涂覆车间空调改造施工组织方案.docx

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1、广州XX快捷涂覆车间空调通风改造工程施工组织方案项目名称：广州XX快捷涂覆车间空调通风改造工程建设单位：广州XX快捷电路科技有限公司施工单位：第一章方案设计31、项目概述32、方案说明3第二章项目进度计划41、承包范围42、进度计划4第三章施工组织与过程管理51、工程管理目标52、项目管理组织机构53、项目管理体系64、项目管理职责75、安全保证措施、消防保安及文明施工8第四章验收91、验收标准及主要验收指标9第五章售后服务与质保9售后服务与质保9第一章方案设计1、项目概述因生产厂房涂覆车间原来正压不明显，甚至出现负压情况，现需对车间进行空调通风改造，涉及空调、空调配电及通风、自控等配套施工。

2、2、方案说明参照原有系统设计，对涂覆车间进行重新出施工设计方案：2.1、 原车间内的设备抽风量为：13200CMH,空调送风为：UOOOCMH。2.2、 实际运行有些时间段不能完全保证正压，应甲方要求该车间必须保持正压，再增大房间整体通风量，增加5000CMH环境抽风，另新增空调送风10000CMH。2.3、 安装完成后房间总抽风量为18200CMH,总送风量为21000 CMH,风量差为2800CMH。2.4、 增加涂覆车间空调送风柜及风管、高效送风口。2.5、 增加涂覆车间空调加湿器及给排水接管。2.6、 增加涂覆车间空调送风柜冷冻水、热水、冷凝水接管（均接至预留）。2.7、 增加涂覆车间

3、空调送风柜、加湿器的配电及自控系统。2.8、 房间要求温度262度，相对湿度505%4第二章项目进度计划1、承包范围1.1、 空调风柜、空调送风口、风管安装、风管阀件安装、保温及调试；1.2、 空调风柜的混凝土基础及雨棚的安装；1.3、 空调风柜的冷冻水供回水、热水供回水、冷凝水管的安装、保温及调试;1.4、 空调风柜加湿器的安装及调试；1.5、 空调送风柜、加湿器的配电、自控安装及调试；2、进度计划工作内容需要时间备注项目确定、人材机准备5天风柜、风管风口安装调试及保温10天风柜水管安装调试及保温5天风柜配电安装调试2天风柜自控安装调试2天通风系统安装调试5天总体收尾调试1天工程总工期30天

4、第三章施工组织与过程管理1、项目管理目标我公司承诺认真履行综合安装工程合同，在项目管理中实现合同规定的各项目标。主要目标为：1.1 工程质量要求符合国家现行施工规范和验收标准，达到国家质量检验评定分部工程合格标准。1.2 工期目标完全满足甲方工程进度要求时间竣工。1.3 施工安全目标执行国家和成都市关于施工安全管理的规定和业主方关于施工安全管理的要求。确保施工期间不发生人身伤亡事故、设备机械事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤发生频率控制在千分之三。1.4 文明施工目标认真执行IS09001管理体系文件，加强文明施工管理，配合总承包方取得安全文明施工样板工地荣誉。1.5 工程成本造价控制目标站在

5、业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、先进工艺和科学合理的施工方案，从材料设备选型、施工班组的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，使本工程成本和造价得到有效的控制；避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。1.6 团结合作目标严格项目管理，以“过程精品”为目的，秉承“想业主所想、急业主所急”的指导思想，服从业主、监理的管理，努力拓展并延伸为业主服务的范围，处理好与业主、设计、监理、其它分包商以及政府部门的关系，不推诿、不扯

6、皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师在施工全过程中的指导、监督，共同促进项目管理各目标的全面实现。2、项目管理组织机构2.1 项目组织机构的构成我公司将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容、以科学的系统管理和先进的施工技术为手段的项目管理机制。本工程将委派具有同类工程施工管理经验的项目经理和公司优秀管理人员组成工程项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，实施“过程精品”管理。以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对综合安装工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现项目管理目标，落

