商业大厦物业项目工作计划标书专用参考借鉴范本.docx

《商业大厦物业项目工作计划标书专用参考借鉴范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业大厦物业项目工作计划标书专用参考借鉴范本.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、商业大厦物业项目工作计划目录商业大厦物业项目工作计划1一本商业大厦物业项目正常期的管理工作计划1二验收与接管程序2本商业大厦物业项目正常期的管理工作计划序号项目内容时间备注房屋及公共设施的维修保养1 .制定房屋及公共设施的维修保养计划；2 .养护和维修计划方案；3 .维修基金的管理；4 .房屋的维修管理；5 .房屋的养护服务物业交付使用之日起机电设备的维修保养1 .设备的基础资料管理；2 .设备的运行管理；3 .设备的维修管理；4 .设备能源和安全管理。物业交付使用之日起安全事务管理1 .治安管理；2 .交通车辆管理；3 .消防管理。物业交付使用之日起四智能化设施管理1 .日常使用操作；2 .

2、维护；3 .系统完善。物业交付使用之日起五大厦环境管理1 .绿化管理；2 .清洁卫生管理；3 .环保管理。物业交付使用之口起六财务管理1.财务帐务物业交付使用2.费用收取。之日起七大厦文化活动开展1 .举办宣传；2 .举办大厦活动；3 .提供大厦服务。物业交付使用之日起八服务及完善配套物业交付使用之日起二验收与接管程序接管验收是指物业管理公司接管开发单位、承建单位（或个人托管）的新建房屋（或原有房屋）时，在竣工验收的基础上以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。接管验收是物业管理过程中不可少的一个环节。本物业公司不仅要尽早地介入物业的建设，而且要充分利用其在接管验收中的地位严格把关

3、，决不允许马虎从事，得过且过，避免公司今后遭受损失。3、制定物业验收计划及接管手续书物业验收技术小组会同本商业物业项目管理处，根据物业管理合同的要求制定相应物业验收计划，在验收计划中明确验收的步骤、验收的项目、验收项目所依据的标准、验收的责任人员，验收计划应由验收技术小组组长审核，并报总经理审批。验收小组应在接管验收前15天制定出接管验收手续书。4、资料的接管验收开发商（大业主）通知物业公司接管验收。验收技术小组会同本商业大厦项目管理处按验收计划进行资料的接管验收，认真审查验收、移交方提供的产权资料和技术资料，并记录在验收交接记录中，对于个别一时难以备齐的资料,在不影响整个接管验收工作的进度下

4、，可由交接双方议定，限期提交并做好记录备查5、物业的预验收1 .物业验收技术小组分专业，按验收计划要求依据设计图纸对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设施设备等进行预验收。ajro2 .验收技术小组依据国家标准建筑安装工程质量检验评定标准、房屋接管验收局隹对物业的实物进行验收，主要验收设备和主材的规格型号、容量、制造厂一并清查数量、安装位置等。3 .在预验中查出不合格项目，由验收小组填写各类遗留问题统计表，返回给移交单位，限定日期由移交单位或工程施工单位进行整改，并商定时间复核。4 .对预验收的单种设备进行试运转验收，主要验收设备的安装质量和运转中设备的主要技术指标。对不符合的指标及时得出

5、书面意见，要求移交单位组织设备制造厂家或施工单位进行重新调试，达到规定的要求。10、物业的验收1 .在预验收的物业遗留问题统计表之遗留问题落实实施后，物业验收技术小组进行验证并在房屋遗留问题中记录结果。整改合格后，按验收计划进行正式的物业验收。2 .楼宇的实物验收，按验收计划进行，做到三符合。一是图纸与设备规格型号、数量符合；二是工程的主要设备的安装位置与安装质量符合；三是设备包括设备联接的整个系统的技术性能，应与设计的功能符合，验收结果记录在验收交接记录中。3 .在实物验收过程中发现不合格立即提出书面遗留问题整改报告限期整改，并在验收交接记录中记录。4 .岗位移交在完成资料交接、锁匙交接和现

6、场验收后，物业管理处各岗位人员全部进驻岗位，配合移交方岗位人员一起履行运行职责，管理处此间不承担管理责任，仅作为责任移交过程。各岗位移交最高时限2周1周1周1周半周半周电梯消防配电给排水供气其余岗位在岗位移交完成后，移交方人员工撤离现场，全部管理责任由物业管理处负责。至此，物业接收过程完成，物业管理处出具验收总结，物业进入日常管理阶段。1.验收后的工作1）各专业工种根据验收后的情况，填写工程验收交接记录和房屋设备交接表。2）验收技术小组根据单项工程验收交接记录，作出综合性验收评定，并将验收报告呈交公司总经理。3）公司总经理代表物业验收单位，同物业移交单位办理相关手续。4）物业验收技术小组填写竣工资料和验收记录表，汇总验收的各种资料、报告。5）将经发展商、施工单位、施工监理单位、管理公司等单位签字生效的全部各类资料报告存档。