基于全过程造价管理模式下的工程造价控制研究.docx

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1、基于全过程造价管理模式下的工程造价控制研究摘要：随着社会经济的不断发展，人们对生活质量有了新的要求，对于项目工程的管控也有了新的标准，实施全过程造价管理模式，对于我国工程管理有着重要的意义。近年来我国在工程造价控制方面积累了较为充足的经验，但在实际运行中还存在着诸多问题，全过程的工程造价管理模式中，各个建设单位要结合实际情况进行分析，在实践中发现问题并提出解决策略，为工程造价的管控奠定基础。基于此，本文主要探讨全过程造价管理模式下的工程造价控制。关键词：全过程造价管理模式；工程造价;控制对策引言全过程造价管理模式下的工程造价的控制要点在于项目建设的控制管理和项目具体活动的具体方法实施分析，以此

2、达到提升项目活动的操作效率，以便能够减少项目建设中消耗与占用的各项资源，进而降低与节省项目建设全过程造价。1全过程造价管理模式全过程造价管理强调的是从工程项目的设计开始，就融入了成本控制的概念，在工程设计、采购、施工直至验收过程中，都以成本控制为目标，做好有效的造价控制措施，将工程建设的总成本控制在合理范围内。尤其是对于一些工程量大、工期长、建筑内容多的工程项目来说，全过程造价管理模式应用更有必要。全过程造价管理模式的要求工程管理人员有全局思维，能够在工程实施的各个环节中坚持造价控制原则，树立成本控制目标，这样开展造价管理才能有效实现工程造价管理目标。2全过程造价管理模式在工程造价中的把控所谓

3、工程造价指的就是工程的建造价格，是开展工程建设所需的所有资金支出，主要内容包括投资、设计、施工、工程完工结算等。工程造价的管理人员要有很强的运算能力，并能制作全过程的工程造价文件，同时熟练运用各种相关软件以及要有资料管理能力。全过程造价管理模式是基于实际施工情况，进行关于整体设计环节的资金支出科学管控，进而保障施工稳定有序的进行。同时对影响工程造价的各个原因进行分析，全面的掌控整体建设环节，落实全过程造价管理工作。并且通过对工程造价的管控，让其与社会经济的操作节奏同步，进而拥有一定的市场特性。在实际施工过程中，科学合理的节约各种资源，能使项目经济效益最大化。相关工作人员应当将整个工程进行全方位

4、的划分，从管理流程以及施工流程入手来加强对工程造价的管理。在项目实施的过程中，当实际所产生的资金成本和预算资金成本偏差过大时，项目预算人员应当采取相应的造价全过程管理与控制方案，合理地控制整个工程的成本。3全过程造价管理模式下的工程造价控制对策分析3. 1决策时期的措施在整个工程建设的过程中，造价全过程的决定性作用主要体现在项目决策阶段。在建筑项目中，资金的投入情况完全是按照项目投资的决策来进行控制的，并且投资决策也对整个建筑项目后续的造价工作产生着巨大的影响，因此项目预算人员应当加强对整个项目决策阶段的工程造价管理，在实施管理方案之前一定要做好较为完善的调查研究工作，从各项技术指标要求出发建

5、立专门的项目小组，根据建筑项目的整体经济效益以及资金需求来进行科学合理的方案制定。在前期阶段的造价管理工作中，相关工作人员一定要进行较为全面的材料收集，并且根据当前项目的实际施工情况进行深入的分析，从而保证相关工作人员所制定的工程造价管理方案具有一定的科学性特征。3.2 建筑工程设计阶段的全过程造价控制建筑工程的施工方案设计是确保项目施工顺利进行的有效保障，也是确保项目实施的可行性和有效性因素。所以，对于建筑工程设计阶段的造价控制也是非常重要的，会对项目施工的合理性造成影响，甚至会直接关系到建筑工程的整体经济效益。对于设计阶段的造价控制，一方面可以在进行项目招标的过程中，加强对招标企业的审核，

6、将不同招标单位的设计方案和造价预算等进行详细的对比分析，选取最合适的设计档案。另一方面，可以制定明确的设计造价标准，将建筑工程的每一个环节进行细致的划分，对每一个环节的施工方案设计进行优化，在保证设计方案的合理性前提下，降低施工设计的成本。3.3 招投标阶段在招投标阶段，应该明确建筑工程项目的各项施工环节，严格做好施工材料的招投标。招标文件在编制的过程中，应该对业主的要求以及招投标原则开展严格分析，明确招投标的规范性。相关部门需要对招投标文件以及各个项目的不同条款开展合理分析，有效避免建筑合同当中出现纠纷。当代社会经济的快速进步与发展、科学技术的飞速发展，让各行各业的设备技术都得到了进步与更新

7、。因此，招投标控制工作与投标工作的预算人员必须具备优秀的专业素养，再加上充分的施工经验与工程设计知识，以及对新材料与施工技术的综合性学习知识，如此才能保证在工程量计算时做到精确。工程项目投标书的编制工作应具有系统性，评标小组在进行客观评价时也需要借助投标书中的施工设计、技术措施、施工质量与企业业绩等，所以建筑施工单位应主动进行市场竞争。负责投标工作的投标小组应具有良好的组织力，投标小组中应该是企业内具有优秀经营理念和管理方式的人才，比如各部门的负责人、技术人员、造价师、财务人员等，这类人员对招标书的内容有全面的理解，再根据该企业的实际运营情况进行工程报价的预算，做好报价的投标工作。3.4 施工

8、阶段的造价控制施工阶段是最容易出现造价失控的一个阶段，由于施工阶段的环境复杂，各种影响造价的因素非常多，所以，这个阶段的造价控制是全过程造价管理中的重点内容。首先，企业要对施工方案进行严格地审核，结合现场的实际情况以及各种资源的配置情况来加强对施工方案的优化设计，保证施工的顺利进行。另外，要加强工程项目施工的监督工作，实现全过程的项目监督，监理人员在这个过程中也要充分的发挥出自己的作用，协助管理人员一起对工程项目的施工过程进行监督，避免一些不规范施工情况的出现，对各种质量问题要及时的指出，尽量的做好质量问题的预防工作，避免出现返工的问题，产生额外的施工费用，影响到全过程造价管理的效果。要做好材

9、料的控制工作，在材料的选择上，要对市场的动态进行细致的观察和分析，在材料价格的低点，来购进大量的施工材料，通过这样的方式，可以有效的降低项目施工阶段产生的费用，达到造价控制的最终目的。3.5 工程项目结算环节的造价控制在工程项目的结算环节，造价工作也是非常重要的，在这个阶段的造价控制工作需要从两个方面入手，第一，要尽最大的能力，收集各种工程信息，包括造价信息、图纸和各种施工材料等，对工程项目中产生的各种明细进行审核，保证造价控制工作可以得到有效的落实，在资料收集以后，要尽量的实现信息归类的系统化，提升信息处理的效果。另外，要对工程项目的竣工结算进行严格的审核工作，这项工作非常的重要，审核工作一定要全面细致，对工程项目中产生的变更问题要重点的关注，通过这样的方式，来提升竣工阶段的造价控制效果。结束语综上所述，全过程工程项目造价管理对工程的成本影响重大，相关施工单位要重视项目造价管控，树立全过程控制理念，注重把握关键成本控制环节，优化成本控制措施，真正将成本控制在预算范围内，提升工程建设效益。参考文献1朱坚敏.全过程造价管理模式下的工程造价控制对策探讨J.建筑与装饰，2019, (7):81,84.2甘功霞，刘远，陆涛.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制分析J.建材与装饰，2018(37)： 177.一全文完一