建设工程质量安全产管理职责及工作流程监督检查办法.docx

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1、建设工程质量安全产管理职责及工作流程监督检查办法一、质安部组织框架1二、职责范围21、副处长职责22、质量专员职责23、安全专员职责34、资料专员职责35、生产专员职责46、技术专员职责4三、工作流程5四、检查内容6五、奖励及处罚标准7建设工程质量 安全奖罚条例一、质量、安全、文明施工奖罚条例0第一章总则0第二章奖励o第三章处罚o第四章附则2二、安全生产、文明施工奖罚条例4第一章奖励4第二章处罚4第三章附则7建筑工程综合管理处坚持集团公司的“以安全为前提、股份为动力、市场为导向、效益为中心”的经营原则，坚定不移地实施以品牌为核心的发展战略，为“力求规范、稳健式发展；健全制度，规范操作流程，强化

2、基础管理，狠抓执行；以人为本，注重人才，实行总经理负责制。”结合集团公司改革的新管理模式，建设工程综合管理处负责贯彻落实国家、省、市政府上级主管部门下达的各项政策、指令，执行集团公司领导的决策。根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和建筑施工安全检查标准（GJ59-99）,建筑工程资料管理规程（JGJ/T185-2009）以及其国家、地方标准及规范要求，结合本公司各种规章制度，实际，拟制定及执行质量、安全、生产、技术、文明施工、工程资料的监督、检查办法，同时上报上级主管部门。本办法所称“工程项目”，均为以“建设集团有限公司”名义承建的建设工程项目（不含园林景观工程），以及

3、在集团公司所属的各分公司、项目部从事施工建筑的管理、施工人员均执行本办法。、质安部、生产技术部组织框架集团安全生产委员会质量安全部、生产技术部部长余祖林（兼）K）安委会办公室()资料备案专员()(质量技术专员()rJV生产专员( )V.技术专员(暂缺 )二、职责范E1、副处长职责1）在集团副总及建设工程综合管理处处长的领导下，负责质量、技术、生产、安全方面的工作，完成集团下达的各项工作任务及项目部工程的验收、质量、安全评定工作。2）及时正确的传达上级相关部门（全国建筑业协会、省、市质监站、安监站、安监局、建设局）下达的各项任务及指令。3）维护集团公司各种利益，确保企业工作、安全资质正常运转。4

4、）组织所属各分公司、项目部的质量、安全生产大检查。5）积极收集国家、部门、地方各种规范的更新及执行。6）负责集团所属各分公司、项目部的生产、技术、质量、安全、文明施工的专项方案的审核批准。7）审核所属各分公司、项目部上报的质量、安全技术资料，做好服务工作。8）负责集团安委会正常的日常工作事务。9）负责落实组织质量、安全、生产、技术方面的学习、培训工作。10）对所管辖的工程项目，有权按照集团的质量、安全奖罚条例进行奖罚。2、质量专员职责1）协助分管领导负责质量方面的全面工作，积极主动地完成领导所下达的各项工作任务，处理集团公司的日常质量等问题。2）负责与政府上级主管、监督部门的联系工作。3）负责

5、监督落实司属各分公司、项目部对外申报优质工程的执行工作。4）负责收集、推广建筑行业的施工新规范、新标准、新技术、新工艺、新材料的信息工作，并及时准确地汇总上报。5）负责有关质量方面的文件收发、存档保管，并及时按文件要求，转发至集团所属分公司、项目部。6）参与集团公司组织的质量、安全大检查，并对工程质量情况进行书面汇总。7）负责对集团所属分公司、项目部上报的质量、安全专项方案的审查、核准。3、安全专员职责1）协助分管领导负责安全管理的全面工作，积极主动地完成领导所下达的工作任务。2）负责安全生产、文明施工管理制度的持续改进。3）负责公司安全生产许可证的年审，落实“三类人员”安全证书的网上申报年审

