酒店2021财务年终工作总结及2022工作计划范文.docx

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1、酒店2021财务年终工作总结及2022工作计划范文岁月如梭，光阴似箭，2021年已经过去，崭新的2022已经到来，回顾过去，在公司领导无微不至的关怀下、及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，共同完成了 有限公司的财务工作。虽然公司目前没有盈利，但我相信通过我们大家的共同努力，公司明日的辉煌就在不久的将来！我来到公司已经快两年了，在这两年里我对公司的财务工作已逐步了解，并比较顺利地接受了大部分工作，在这里我就2021年度财务部工作汇报如下：一、酒店运营状况（一）2021年度酒店主要经济指标完成情况营业收入：全年累计实现 万元，其中：中餐厅收入 万元；客房部收入万元；开元会所收入万元。（二

2、）2021年度酒店经营成果指标完成情况1、营业收入： 万元，营业成本万元，营业费用万元，管理费用万元，财务费用万元，营业外收入万元，营业外支出万元；净利润万元。2、全年度向税务局缴纳税款共计万元。3、2021年客房共接待人数 人（系统上），客房部出租率%（系统上）平均房价为 元。中餐厅接待人数 人，餐饮毛利息%o平均餐费元。（三）财务工作1 .日常会计核算工作。包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入会计记账凭证，装订保存凭证、核对现金银行储蓄账目、合同的整理和及时准确的申报缴纳各项税款工作等。2 .月末结账、上报报表工作。每个月月末完成月底的结账工作、编制财务报表。每月按时向领导上报酒店财务报表

3、及完成领导交代的其他工作等3 .每月核对往来款项。配合销售部对酒店的协议单位的应收账款进行及时的催收。同时和酒店的供应商进行应付账款的对账及结账工作。（四）成本核算工作日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基础性的工作上，每日审核各部门操作、各部门上报成本日报表，审核出入库单据、单据录入到系统中、核对餐饮酒水日报表，并计算月底酒水库存成本；月底对后厨、客房部、吧台进行盘点；依据试算平衡报表，盘点情况分析成本率及毛利息等指标。后续的成本核算分析还有待明年加强。（五）资产管理工作1 .对各部门的固定资产下发了登记表。2 .制作了酒店固定资产卡片，要求各部门做好自己部门内资产的管理登记工作。（

4、六）人员培训、酒店活动月份配合人力资源部和安全部参加了酒店组织的消防演练工作，主动参与公司组织的员工生日聚会、春节员工聚会等工作。在行政部的组织下，配合了中餐厅对酒店2021年度大型宴会工作由于人员紧缺进行了帮忙工作。二、工作中存在的不足及改进（-）财务部人员分工不是很明确，每个人的工作专业性不强，而在完成本职工作时，不愿意接受新的事物，自助学习能力弱，往往是被动的接受工作、业务水平有待提高。在今后的工作中，我们会在做好本职工作的同时，还要多学习其他同事的工作，进行多角化的发展，团结同事，互帮互助。（二）部门之间存在信息不对称，相互沟通不够。财务部每个员工的工作能否顺利开展，离不开各部门的支持

5、和配合。在今后的工作中，需要多听取其他部门意见和建议，寻求多方支持，并加强与其他部门的交流和沟通，大家携手促进工作的协调和稳步发展。三、2022年工作计划（-）财务工作1 .继续做好日常工作，快速、准确、有效的完成领导交代的工作。2 .在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并相互协作补充，在相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督把关作用。3 .加强对应收账款的催收力度。4 .继续做好年末预算、审计、建账工作。5 .严格按照酒店的各种规章制度和财务制度执行。（二）财务制度及监管1 .建立健全财务制度，制定一套完整的酒店财务制度实行方案,对前期的制度

6、方案切合酒店实际情况进行修改，以及对已经过期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2 .对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查。3 .对酒店一些重大合同的签订进行审查和复核。4 ,深入一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求，严格的按照酒店所规定的规章制度进行操作。5 .对一些资产管理的重大部门（吧台、库房、前台等）的账务进行定期和不定期的抽查。6,每年二次，即6月份和12月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点，并对其中的损耗追查原因,对过期的货物追查相关责任人的责任。7实行奖罚分明的规章制度，对酒店做出重大贡献的员工进行奖励，对因个人失误给酒店造成损

7、失的进行处罚，当然罚款不是目的，是为了让其他人员能认识到自己工作和责任的重要性。四、建议及意见1 .根据季节和气候变化，适时的调节和修正各种技术参数，在保证满足客人对空调、热水需求的基础上，调整好用水温度和时间，降低损耗，尽量节省能源，使成本消耗减至最低程度。2 .酒店要重视营销工作，不断壮大营销力量，销售部要联合餐饮部、客房部、开元会所及厨房做好酒店“团队会议、零点散客、宴会接待“三大块的营销工作，打好酒店的营销牌，做好酒店的营销工作。建立健全VIP档案，提高酒店的知名度和美誉度。3 .丰富员工文化生活，员工是企业的宝贵财富，是推动企业发展的源动力。重视员工在企业中的核心作用，创造各种条件改善员工生活、丰富员工文化，提高员工对酒店的归属感，对员工工作中和生活中提出意见和诉求并尽力解决。评选年终优秀员和季度优秀员工，实行奖罚分明的公司制度。总之在2022年里，我们在做好本职工作同时，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，主动完成2022年公司战略目标的各项任务，以最大限度地回报于公司，为我们公司的稳妥发展而做出更大的贡献。