现场施工安全管理体系与措施标书专用参考借鉴范本.docx

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1、现场施工安全管理体系与措施（标书专用）参考借鉴范本年月日现场施工安全管理体系与措施目录现场施工安全管理体系与措施1第一部分落实安全生产责任制3一、安全生产责任保证体系3二、本施工单位主要负责人安全生产责任制3三、项目负责人（项目经理）安全生产责任制3四、项目经理部其他管理人员安全生产责任制4（-）项目经理安全生产责任制4（二）项目总工安全生产责任制4（三）专职安全员安全生产责任制5（四）施工员安全生产责任制6（五）各班组长安全生产责任制6（六）工人安全生产责任制6第二部分安全生产机构设置和人员配备7一、建立安全生产组织机构7二、安全管理体系的建立8第三节制定现场应急救援预案8一、可能发生严重事

2、故的后果8二、应急救援预案的组织措施8三、应急预案的技术措施10第三部分制定安全施工技术措施，并向施工作业人员交底11第七节安全管理措施15第八节安全生产机构设置和人员配备17第九节制定现场应急救援预案18第十节制定安全施工技术措施，并向施工作业人员交底23第十一节设立安全警示标志24第十二节建立消防安全负责制24第十三节建立事故报告制度26第十六节安全管理体系与措施的可靠性36第一部分落实安全生产责任制、安全生产责任保证体系二、本施工单位主要负责人安全生产责任制（-）建立、健全本施工单位安全生产责任制;（二）组织制定本施工单位安全生产规章制度和操作规程；（三）保证本施工单位安全生产投入的有效

3、实施；（四）督促、检查本施工单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;（五）组织制定并实施本施工单位的生产安全事故应急救援预案；（六）及时、如实报告生产安全事故。三、项目负责人（项目经理）安全生产责任制项目经理为本施工项目安全生产第一责任人，安全生产职责如下:（-）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。（二）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。（三）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。（四）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度

4、和设备、设施验收制度的实施。（五）领导、组织施工现场定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。（六）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。（七）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令向工长或组长交待。（八）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时;必须服从安全。（九）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（十）认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生

5、产中的安全健康负全面责任。（十一）在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。（十二）经常检查生产现场、机械设备及其安全装置、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。（十三）按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对该措施项目的实施。（十四）制定和修订本项目的安全和文明施工管理制度，企业主管领导或安委会批准后负责执行。（十五）经常对本项目职工进行安全思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育，对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。（十六）发生事故时，应及时向主管领导和安

6、全部门报告，并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。四、项目经理部其他管理人员安全生产责任制（-）项目经理安全生产责任制1.项目经理对所管工程项目生产经营过程中的安全生产负间接领导责任。2,参与贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程自身特点以及施工全过程的情况，制定本项目各种安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。3 .协助经理并监督项目上各级安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的人员要及时汇报项目、督促解决。4 .组织落实施工组织设计中的安全技术措施，督促、实施项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。5 .协助经理组织施工现场的

7、安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对我单位提出的安全生产与管理方面的问题，要定时，定人、定措施进行解决。6 若发生安全事故，应及时做好抢救工作并保护好现场，且要及时上报，同时，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，避免重复事故发生。（二）项目总工安全生产责任制1,对项目工程生产中的安全生产负责任。2,贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3,参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4,主持控制技术措

8、施，制定季节性施工方案，同时制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5.项目工程应用的新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。6,主持安全防护设施和设备的验收。发现不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8,参加、配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。（三）专职安全员

9、安全生产责任制L认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。2,督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。3 .每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报领导处理。4 .参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录,及时填写隐患整改通知书,督促其进行认真整改。5 .配合队长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。6 .对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。7 ,发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，应立即上报，并

