土方方案范本.docx

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1、A2施工方案报审表工程名称：青少年校外体育活动中心工程编号：致：厦门市XX建设监理有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了土方开挖方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：土方开挖方案。承包单位（章）监理工程师项目经理 H 期_签收时间审查意见：专业监理工程师日 期审核意见：项目监理机构总监理工程师日 期厦门市建设监理专业委员会监制工程名称：青少年校外体育活动中心工程致公司技术负责人、工程部、项目监理机构：我项目经理部已根据施工合同的有关规定完成了土方开挖组织设计（方案）及专项施工组织设计的编制，请审查批准。编制人：项目经理：日 期：工程部审查意见：审批人:日期：公司技术

2、负责人审查意见:公司（章）:技术负责人:日 期:青少年校外体育活动中心工程厦门XX集团有限公司2012年02月01日土方开挖施工方案一、 工程概况工程名称：青少年校外体育活动中心工程工程地点：厦门市翔安区新店镇建设单位：厦门市翔安区文体广电出版旅游局代建单位：厦门翔安建设发展房地产有限公司设计单位：福建洸澄集团设计院有限公司监理单位：厦门市XX建设监理有限公司施工单位：厦门XX集团有限公司二、编制依据1、本工程设计图纸；2、本工程地质勘查报告。3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；4、已批准的施工组织设计；5、建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法；6、建筑工程安全

3、生产管理条例；7、福建省相关文件。三、施工准备1、深入理解设计图纸和地质勘查资料，熟悉周边环境，编制开挖方案，报公司相关部门审查，再报监理审查；2、确认施工范围内的地下、地上没有障碍物；3、建筑位置的标准轴线桩，标准水平桩应做好引测，以防开挖过程中破坏,并应在开挖前做好轴线，标高的的复核和报监理验收；4、施工场地应根据需要设夜间照明设施，临时用水电布线；5、地表面要清理平整，做好排水坡向，在施工区域内要组织临时排水；6、两台EX-200型反铲挖掘机和4辆东风卡车。四、主要施工方法基坑场地周边宽阔，无任何建筑、管线和其他障碍物，拟采用自然放坡开挖。独立基础采用按1 ： L 2放坡系数成片开挖。基

4、坑整体由东向西开挖。1、基坑开挖程序：测量放线f切线分层开挖f排降水f修坡一整平一留足预留土层等。相邻基坑开挖时，遵循先深后浅或同时进行的施工程序。挖至设计标高，再统一进行一次外修坡清底，检查坑底宽和标高，坑底凹凸不超过2cm。2、基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。为避免破坏基底土，应在基底标高以上预留2030厘米人工清理。3、在地下水位以下挖土，应在基坑（槽）四侧或两侧挖好临时排水沟和集水井，将水位降低至槽底以下1m,以利挖方进行。降水工作应持续到基础（包括地下水位下回填土）施工完成。4、雨天施工时，基坑应分段开挖，挖好一段浇筑一段垫层，并在基槽两侧围土堤或挖排水沟，以防地面雨水流入基坑，同

5、时应经常检查边坡的稳定情况，以防止坑壁受水浸泡造成塌方。5、基坑挖完后应及时组织相关单位验槽，并及时浇筑碎垫层。五、质量保证措施组织措施质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。技术负责人解决施工中遇到的技术问题，指导项目经理部实施质量管理方针，项目经理部成立以项目技术负责人为组长的技术、质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。技术措施1、施工全过程的质量控制技术管理及方法(1)“五不施工”一一严格技术管理，明确岗位职责，其要点为：图纸未经自审、会审不施工；分项工程未

6、进行技术交底不施工；测量定位放线未经复核无误不施工；材料无合格证或试验不合格不施工； 隐蔽工程未“三检”并经监理工程师签字不施工。(2) “三不交接”一一严格工序控制，后道工序是前道工序的用户，应认真交接，严格把关。其内容为：无自检记录不交接；施工记录不全不交接；未经专业人员验收合格不交接。(3) “四个结合”一一一群策群力加强管理和控制工作。兼职检查与专职检查相结合；全面检查与重点检查相结合；内部检查与外部检查相结合；经常性检查与定期检查相结合；(4) “三检制度”自检、互检、专检(5) “三工制度”一一工前讲解、交底；工中检查、指导；工后检查、评比。2、应用全面质量管理方法，现场成立各工种

7、QC小组，在对影响质量因素全面控制的同时，对需要重点控制的质量特性，关键部位(如框架、墙体、屋面防水等)采取特殊的管理方法，实行强化管理，使工序始终处于良好控制状态，保证达到规定的质量要求。(1)选择技术水平高的工人参与施工生产；(2)对所用施工机械设备的性能进行定期或不定期检测，对测量、测试仪器按规定进校核、校定；(3)基坑开挖后，视基土水量大小，留0. 2m0.30m 土层人工清理，以免扰动基坑。(4)严格按设计图纸和相应规范要求进行开挖，开挖过程中，随时测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合要求。管理措施1、质量管理领导小组，定期召开专门工程质量碰头会，落实各项质量保证措施实施

