物业项目重要接待保障任务运行处置方案标书专用参考借鉴范本.docx

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1、物业项目重要接待保障任务运行处置方案（标书专用）参考借鉴范本年月日物业项目重要接待保障任务运行处置方案为确保本物业项目在遇到重要接待保障任务时,能采取有效的处理措施，以确保保障任务的顺利进行，维护正常轶序。1 .各条线部门职责1）项目经理负责或协助监控中心现场保障，对外沟通、协调。2）秩序维护领班负责秩序维护人员调动、现场秩序维护、事件报告。3）秩序维护员负责现场保护、监视监控。2 .具体保障措施方案2)1）本项目物业服务中心在接到保障任务后，秩序维护部重点对任务所涉及的各类设施设备（包括电梯、灯光、自动门等）进行检查,如发现设备故障及时上报。保障任务前重点对任务涉及区域的幕墙玻璃、观光电梯轿

2、厢及外层幕墙玻璃、卫生间等卫生情况进行检查,如发现不合格及时通知保洁服务承包单位落实整改。3）保障任务前重点对任务涉及区域的摆花、盆花等绿化的外观、长势情况进行检查,如发现不合格及时通知绿化服务承包单位落实整改。4）保障任务前重点对任务涉及的岗位（包括新增岗位）及人员进行安排，要求所有参与保障的工作人员能衣着整齐、精神饱满,重要岗位必须定岗定人。5）保障任务前根据服务中心指令，用隔离栏杆将涉及区域进行警戒隔离。6）在保障任务附近加强现场巡视，发现可疑人及物品及时上报值班长，并做好临时警戒及保护措施。7）保障任务期间，现场工作人员及时对无关人员、围观人群进行疏散，并设立警戒，制止无关人员靠近现场，避免现场骚乱，防止事态扩大。8）监控注意对事发现场的监控，随时发现异常及时通知现场工作人员；