以品质为中心的管理.docx

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1、1以品质为中心的管理在企业中从事管理工作的人员，务必运用并发挥所能掌握的一切资源(人、机、材料、经费、场所、时间等)以达成工作的目标。在组织系统中，既为上司，又为属下，故须发挥“承上启下”的功能。如班长、组长、股长、课长等所谓的主管。2 .管理干部的任务21达成企业或者上级所赋与的使命，包含有：品质Q(Qua1ity)成本C(Cost)交期D(De1ivery)士气M(Mora1)安全S(Safety)22与同事协力合作，以解决共同问题。23提供各类客观的情报，包含有过程、结果、内部、外部等情报。24培养属下。3 .管理干部必备的条件3-1所担当职务及前后领域的有关专业知识与基本技术。3-2对

2、担当职务的有关问题，就上一职等立场所需的情报或者知识。3-3为维持与改善单位的Q.C.D.等成果所务必的管理技术(PDCA)o34领导统御的知识与技巧，包含人际关系、沟通、协调、激励、教诲、授权等层面。35解决问题所须的能力，如推理、推断、制造、实践等能力。36关于工作观、人生观、人际观、社会观等有明确的价值观念与思想。37健全的家庭生活。38其它如健康等。4 .对管理的误解44将管理当成理论性抽象性精神性。42将管理当成管制限制箝制。4-3将管理当成部阶层或者某些阶层的事。4-4没有重视管理目的或者目标的之明确。45将管理局限于爱拼才会赢不重视方法。4-6完全用K.K.D不重视事实管理。47

3、将管理着重于人治。5 .何谓管理5-1设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体-DrJuran52管理循环-整个管理活动能够PDCA循环表示，如下图检查要因果来定期以皓D工詹施6 .如何拟定计划64明确目的、目标a.使问题（情况）的状况清晰、以掌握现状。b.考虑上级的目标或者方针。c.预测未来状况或者条件的变化（内在与外在）掌握可能发生的问题。金要把最终目的与目前目的分别清晰。e.目的是否达成要如何评价。f.目标能数量化。g.多元性目标须列出优先级。h.注意目标不可与公司或者上级抵触。&2决定达成目标的方法a.究明因果关系。b.收集4M及时间、经费、场所等资料。c.整理、分析、推断资料、以掌握

4、重要要因。出针对重点或者重要要因、思考达成目标的方案。e.多角度评估并选定最适方案。f.订定计划，内容含5W2HWhy.目标或者目的What何事When何时Where何地Who谁做How如何做HOWmUCh经费、效益格式如下：1+一、目的或者目襟四、注意事项g计划订定须能让实际作业者参与。h.好部属不应该只会反应问题，而是能进一步提出建议或者计划，呈给上级裁决。i事先订好计划，以做好先手管理。7.如何实施71教育、训练a.集合式教育或者于职场上一对一实际演练。b.避免以指示、宣达、要求等强制性手段，而能以沟通协调，说服等手段。c.不可只告诉他怎么做，并须使他熟悉做的意义，必定性、根据与理由等，

5、以策动其责任感与使命感。d.以5W2H方式系统化教育。e.刺激部属产生内发性动机、以鼓舞其工作热诚。f.配合人员与单位须充分教育。72工作实施a.主管须将贯彻实施的意志，明确地传达给部属、同僚。b.命令下达应该一次完成，勿事后多次追加、或者朝令夕改。c.实施过程若遇到困难主管勿灰心，除了深入检讨外，并积极鼓励部属。d,适当地授权。e.收集有关数据。8 .如何调查透过调查，使问题显在化，并掌握偏差或者不合理的原因可使用查核、观察、测定、检查、确认、分析、推断等手段计划能如期达成目的。8-1查检要因a.实施过程有无完全遵守作业方法条件。b.巡视现场须具目的、重点意识。c.最好以具体表格来查检。d.

6、过程若与计划有差异，须迅速追究原因。e.要因查检尽量下级主管（班、组长）负责。f.关于重大的原因或者以往未做过的事件,上级主管（课长以上）可加以点检、但频率较松。82定期以结果来检讨a.结果须以数据来定期比较、检讨。b.结果的实绩与计划有差异时，须彻查过程中的特殊真因。c.须追根完底追到源头，以发现潜在原因。d.须客观、诚实地面对自己。e.统计解析配合固有技术。f.越上级主管，此种项目越多。9 .如何处置实施的过程或者结果与计划有差距时，则采取必要的修正措施。修正措施须在权限内，如在权限外，须向上级管理者报告。9-1应急措施a.暂时除去特殊现象。b.使特殊现象暂时操纵而不要再恶化、扩大。c.治

7、标一头痛医头发烧退烧。d.以应变、调整方式来改正结果。e.须掌握时效。9-2再发防止措施a.除去特殊真因，使同样原因不发生第二次。b.使管理确实发挥功效。c.与标准化、愚巧化结合。d.横向作水平展开。e.纵向作源流管理。10 .管理活动的分类104管理活动一维持、改善1d2维持是遵照标准从事工作并针对结果的特殊状态，采取措施使其恢复正常（安定）状态，使实力能稳固地发挥出来，此为管理活动的基本，若是特殊现象不断地发生,干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。1d3改善是打破现状、制造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或者无

