双碳背景下的企业供应链碳中和发展路径分析.docx

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1、双碳背景下的企业供应链碳中和发展路径分析供应链管理是一种企业管理思想和模式，对供应链中商流和物流等部分进行计划、组织、协调与控制，以达到企业提质增效的效果。然而，供应链管理中的部分环节，如制造、加工和运输等会产生显著的碳排放量。根据世界经济论坛(WorldEconomicForum)的数据显示，食品、建筑、时尚、快速消费品、电子产品、汽车、专业服务和货运八条供应链的碳排放占全球排放量的50%以上。本文就企业在双碳背景下探索供应链碳中和发展路径和其重要性进行分析，并提出相关建议。一、企业供应链探索碳中和发展路径的重要性(一)国际可持续发展理念对企业供应链管理提出更高要求企业绿色低碳供应链管理在国

2、际合作和可持续发展理念推行中扮演着越来越重要的作用。2014年，亚太经合组织通过了关于建立APEC绿色供应链合作网络的倡议，决定在APEC范围内共同推动绿色供应链建设工作，并在中国天津建立首个亚太经合组织绿色供应链合作网络示范中心，并鼓励其他经济体建立示范中心，积极推进相关工作2016年联合国在2030可持续发展议程中将“负责任的消费和生产”作为17个可持续发展目标之一，并在子目标中提出，减少生产和供应链的粮食损失。2020年9月，欧盟成立了欧洲原料联盟，致力于确保安全可靠和可持续地获取原材料。随着国际可持续发展理念的推进，国家将越来越重视企业供应链产生的环境影响，这也将对企业供应链管理提出更

3、高要求。(二)减碳发展与低碳转型的宏观政策背景相契合供应链低碳发展是碳中和背景下低碳政策的重要要求。在国际层面，为应对气候变化，197个国家于2015年12月12日在巴黎召开的缔约方会议第二十一届会议上通过了巴黎协定,旨在大幅减少全球温室气体排放，将本世纪全球气温升幅限制在2以内。2021年11月1日，第26届联合国气候变化大会(26thUNCIimateChangeConferenceoftheParties)在英国开幕，缔约方将就加速实现巴黎协定和联合国气候变化框架公约设定的目标进行进一步讨论。在国内层面，我国在“十四五，规划中明确要求“落实2030年应对气候变化国家自主贡献目标，制定20

4、30年前碳排放达峰行动方案”。2017年,国家标准化管理委员会发布的绿色制造制造企业绿色供应链管理导则标准中规定了制造企业绿色供应链管理的参照标准，并在实施与控制中提出“收集本企业及供应商的温室气体排放因此，作为企业碳排放的重要源头之一，供应链减碳发展与低碳转型的宏观政策背景相契合。（三）构建绿色供应链是企业高质量发展的必由之路绿色供应链包括从供应端、物流端和消费端为一体产品生命周期的全过程，将对传统供应链管理运作方式产生重大变革,也给企业高质量发展带来难得的机遇。在成本管理方面，构建绿色供应链可以减少资源消耗、降低原材料浪费、减少有害物质排放并且高效增加物质资源的循环利用率，从而降低运营成本

5、和风险。在产品管理方面，企业可以通过建立绿色供应链体系，结合低碳理念丰富企业产品组合，提高市场竞争力。在企业品牌形象方面，建立绿色供应链有助于企业打造新的低碳企业文化，满足社会对低碳企业的需求，创造企业价值，维持品牌的市场影响力和活力。因此，在可持续发展的要求下，构建绿色供应链是企业高质量发展的必由之路。（四）绿色供应链是企业ESG理念的重要组成部分优化供应链管理是企业践行ESG理念的重要环节，而降低供应链环境影响，发展绿色供应链是当今企业绿色低碳发展的必经之路，也是全球ESG标准组织和监管组织对企业的要求之一。举例而言，全球报告倡议组织（GlobalReportingInitiative,G

