三措并举加强事业单位领导人员管理.docx

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1、三措并举加强事业单位领导人员管理事业单位领导人员作为干部队伍的重要组成部分，长期以来，一直是推社会事业发展的“领头雁”。近年来，*市*市能够不断加强对事业单位领导人员的管理，引导广大事业单位领导人员新担当新作为，推动队伍建设展现新气象、取得新成效。严把政治标准。选好人，用好人，是事业发展的保证，是干部工作的底线。该市在选拔事业单位领导人员时，坚持党管干部原则，强化党组织在选人用人中的领导和把关作用，突出政治标准，大力培养选拔牢固树立“四个意识”、增强四个自信”的优秀事业单位人员。坚持把政治标准作为选拔事业单位领导人员的首位标准，深入考察领导人员在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律

2、方面的表现，对政治不合格的“一票否决”，做到“首关不过、余关莫论”。加强专业化建设。事业单位的专业性和技术性较强，该市在加强事业单位领导人员政治能力、管理能力培训的同时，还注重强化专业知识、专业能力等方面的培训。通过举办岗位大练兵、业务培训班等多种方式，强化事业单位领导人员的专业能力训练。让事业单位领导人员全面提升专业能力，做到自身业务精湛，能够服众聚力、引领发展。在统筹事业单位班子配备时，既注重领导人员个体专业水平，又注重班子的整体专业结构，新提拔事业单位领导人员中拥有专业技术的占30%,确保选准用好专业干部。坚持严管厚爱。好干部是选出来的，也是管出来的。该市聚焦人、财、物等重点领域和关键环节，加大监督力度，督促事业单位领导人员能够干净干事。同时，围绕“拥江发展冲刺百强”的奋斗目标，大力推行“积分制”管理，不断加强和改进事业单位领导人员的考核工作，把考核结果与事业单位领导人员的选拔任用、奖金、绩效工资分配紧密挂钩，以考核传导压力、增添动力，进一步激发事业单位干部队伍的生机和活力。