季度管理人员绩效改进评估表.docx

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1、第一季度管理人员绩效改进评估表评估月份直接上级直接下属人数一、本季度在分管或部门经营业务工作上的目标及绩效状况NO重要/关键工作内容（指标）达成目标分值目标/计划完成情况简述自我-评分直接上级评分二、列出本季度需重点跟进、改进及达成的工作项目，及预计达成目标所应采取的方法、措施。二、完成以上季度目标所需要的支持（如：人员配置、工作资源、相关部门/人员的协助、技能培训等）确认被考核者签名/时间：直接上级签名/时间：填写说明：上表红色字体部分为考核期初进行规划时填写并与直接上级确认，空间不够时可以粘贴附页四、个人总结季度工作内容（指标）、预算费用管控情况（1）工作计划、指标、目标调整情况（因特殊原

2、因经上级或公司同意的调整内容）（2）工作目标未达成因素及预算费用控制超标说明（3）自我评价（只需总结主要的经验及教训）及关键事件描述：五、直接上级及公司对被考核者本季度工作项目绩效目标完成及改进情况进行概括和评价、期望直接上级认为其他需加分的项目及分数：直接上级认为其他需扣分的项目及分数：直接上级对本季度工作项目目标评价与期望：评分与等级本期考评合计得分2S级：卓越口A级：优秀口B级：称职口C级：需改进口D级：不足或不称职口直接上级签名/日期员工签名/日期人力资源核实人力资源总监签名/口期：总经办总经办认为需加分的项目及分数：总经办认为需扣分的项目及分数：总经办的评价与期望：评议总经办相关领导签名/日期：