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1、安全生产会议管理制度1 .目的1.1 为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况,协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题,消除事故隐患,确保安全生产,特制定本制度。2 .管理范围3 .1班组及以上各部门的安全生产会议。4 .责任部门4.1 公司总经理负责主持召开公司级安全办公会议。4.2 公司安全生产委员会全体成员有义务参加公司安全生产办公会议,不能到会的应由其领导另派人参加。4.3 各职能部门、生产车间主管负责主持召开本部门级的安全生产办公会议。4.4 各生产班组长负责主持召开本班组级的安全生产会议。5 .管理要求5.1 公司安全生产委员会会议5.1.1 公司安全生产委员会会议,每一个季度召
2、开一次,由公司人力资源部召集,公司主要负责人主持,全体委员参加。时间不限,地点由召集人决定。5.1.2 2会议主要内容:研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况,研究解决重大隐患,且在会上提出对策,拟定解决的办法及防范措施,协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作,指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限,审议企业的重大事故,审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。5.1.3 会议记录由公司人力资源部进行,会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要,会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司人力资源部应负责督促、检查、考核会
3、议决议的执行情况并形成记录。5.2 公司级安全生产会议4.2.1公司级安全生产会议,每月至少一次,由人力资源部召集,公司安全生产副总经理主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由安全生产副总经理决定,地点由召集人决定。4.2.2会议主要内容:检查上阶段的安全生产工作,部署下阶段的安全生产工作;传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件,并研究提出本企业的贯彻落实措施;对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定;表彰和奖励安全生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患研究
4、落实解决问题的措施和方法等4.2.3会议记录由人力资源部部进行,会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要,会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。人力资源部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。4.3部门(车间)级安全会议4.3.1部门(车间)级安全会议,每月至少召开一次,由部门分管安全的领导主持,全体组员参加,时间不限,地点由召集人决定。4.3.2会议主要内容:讨论本部门如何贯彻执行上级和公司安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。4.3.3会议记录由召集人记录,部门安技员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。安全管理部不定期抽查会议记录
5、及决议执行情况。4.4各专业性安全会议4.4.1由各主管职能部室领导负责,根据需要召集有关人员召开,由召集人负责记录。4.4.2由主管职能部室对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。4.5不定期安全生产会议4.5.1由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。4.5.2由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。4.6相关工作要求4.6.1会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。4.6.2通知参加会议人员时,要把会议主要内
6、容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。4.6.3被通知需要参加会议的人员,都应按时参加会议,做到善始善终,确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况,并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员,由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。4.6.4会议上决定的情况各部门和责任人,必须不折不扣地认真执行,及时完成。4.6.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等,人力资源部应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。5.相关记录5.1AQBZHO14-01安全会议记录表5.2AQBZHO14-02班前会及班后会记录