8、法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。104不管是维持活动或者改善活动，皆须转动PDCA管理循环，而且能自主性地转动PDCA从稳固中求进展，如此单位的Q.C.D.M.S的实力能不断地提高，个人的管理能力也能不断地进步。1112 .品质的意义品质是指产品、服务为达成制品的使用目的所应具备的性质或者性能。11-1品质应站在消费者立场考虑。企业的目的要紧是使企业能生存并永续进展，故所生产的产品要能销售出去以获取利润，否则只有关门一途了。要使产品能广为销售出去，一定要使消费者觉得我们的产品对他有利他才可能得到满足感；因此，产品品质应站在消费者立场考虑。使消费者满足的品质就是好品质，好品质的条件

9、如下：a.令顾客满意的有用性。b.适当的价格。c.能经济地使用。d.长期不易起变化。e.安全、无害。f.容易使用。g.容易制造。h.容易丢弃。以上条件在缺乏或者不足的情况下就会产生不良或者缺陷的产品，从这个角度来看，这些可称之当然品质，但要使产品在市场竞争中领先，还务必具备下列条件：a.外型设计好。b.比竞争公司的同种制品优良。c.良好的官感性。d.特殊或者稀有。以上条件我们可称之魅力品质。目前对品质的观点，不是只有指制品的品质，假如从广义的角度来看，应包含：制品的品质二对顾客的直接品质服务的品质工程的品质、工作的品质一对顾客的间接品质业务的品质13 .管制的意义管制意指管理，即转动PDCA管

10、理循环(由于前面已全面说明、故此处不再重复)。14 .品质管制的意义13-1何谓品质管制为了经济有效地提供合乎顾客要求品质的产品或者服务而应用的一种手段之体系(JIS)。从下列定义我们可熟悉：a.检查不是代表品质管;制。b.品质管制不是只有品管的事。C.品质管制不是只有某个阶层的事。d.品质管制应依科学精神。e.品质管制是体系化活动。重视品质观念，对品质的责任感13-3品质管制的演进%作业者的品质管制b.领班的品质管制c.以检查为手段的品质管制d.以统计为手段的品质管制e.全面品质管制(Tota1Qua1ityContro1)费根堡(FeigenbaUm)所提倡1.CWQC,全公司品质管制(C

11、OmPanywideQua1ityContro1)(TQM)13-4美式与日式企业在QC方面的差异国别比较项美国日本1rb副期重短期制重晨期制2笔聋背景以行多肖或者财矜:中心以品中心3郑管方余十以虞理缺陷J主IS以防靶未然J主题4.人员教育f人员教育效果，抱持慎疑提升品质要紧须透过人员教育5.f缺陷品的办法认定产品发生某种程度不良为正常以产生不良品为耻6.供鹰商的逗定认为人为失误不可避免故订契约设AQ1培养能制造完全良品的业者14,品质的掌握若要使顾客对产品、服务的品质满意，务必掌握顾客的要求品质。如何掌握顾客的要求品质?首先须站在消费者的立场去调查，将顾客的显在与潜在需求明确地订出来，并转换

12、成工厂能够有效管制的品质特性(品质评价的对象之性质与性能)。为了确实衡量品质的好坏程度，品质特性最好能够数量化。而以数字来表示现象可分为：a,中央集中趋势b离散趋势。14-1中央集中趋势的表示方法a,算术平均值-(Jd+x2+xn)Ie.X=-j几/=Ib.中值将数据依大小顺序排列，取其中央数字为中值c.众数数据中出现次数最多的数字，即为众数142离散趋势的表示法&偏差平方与b.推定标准差R二最大值一最小值例1：为了多丝的整经张力、随机取样、测得下列11个数据，记录如下：13141515141612.12.13.18.12试求其平均值与推定标准差X-13+14+15+15+13+18+1215

13、4(132+142+152+.+/+122)-0(13+14+15+.+18+12)2/11-1143平均值、标准差的应用a.制程能力的表示方法一制程能力指数CP1.双边规格时CPS-S11=I6.6E(Xi-幻2V-n-1Su：规格上限S1：规格下限2.单边指定规格时一指定规格上限(SU)时su-xCP=3cp1T指定规格下限(S1)时X-SCP=-34/3cpc=1c1一判定Cp或者Cpk推断处理4/3Cp抽样检验即可1Cp43警告有发生不良品可能须注意Cp1不合格.4M须变更或者改善.检讨公差.全数选别力谭硅度Ca-表平均值灭典规格中心值的差距C三x】。，T1弩mmCa评级0-12.5%

14、A12.5%-25%B25%-50%C50%以上DC.CPKCPk=(D包年6/沼气W=偏度=-CC215.现场品质管制的要紧原则151顾客指向a.顾客需求的掌握。b.下工程就是顾客。152源流管理a.追根究底、对症下药。b,品质是制造、设计、制造出来的。C.应急U再发防止U防患未然。153事实导向a,K.K.D与问题解决。b.品管是根据事实的管理。c.情报的收集、整理、分析、回馈。15-4过程管理a.好过程才可能好结果。b.品管W管品。c.5M1E之管理与标准化、愚巧化。15-5自主管理a.工作者U做好，劳力者U做完。b.自主PDCA,被动U主动。156重点指向a.物有本末，事有轻重缓急。b.样样是重点，就是没重点。15-7应用科学方法a.思考原则。b.活用QC手法。158加强问题意识、品质意识a.