6、RI）发布的可持续报告标准在供应商社会层面的评估（GRI414）中，将供应链中的社会负面影响及采取的措施（G414-2）作为企业披露指标之一。香港联合交易所在发布的环境、社会及管治报告指引中，要求企业在供应链管理（层面B5）部分披露有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的惯例，以及相关执行及监察方法（关键绩效指标B5.3）。2015年，我国社会责任绩效分类指引（GB-T36002-2015）国家标准中，要求企业“鼓励供应商在其产品中采用更可持续的技术和工艺而在本组织中对此类产品使用比例的逐步提高（H-4-9）”。因此,减少供应链碳排放，发展绿色供应链，也是企业践行ESG理念，遵守监管要求，提升

7、国际市场认可度的重要举措。二、企业供应链碳中和路径分析（一）“碳足迹”视角下，供应链碳中和路径探索碳足迹是指个人或者组织的行为产生的温室气体总量，有助于企业了解自身碳排放水平并识别关键排放因子。因此，企业可以根据自身“碳足迹”状况，在战略层面上制定“碳达峰、碳中和”目标。举例而言，作为我国能源头部企业，国家电投率先提出2023年在国内实现“碳达峰”的工作目标，全面参与“碳达峰、碳中和”工作。在产品层面，企业产品生命周期评估(LifeCycIeAnalysis,LCA)是衡量产品碳排放水平的重要手段，有助于企业识别产品生产到回收，包括原料提取、制造、分配和运输、使用和维护与处置和回收等不同阶段的

8、碳排放水平，以制定相应的减排措施。(二)结合新兴科技，寻求优质解决方案低碳技术是企业减排的重要手段，也是国家政策鼓励的重点发展方向。2021年10月，国务院印发2030年前碳达峰行动方案，在“重点任务”中明确提出实施“绿色低碳科技创新行动”，包括建立国家绿色低碳产业创新中心，推动低碳零碳负碳技术研发等。举例而言，在碳捕集与封存技术发展上，我国与多个国家开展了合作项目，澳大利亚联邦科学与工业研究组织(CSIR0)、中国华能集团公司以及西安热工研究院(TPRI)联合建设，对华能北京高碑店热电厂进行碳捕集改造，设计C02回收率大于85%,年回收C02能力为3000吨，为技术发展提供了重要实践意义。碳

9、捕集与封存技术(CarbonCaptureandStorage,CCS)是指将二氧化碳从大型发电厂等排放源收集起来，输送到一个封存地点，以避免其排放到大气中的一种技术，可以作为大规模削减二氧化碳排放的途径之一，在减排的同时产生经济效益国际能源署(InternationaIEnergyAgency)预测，到2050年，使用CCS技术所减少的碳排放量将占总减少量的五分之一,仅次于依靠技术进步提高能源效率带的减排。在企业供应链管理中，高碳企业如发电行业企业在低碳转型过程中亟需减碳以支持企业低碳转型，而新兴科技是企业低碳发展的有效的解决方案之一，随着国家政策支持，未来企业将有更多机会供应链管理中运用低

10、碳科技。(三)优化生产运营机制，提升碳减排效益企业优化生产运营机制，如能效提升可以实现减排的同时降低能耗，从而达到实现减排效益的成果。我国从国家层面不断推进减排效益实现，在我国五年规划中，将碳排放强度(指单位国民生产总值所导致的二氧化碳排放量)作为衡量我国经济发展的重要指标。数据显示，2020年我国碳排放强度比2015年降低了18.8%,比2005年降低48.4%,超过了向国际社会承诺的40%-45%的目标，基本扭转了二氧化碳排放快速增长的局面在企业层面，企业在生产运营阶段通过运用循环经济、3R(Reduce,Reuse,RecycIe)理念和工业生态(IndustrialEcology)等理