8、情况，发现问题及时解决问题。2、项目施工员及专职质检员严格审查施工操作班组的技术素质，进场的操作班必须通过质量管理小组审核，同时操作班组长与项目经理部签定产品质量合同，明确产品优良价，实行优质优价。3、项目专职质检员对施工操作过程进行监督和检查，对班组所完成的每一个分项工程给予评定、签署质量审核意见，班组的施工任务未经质检员核定的不得结算，同时.，质检员要按标准严格把关，如工地质检员评定等级与上级质量部门核定的等级不同以上级部门核定为准，误差较大要追究质检员的责任。4、加强技术咨询，施工期间，定期主动邀请市质监站，技术科等有关部门专家来工地指导、检查产品质量及咨询技术方案。六、安全保证措施1、

9、建立安全管理制度，职责及分工明确；2、开挖前，技术负责人按要求对班组进行安全技术交底；3、开挖前，做好“三级”安全教育；4、特种作业人员应持证上岗；5、土方随挖随运，坑边2米范围内不堆土；6、基坑开挖及时进行周边维护，并在基坑入口处设置安全警示牌；7、雨天施工时，基坑槽应分段开挖，挖好一段浇筑一段垫层，并在基槽两侧围土堤或挖排水沟，以防地面雨水流入基坑槽，同时应专人经常检查边坡的稳定情况，以防止坑壁受水浸泡造成塌方；8、反铲作业半径内不得有人；汽车和反铲应保持在基坑边2米以外行走；挖掘机移动时，动臂应放在行走方向，铲斗距离地面高度不得超过1M,挖掘机上坡时，驱动应在后面；下坡时，驱动轮应在前面

10、，动臂在后面，挖掘机通过软土、粘土路面时，应铺设垫板;9、配电箱按要求做好三级保护，潜水泵电线不得在潮湿的基坑内乱拉；10、当坑壁出现较大位移时，应尽快通知作业人员撤离，同时，用事先准备好的粗木棍(2.5米长)插入坡脚1米，填砂袋挡住坡脚。七、工期保证措施优化生产要素按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足、合理、能力强大，最大限度地保证生产的高速完成。(1)组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的人员构成项目组成各部门管理层。施工过程中要想方设法，努力克服一切困难，敏到问题要集体研究，找到确定有效方法，对没按期完成的，必须端正态度，查原因并追究责任。(2)充分组

11、织并合理调配素质高的劳动力，特别是影响进度的关键工种，优化劳动组织，建立健全内部生产责任制和劳务市场，落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。(3)充分发挥机械化施工效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养与维修，提高利用率，增加机构易损件的备品数量，加强机械设备检修、维修、保养工作，配备必要的机修装备和熟练的修理人员，认真对机械进行管理，避免因机械故障而影响施工进度。(4)编制物质计划，按照材料需用和周转调配计划，使需用的材料能适时适地，保质保量地到达现场，保证施工生产顺利进行。(5)材料组根据本项目的月度计划详细编制材料申请采购计划，根据供应日期，提前和及时把货和材料备全备好，满足

12、施工要求。(6)全体施工人员每周召开一次生产计划协调会，会议由项目经理或主任工程师主持，会议内容为：总结上段工作(包括分析是否完成任务原因)布置下段任务提出如何完成任务的具体详细措施。(7)为确保按计划完成，对项目设工期奖，工期奖的奖项将根据工程量和赶工的程度和保质保量完成的情况而定。计划系统、控制有效(1)从总目标出发，组成计划实施保证体系，使总进度计划、分部分项工程施工进度计划和周作业计划互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。(2)强化工程项目的计划管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应计划，保证工程有组织、有秩序、按计划进行，有条件的情况下，分阶段调整并缩短工

13、期，做到“前紧后松”。(3)解决与当地村民及周边关系的协调。科学管理、措施得力(1)针对工程特点，按照可行性和经济合理性原则，优化施工组织设计，从突出“组织”、“规划”、“控制”的角度出发，拟定分部分项施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。(2)推广流水施工工艺，合理安排工序，调动一切因素，保证主要工序按时或提前完成。(3)按工期质量要求，严格执行各项奖惩制度，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度落实。(4)保证资金的供应，加强施工管理，确保各种费用的支付。(5)为满足进度需要适当增加劳动力和机械，必要时增加工作时间。(6)实行流水作业，整体统筹安排，高速施工顺序问题，争取以最优方案施工。