6、培训工作。4）负责与政府的主管部门、省市安监局建设工程安全站的日常工作对接。5）负责按上级主管部门和集团公司的要求，制定有关安全生产的制度，及时下发或转发各种安全生产、文明施工的相关文件、标准至各分公司、项目部，并监督落实执行情况，做到上传下达。6）参与上级主管部门及集团组织的安全大检查，并对安全检查情况进行书面的汇总、上报。7）配合集团安委会下达的各项任务的贯彻落实，并对上级安监局下达各项工作进行跟踪管理。4、资料专员职责1）协助分管领导负责工程资料竣工验收及备案工作，主动完成领导所下达的各项工作任务。2）对项目部工程技术资料进行审核，协助项目部做好工程资料的归档及备案工作。3）负责市档案馆

7、和质检站的技术资料沟通，做好公司遗留下来的工程竣工验收备案工作。4）参加项目部工程分部、分项工程及工程竣工的验收工作。5）参与上级主管部门及集团公司组织的质量、安全大检查，并对工程资料的检查情况进行书面汇总、上报。6）负责工程报优工作的资料收集及整理工作。5、生产专员职责1）根据公司的实际情况，制定公司的全年生产计划，每月末做好全公司各项目部当月的生产任务完成情况的统计工作，做好下月度生产计划安排；2）协助生产管理日常工作；负责公司工程前期的施工准备工作；3）经常深入各基层单位，及时了解生产经营活动情况，对施工过程中出现的一些生产问题提出处理意见；4）配合预、决算部做好工程结算工作；5）参与工

8、程竣工后的回访活动，负责工程的维修技术指导工作。6、技术专员职责1）负责公司技术管理与工艺研发工作，制定公司工程技术方面的相关标准、规程和制度；2）组织有关工程技术人员进行图纸会审；主持大型工程项目的组织设计、施工技术方案和施工进度计划；3）负责编制工程项目的技术交底、审核作业指导书、施工工艺。4）负责技术研究和新技术应用与推广，并督促落实，进行指导、监督；5）负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，现场技术指导、关键工序的现场跟踪管理、出现问题的现场整改；6）做好技术管理工作，负责工程技术及相关人员的技术培训、施工技术交流，提高技术人员的专业水平和业务素质。三、工作流程1、工程施工工

9、作流程图及季度、不定期检查阶段工作流程图2、根据各分公司及各项目部提出申请要求或集团统一部署，由集团建设工程综合管理处牵头，组织质量、安全、生产、技术、设备、材料等相关人员，每季度或不定期，对建筑工程项目，进行质量、安全、文明施工方面的检查（建设工程项目的项目经理、质量、安全等管理人员必须到场），根据检查结果，各对口部门应及时写出相关检查通报交建设工程综合管理处，由建设工程综合管理处统一汇总写出检查通报，在整个集团公司进行通报。3、对检查中发现的问题，各相关检查人员应及时下发整改通知，对存在较大的安全隐患及较大的工程质量问题，应根据实际情况给予处罚，各相关事主单位应就整改内容在规定时间内按要求

10、整改到位,并写出书面回复到建设工程综合管理处，且附整改后的图片资料。4、建设工程综合管理处应在回复后的规定时间内，就整改内容进行复查。5、各分公司、项目部的专项施工方案都应自行编写，报公司建设工程综合管理处进行审批，符合要求并签字后，才能加盖公司公章。6、各建筑工程项目，需办理基础、主体及竣工验收的，必须通知公司建设工程综合管理处，工程处应派专人参加，如未通知公司相关人员参加竣工验收，公司将不在竣工验收文件上加盖公司印章。并按公司有关条例进行处罚。7、各建筑工程项目，所有分部、分项工程资料应及时上报建设工程综合管理处，通过审查合格后方能加盖公司印章。8、各建筑工程项目、均需与公司签订安全生产、