7、实业主、监理和总承包的各项要求，实现对业主的承诺。2.2 项目组织机构图3、项目管理体系3.1 项目管理体系项目管理体系从纵向分为管理策划一组织实施一实际操作三个层次，三个层次涉及到公司一项目一作业队等方面。管理策划包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。组织实施：项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。实际操作：施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中要强调管理升级，即

8、责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。3.2 项目管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念的实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。3.2.1 “三位一体”是我公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场”三位一体。成本管理要做到“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”；质量管理要做到“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”；现场管理要做到“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”。这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细

9、化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。3.2.2 三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T19001IS09001模式标准建立的质量体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量体系和公司在合同中对本工程的质量目标承诺。三位一体的成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场

10、的基础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量体系，把公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现合同对业主的各项承诺3.2.3 三位一体还体现在一是先进的管理手段，如项目计算机网络系统、Auto CAD系统、Project项目管理系统，质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。二是国有企业的优良传统，艰苦奋斗的创业精神，恪尽职守的敬业精神，团结协作、争取进步的拼搏精神，与各方面搞好关系的协作精神。三是业主方先进的管理机制，严密的管理程序，高素质的管理人员，详尽的合同要求。在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段、传统优势、企业利益与业主的合同要求、隐形利益

11、、相关声誉以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作三位一体考虑，把这些事情都当成自己的事来考虑，把这三个方面的关系和影响作为一个整体来考虑。4、项目管理职责4.1 项目经理职责4.1.1 全面负责满足合同约定的工期要求，组织有效的资源（人力、物力、财力、机具设备等），编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，达到合同顺利完成的目标；4.1.2 领导编制项目总工期控制进度计划和年、季、月度进度计划，并对执行情况进行监督与检查；4.1.3 对工程质量管理全过程及其质量结果负责；4.1.4 项目安全生产的第一责任者；4.1.5 参与业主、监理、总承包方关于机电工程问题的研究

12、与处理；4.2 项目现场经理421组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行监督与检查；4.2.1 组织各专业系统编制施工进度计划，协调各专业的施工配合；4.2.2 协助项目经理组织工程各系统的提前验收及竣工验收工作；4.2.3 具体领导与落实工程质量管理工作，协助领导组织开展QC小组活动；4.2.4 负责对项目各施工单位之间的协调以及与总承包商、其他专业分包商、监理的协调配合，对项目施工生产实施领导。5、安全保证措施、消防保安及文明施工5.1、 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生

13、产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。5.2、 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改.5.3、 安排专职的且经验丰富的安全员，负责施工现场的安全生产管理工作。5.4、 我方安全员需经常对施工现场安全生产的检查。5.5、 在每天的生产例会上，总结当天的安全生产情况，安排第二天的安全生产工作。5.6、 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。5.7、 建立并执行安全生产技术交底制度。要求必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5.8、 建立并执行班前

14、安全生产讲话制度。5. 9、建立并执行安全生产检查制度。对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。5.10. 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。第四章验收1、验收标准及主要验收指标验收标准：(1)彩钢板天花上开送风口需安装牢固、美观；(2)风管安装牢固、横平竖直、无倾斜、无漏风现象；(3)水管安装牢固、横平竖直、无倾斜、无漏水现象；(4)橡塑保温棉安装美观，无漏保、凝水现象；(5)房间要求温度262度，相对湿度505%；(6)房间对外保持正压第五章售后服务与质保

15、1、我公司将以完善的保修制度、优良的服务作风、综合实力较强等优势，为建设单位提供可靠的产品保修承诺。由我公司负责安装的工程，由竣工验收之日(分项工程由移交甲方之日)计起，公司向使用单位签发安装工程保修书和安装工程质量修理通知书；保修期限为一年。2、在工程保修期内，公司将在接到使用单位的维修通知后8小时内赶赴现场进行维修。工程竣工两年内，公司将每季度组织一次工程质量回访，听取客户意见，并对工程的保修实行不定期巡检，有质量问题，及时制订措施予以处理。3、在工程保修期外产生的维修工作，我公司将按实际发生的工程量收取维修费。4、工程竣工验收后，我公司将对建设单位相关人员进行设备操作培训，并提供设备操作手册与设备保养手册。10