2022下学期高起专战略管理.docx

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1、单项选择第一组一、单选1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（D）oA.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和（B卜A.核心能力B.协同作用C.企业使命D.外部环境3、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和（C卜A.计划性管理B.应用性管理C.整体性管理D.持续性管理4、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A卜A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素5、对于旅游企业

2、来说，下列因素中属于宏观因素的有（D卜A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显6、企业战略管理一词最早是在1976年出版的战略计划走向战略管理一书提出来的，该书的作者是（D卜A.彼得•德鲁克B.迈克尔•波特C.安德鲁斯D.安索夫7、肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属于（A）oA.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观8、国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（A）A.提

3、前性调B.针对性调整C.反应性调整D.危机性调整9、战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及（A）o A.战略反馈B.战略假设C.战略互动D.战略循环10、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是（B）oA.从20世纪50年代开始B.从20世纪60年代开始C.从20世纪70年代开始D.从20世纪80年代开始11、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年亏损，其原因是忽视了（C）OA.政治法律因素B.经济

4、因素C.社会文化因素D.技术因素12、美艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）。A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景13、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）oA.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子14、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A.建议的措施方案

5、与企业目标不一致B.建议的措施与企业领导的想法不一致C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施D.建议的措施可能会降低商场的利润15、美国电话电报公司对外宣称，本公司”提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（A）oA.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观16、战略与结构关系的基本原则是（B）。A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景17、某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”，这一表述属于（C）oA.企业愿景B.企业目标C.企业使命D.企业价值观18、战略管理理论定位学派的代表人物是（B卜A.安德鲁斯B

6、.波特C.安索夫D.圣吉19、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于（B卜A.革新分析型B.革新直觉型C.保守分析型D.保守直觉型20、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是（B）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波斯顿矩阵法D.生命周期分析法多项选择第一组一、多选1、战略控制应遵循的原则有（BCDE）oA.集权的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则2、企业使命的构成要素包括（CDE）oA.企业宗旨B.企业精神C.企业理念D.公众形象E.利益群体3、与规模经济无关的成本优势有（ABCD

7、）。A.专利产品技术B.独占最优惠的资源C.占据市场的有利位置D.政府补贴E.纵向联合经4、企业战略管理特征有（ABD）oA.高层次性B.整体性5、战略管理系统的规范性取决于（AC）oA.企业的规模B.企业的组织结构C.企业所处的发展阶段C.竞争性D.动态性D.企业领导的观念6、国际化企业具有的特点是（ABC卜A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化7、企业实现技术进步的基本模式有（AD卜A.开发型模式B.密集型模式C.适应型模式D.引进型模式8、实现成本领先战略的措施有（ABCD）oA.规模经济B.充分利用生产能力C.产品的再设计D.降低输

8、入成本9、一个跨国公司的竞争优势与以下那几个因素有关（ABCD）oA.因素条件B.相关的支持性行业C.需求条件D.竞争结构10、企业一般的组织结构类型有（ABCDA.直线制结构B.职能制构C.事业部制结构D.模拟分权结构单项选择第二组一、单选1、迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（AbA.替代品B.互补品C.新产品D.老产品2、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（B卜A.独立性B.创新性C.扩展性D.实用性3、

9、分散化经营单位最适应的经营战略是（B卜A.差异化战媒B.集中化战慌C.成本经营战略D.市场渗透战略4、下列哪一项属于人力资源开发战略途径（DA.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养5、稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（BbA.转变战略B.暂停战略C.放弃战略D.清算战略6、根据SWOT分析图，第III类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（DA.扭转型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.防御性战略7、市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右下角的业务属于（D卜A.金

10、牛类B.明星类C.问号类D.瘦狗类8、迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（B）oA.服务商B.供应商C.生产商D.销售商9、根据SWOT分析图，第N类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（AA.扭转型战略B.增长型战略C.防御性战略D.多种经营战略10、收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（B）0A.维持战略B.放弃战略C.稳定战略D.暂停战略11、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响

11、因素是（AA.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度12、对于中移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A卜A.中国联通B.中国电信C.中国网通D.中国铁通13、市场增长率一相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（B）oA.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类14、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（BA.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶15、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）oA.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.专注战略16、你认为手机行业最主要的特征是（A）oA.产品高

12、度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓D.行业的进入/退出壁垒都高17、购买者以价格和服务作为选择商品的标准，是因为产品（A）oA.缺少差异化B.质量差C.竞争激烈D.服务参差不齐18、行业获利能力较好的是（A）行业。A.进入障碍高且退出障碍低B,进入障碍高且退出障碍高C.进入障碍低且退出障碍低D,进入障碍低且退出障碍低19、自行车行业与修理业相比是一个（C）行业A.进入障碍高且退出障碍低B.进入障碍低且退出障碍低C,进入障碍高且退出障碍高D.进入障碍低且退出障碍低、20、电扇的替代品是（B）A.电视B.空调C.冰箱D.洗衣机多项选择第二组一、多选1、正确地确立企业使命意义重大，其

13、重要作用表现为（ACDE卜A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确，企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提D.企业使命是战略方案制定和选择的依据定E.企业使命是合理配置企业资源的基础2、根据五种竞争力量模型，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（ABD）oA.行业发展的速度B.产品差异化程度C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量与力量对比E,产品价格的高低3、目标市场应具备的条件有（ACEyA.该市场有一定购买力B.该市场竞争对手很多C.该市场有一定的尚未满足的需求D.该市场位于大城市E.本企业有一定的优势，有能力进入该市场4、大型企业在购买经济中的地

14、位表现为（BDEbA.规模大，经营能力强B.在国民经济中处于主导地位C.可以开展多元化经营，分散风险的能力强D.是本行业的排头兵E.是参与国内外市场集中的主力军5、产生激烈竞争的因素有（ABCDE)A.行业增长缓慢B.众多的竞争对手C.竞争对手实力相当D.缺少差异化E.生产能力过剩6、企业能力包括（ABCD卜A.市场渗透力B.生产能力C.科研开发能力D.财务能力7、驱动动态竞争的主要因素有（AD）A.竞争互动B.人员变动C.市场变动D.产业演变8、组建企业集团的市场方式有（ABCD）oA.分立式B.对外投资式C.购买兼并式D.承担债务式9、根据产品之间的关系和收入比例将多角化战略分为（ABCA

15、.不相关多角化B.主导事业型C.单一事业型D.水平多角化10、以下激励办法中，属于荣誉激励得有（ABCD）oA.劳动者被评为企业先进工作者B.劳动者获得“三八”红旗手称号C.劳动者获得丰厚的奖金D.劳动者获得“五一”劳动奖章单项选择第三组一、单选1、企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（B）oA.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制2、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（DA.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性3、企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（D卜A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略4、“戴尔直销”模式实现了“