10、如实向事故调查组反映事故情况。8 ,提出安全事故处理意见，并报主管部门。（四）施工员安全生产责任制1 .认真执行上级有关安全生产规定，对所管范围内的安全生产负直接领导责任。2 .检查所管班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决纠正，尤其对施工中的重点、特殊部位更要强化检查、落实措施。3 .定期或不定期组织所有管理班组人员学习有关安全操作规程，并开展安全教育活动，接受安全部门人员的监督检查。4,发生工伤事故要保护好现场，并立即向有关领导报告。5 .接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。6 .定期对工人进行安全技术教育，

11、防患于未然。7 .领取和发放使用好班组劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。（五）各班组长安全生产责任制1 .认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2 .经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高防护意识和自保能力。3 .认真落实安全技术交底，开好班前、班后会，做到不违章指挥、不蛮干。4 经常检查班组作业现场安全生产状况，特别是班前班后检查，发现问题要及时解决，并上报有关领导、部门。5 .认真做好新工人的上岗安全教育，杜绝不满年龄的童工和特殊作业人员无证作业上岗。6 .发生工伤事故要保护好现场，并立即

12、报告有关领导。（六）工人安全生产责任制1 .认真学习各项安全生产规章制度，努力提高安全生产知识和技术水平，自觉遵守安全操作规程及施工措施，不违章作业。2 .保管好所使用的工具及防护用品，坚持班前进行检查，不动用他人的机械、工器具。3 .对不熟悉的机械、工器具未经操作训练不得操作和使用。4 ,施工前及施工过程中，对施工场所要进行检查，做好安全防范措施，设有安全警告标志的区域切勿进入或特别小心。5 坚持文明施工，下班前一定要做好现场清理，做好工完料尽场地清。6 .师傅对徒弟、老工人对新工人要进行安全教育，特别是对危险性工作要交待安全施工方法，并在施工中照料他们的安全。7 爱护现场安全设施，不得乱拆

13、、乱动，不得将设备、材料等堆放在施工通道上，保持施工通道畅通。8 .积极参加安全活动，提出安全工作建议，揭发不安全因素，为安全多做工作。9 .有权制止他人违章作业行为，有权越级反映施工中的不安全问题，发现险情时，有权先进行处理后，再向领导报告。10 .本人发生事故或发现他人造成事故，应立即报告班长或有关部门，并积极抢救伤者，防止扩大事故，并提供事故责任。第二部分安全生产机构设置和人员配备一、建立安全生产组织机构项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工和专职安全员为副组长，其他技术人员和各施工队队长的成员为施工现场安全生产领导小组，在项目形成纵横图网络管理体制。二、安全管理体系的建立为了适应现代

14、职业健康安全的需要，按照GB/T28001职业健康安全管理体系一规范的系统理论管理与安全有关的相关事务，以达到预防和减少生产事故和劳动疾病的目的。（一）策划：依照组织整个方针和目标，建立与控制风险、提高信息安全有关的安全方针、目标、指标、过程和程序。（二）实施：实施和运作方针（过程和程序）。（三）检查：依据方针、目标和实际经验测量，评估过程业绩，并向决策者报告结果。（四）措施：采取纠正和预防措施进一步提高过程业绩。四个步骤成为一个闭环，通过这个环的不断运转，使信息安全管理体系得到持续改进，使信息安全绩效螺旋上升。第三节制定现场应急救援预案一、可能发生严重事故的后果建筑业是国民经济的支柱产业之一

15、，建筑施工活动具有以下特点：产品的固定性；产品的多样性；产品的流动性；建筑生产涉及面广，综合性强；建筑生产的条件差异大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大；立体交叉施工和高空、地下作业多；手工操作，劳动繁重，体力消耗大。由于这些特点，给施工生产带来了很大的不安全因素，因此，建筑业属危险性行业。施工现场一旦因疏于管理、技术缺陷或人为因素，容易发生高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、物体坍塌、火灾、爆炸、中毒、触电等生产安全事故，并可能殃及邻近作业人员，造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。二、应急救援预案的组织措施（-）设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任1 .项目部经理任总指挥，负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下，全面负责实施营救遇难人员及抢险布署安排。随时监控事态的出现、演变和发展过程,组织