人员的招聘、录用、培训、上岗、提职管理制度.docx

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1、人员的招聘、录用、培训、上岗、提职管理制度1、产生需求：随着公司业务不断发展，组织中各部门产生职位空缺,需要增补人员。2、人力资源部组织招聘：人力资源部根据招聘工作的具体要求制定实施计划。3、人力资源部组织外部招聘：根据公司的实际情况，按在报纸上刊登人才招聘广告、组织现场人员招聘及电脑上发布招聘信息。4、刊登人才招聘广告：为增加对外招聘的信息量，提高公司的知名度。5、组织现场人员招聘：当公司急需人才及缩短招聘用人的时采用，增加对应聘人员的真实了解。6、电脑发布招聘信息：对公司经常性需要的人才，需网上发布招聘信息。7、初试及应聘者资格审查：人力资源部根据需增补的职位对应聘者的个人简历、身份证、毕

2、业证复印件进行审核并进行初试工作。8、确定复试人选：对专业知识及人品都符合公司要求的应聘者报总经理审核后确定为复试人选并确定复试时间。9、通知复试人员：人力资源培训部对已确定为复试人选的应聘者进行电话通知。10.织复试前准备工作：安排面试会场。11、总经理复试决定：由总经理及人力资源总监对参加复试人员进行复试，根据公司实际用人情况进行复试筛选并由总经理决定面试结果。12、不合格淘汰：对复试人员需求及公司实际情况不符人员予以淘汰。13、合格通知参加培训：经总经理复试后合格者由人力资源部电话通知参加培训。14、岗前培训：人力资源培训部根据人员的实际情况制定相应的课程对新进人员进行为期10天的岗前培

3、训。15、不合格淘汰：未能通过培训者即刻予以淘汰。16、合格试用：通过10天岗前培训者，人力资源部按公司各部门的实际人员需求，安排到各部门进行实习。17、试用期内考核：各用人部门对新进人员实习期内的工作情况进行考核。18、试用期满考核：试用期满前3天人力资源发给新员工新进员工转正考核表做试用期内的个人总结及自我评价，由部门负责人签署意见、人力资源部加意见转总经理审核。19、不合格淘汰：不符合公司要求者予以淘汰。20、合格转正：经用人部门及人力资源部考核后符合公司要求经总经理审核后转正定级。21、人力资源部组织公司内部人员调整：根据公司的实际需求及公司原有人员的能力，对现有人员进行调整，最大限度发挥公司现有人力资源潜力。22、工作期间晋升：公司根据员工的工作情况分领导提议、人力资源部建议、个人自荐三种晋升方式。23、民意测评：对有提议可以参加晋升的人员在公司召集全体员工进行民意测评。24、不合格淘汰：对未能通过民意测评者予以淘汰。办理提职申请表：通过民意测评者，人力资源部发放员工提职考核表做考核期内的个人小结及自我评价，由部门负责人签署意见、人力资源部加意见后转总经理审核。总经理核准：经总经理审核后提职并定级等。由人力资源部发放提职通知单。25、本制度自2021年x月x日施行。