11、文明施工、质量标准等责任状。四、检查内容1、公司检查分为定期检查（每季度检查一次）和不定期安全检查（如专项检查、季节性、节假日检查等）。2、根据各工程的危险源逐一检查，查现场“三宝”使用情况、“四口”“五临边”防护情况、临时用电、机械设备防护装置等。查安全技术交底是否落实。3、检查各种安全专项方案，以及专项方案的审批程序。4、检查工程质量，如是否按图施工，是否按规范施工等。5、检查是否有违章作业，违章指挥、违反劳动纪律的现象，以及“三级”安全教育和培训情况。6、检查各种安全资料的完整性，工程资料是否及时准确和真实。7、各种原材料的合格证是否齐全，有效。检验报告是否合格等。8、检查特种作业人员证

12、件是否齐全，人证是否统一。9、文明施工是否达到公司标准。以及省、市要求。10、检查施工进度，以及是否与施工组织设计进度相符。11、检查现场安全消防情况。12、检查各项规章制度是否齐全，各项责任制是否落实。13、检查各种责任状的达标情况。五、奖励及处罚标准以公司的质量、安全奖罚条例及相关制度为依据。一、质量、安全、文明施工奖罚条例第一章总则第一条 为加强对建筑工程质量、安全管理，贯彻落实公司“务实求进创一流质量，信守承诺 让顾客满意”的质量方针，增强全员质量意识，合理运用激励机制，杜绝质量、安全事故，确保公司质量、安全、文明施工目标的实现。第二条 按照建设集团有限公司的企业管理规定，结合目前公司

13、发展的形式，引入承包机制，提高项目工程的工艺水平和管理水平，从而提高公司的工程质量，保证工程安全，提高文明施工形象，特制定适用公司的质量、安全、文明施工奖罚条例。第二章奖励第一条 完成合同的质量、安全、文明施工目标，返还保证金。第二条 获合格工程等级高广合同质量目标一个等级，奖励1元小匕高于合同质量目标二个等级奖励2元八；以此类推（但获多项优质工程荣誉的项目按最高获奖等级进行奖励，不重复记奖）。合同等级按以下标准执行：合格一市级优良一省级优良一“杜鹃花”奖一“鲁班”奖（或国家优质工程奖）。工程质量等级达到“杜鹃花”杯的工程奖励4元八；荣获建筑工程“鲁班”奖或国家优质工程奖的工程奖励（另议）。第

14、三条 凡在国家级和省级的质量大检查中，获通报、书面表彰的工程按下列情况对项目部人员进行奖励：1） 5000而以下的工程一次奖励：国家部级1万元，省级5千元；2） 5000而-12000府的工程一次奖励：国家部级2万元,省级1万元；3） 12000命以上的工程一次奖励：国家部级3万元，省级1.5万元；。第三章处罚第四条 未完成合同质量目标，扣除质量、安全、文明施工保证金（签订承包合同时:按总造价5 %扣除）；凡被各级质量监督部门核定为不合格的工程，除扣除质保金外，还需承担造成所有的经济损失,并追加总造价5%的罚款；凡被评为不合格工程的项目经理、施工员、质检员一律下岗，不得在公司所属范围内的工程项

15、目中从事相应工作。第五条 在国家级和省级的检杳中，受通报批评并在全省安全质量动态网上通报，记不良记录的项目部的按下列情况进行处罚：1） 5000m2以下的工程一次罚款3万元；2） 5000/_2000而的工程一次罚款5万元；3） 120001/以上的工程一次罚款8万元。第六条 在工程施工中发生质量事故的按下列规定进行处罚：1） 一般质量事故的处罚规定：（1）直接经济损失在人民币5万元以下（含5万元）的质量事故（质量缺陷），对项目部处以事故损失金额2030%的罚款和通报批评，对项目经理处以1000元罚款，其他相关责任人处以200300元罚款；所发生的经济损失项目部全部承担。（2）直接经济损失在人民币5