量，根据实

11、测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。11.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。12、完成项目部领导交办的其他工作。篇八1、负责工程部管理工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作。2、在副总的领导下对项目进度、质量、成本、安全进行控制。3、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。4、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施

12、工组织方案；协调工程部项目经理与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接；5、主持对项目组的考核和评价。评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结；6、负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。篇九1、负责公司工程部持团队的组建、技术支持部管理和人员协调安排工作，制定服务规范；2、负责带领团队完成公司级项目的运作；3、对公司内外进行产品

13、培训和讲解；4、协助解决用户在产品使用过程中遇到的问题，组织公司研发人员提供支持；5、撰写产品文档及数据分析报告；6、根据用户需求、结合产品功能提供合适的解决方法。篇十工程部部长是负责工程部各项工程管理工作，保障工程项目能够及时的完成，工程部部长岗位职责岗位介绍如下：1、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策、公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的、有质量的完成工程建设工作；2、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同、建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情况，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规

14、范完善、充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不同岗位不同工作人员的职责，根据不同员工的特长安排到合适的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作；3、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门、以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目；4、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气、交通、地址等等调查的撰写以及交接桩工作；5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序、特殊工序给予相关的作业指导；6、对于参与

15、工程建设相关的技术人员、管理工作者和作业人员组织系统的项目工程内容交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情况合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置；7、深入了解工地施工情况并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情况或是评价建立工作；8、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的.科技研发等工作；9、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料、做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料、竣工验收等相关事宜；10、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作；11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情况进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工