11、念，降低原材料消耗并提高企业生产协同性，以在降低环境影响的同时获得经济效益。举例而言，2017年，京东物流联合九家品牌共同发起绿色供应链行动(青流计划)，通过京东物流与供应链上下游合作，探索在包装等多个环节实现低碳环保。在循环包装方面，至2020年底，京东青流箱、循环生鲜保温箱累计循环使用约1.6亿次，有效提高了资源利用率。三、案例解析：企业供应链碳中和路径分析(一)联想集团相比较传统高耗能行业，科技企业虽然不是单点耗电最高、环境污染巨大的行业，但却是供应链较长、产品特性复杂、使用范围较广、使用时间较长、总体耗电量大的行业。根据数据显示，随着全球ICT产业的迅速发展，全球ICT产业的温室气体排

12、放占比将会从2007年的增长到2040年的14%以上。因此，碳中和发展的宏观背景下，ICT产业通过数字化、智能化打造绿色制造、绿色供应链体系，引导和带动整个产业链上下游共同实现低碳转型势在必行。在供应链管理上，Gartner公布了2021年全球供应链25强最新排名，联想集团位居第16名，是中国唯一上榜的高科技制造企业，展现出联想集团低碳绿色供应链管理的成效。在供应链低碳转型建设上，联想集团建立绿色供应链管理体系、拓宽供应链减排维度、以供应链减排为目标、从本土采购和建立供应商审计机制等方式入手，充分运用低碳科技促进提质增效，具有显著借鉴意义。设立科学的减碳目标。在集团层面，联想设立了基于科学的减

13、排目标，并得到科学碳目标倡议(ScienceBasedTargetsinitiative,SBTi)认证，探索不晚于2050年实现净零排放(net-zero)o其中，联想根据巴黎协定(ParisAgreement)的长远目标来设定范围1和范围2的减排目标,以符合当下全球科学实践。在绩效考核方面，联想提出了2025/26财年的温室气体减排目标，并上升至集团关键绩效指标考核（KPIs）的高度。联想计划在2025/26财年将全球运营活动的90%电力转变为可再生能源,并减少全球供应链的100万吨温室气体排放。建立绿色供应链管理体系。建立绿色供应链管理体系是考察供应商环境表现的重要方式，也是企业降低供应

14、链环境影响的必要手段。在2020和2021财年报告期内，联想集团对占采购额50%以上的60家供应商进行了生产制造端RBA审计，以持续检测供应商的环境风险和气候风险（如物理风险和转型风险），最大化降低环境和气候风险事件。除此以外，联想致力于建立责任采购标准，向生产采购供应商和0DM供应商推广低碳转型，推动供应商加入科学碳目标倡议（SBTi）并做出承诺。联想每年在产品报废管理、供应商环境表现、运输环节温室气体排放等多维度制定了供应商管理目标。为应对气候变化，联想每年要求主要供应商通过责任商业联盟（RBA）或全球环境信息研究中心（CDP）的报告方法披露温室气体排放数据。打造生命周期的绿色产品、绿色制

15、造体系。在供应链上游，联想运用本地采购的方式，并与本土供应商（运营地点与联想重要运营地区在同一个国家的供应商）合作，减低供应链碳排放，同时提高当地社区的就业和经济水平。在供应链下游，联想物流预期于2029/30财年将上游运输和配送所产生的范围3温室气体排放强度减少25%(相对于2018/19财年的基准)。联想在合同中要求物流合作方在采购流程中报告碳排放和减排情况，并参与由智慧货运中心、亚洲绿色货运组织、美国环保局SmartWay等组织管理的全球或区域性项目。在产品生命周期末端管理方面，联想向主要市场的消费者和企业提供回收项目(PTB),并在世界各地为消费者及商业客户提供产品生命周期末端管理(PELM)服务，以降低资源消耗。发展低碳科技，促进提质增效。在生产技术上，联想在个人电脑生产制造基地联宝工厂推广使用的新型低温锡膏技术(LTS),旨在降低电子产品制造业的高热量、高能量、高排放影响。目前低温锡膏已经实现在PC领域的大规模应