什么是供应链.docx

《什么是供应链.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《什么是供应链.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、什么是供应链什么是供应链在“草一兔子一狼狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），假如我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何i种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。供应链的特征从供应链的结构模型能够看出，供应链是一个网链结构，节点企业与节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链要紧具有下列特征：-）复杂性由于供应链节点企业构成的跨度（层次）不一致，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，因此供应链

2、结构模式比通常单个企业的结构模式更为复杂。（二）动态性（三）面向用户需求（四）交叉性节点企业能够是这个供应链的节点企业，同时又是另一个供应链的节点企业，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。供应链的分类1、内部供应链内部供应链是指企业内部产品生产与流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等构成的供需网络。2、外部供应链3、根据供应链存在的稳固性划分能够将供应链分为稳固的与动态的供应链。基于相对稳固、单一的市场需求而构成的供应链稳固性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而构成的供应链动态性较高。在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的构成。4、根据容

3、量与需求不一致5、根据功能性不一致注：以上后三种分类根据亿博物流咨询公司2009年划分标准。供应链的基本类型根据不一致的划分标准，能够将供应链分为下列几种类型。（-）平衡的供应链与倾斜的供应链根据供应链容量与用户需求的关系，能够将供应链划分为平衡的供应链与倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳固的设备容量与生产能力（所有节点企业能力的综合，包含供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态：而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。（二）效

4、率性供应链与响应性供应链效率性供应链要紧表达供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，与在供应链中的运输等：响应性供应链要紧体供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。（三）稳固的供应链与动态的供应链根据供应链存在的稳固性划分，能够将供应链分为稳固的供应链与动态的供应链。基于相对稳固、单一的市场需求而构成的供应链稳固性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而构成的供应链动态性较高。供应链的基本结构通常来说，构成供应链的基本要素包含：1、供应商供应商指给生产厂家提供原材料或者零、部件的企业。2、厂家3、分销企业分销企业

5、为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。4、零售企业供应链的四个流程1、物流2、商流3、信息流这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流淌的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。4、资金流供应链的要紧活动1、商品的开发与制造 商品的规划、设计、商品化；2、商品的配送 确保销售途径；3、商品的销售与售后服务 销售； 品种齐全、及时的商品补充；供应链与纵向一体化1、二者的区别2、供应链将取代纵向一体化典型完整的供应链一个典型的供应链r:;

6、Bu11whip效应供贾通制选商分销商Tffff消员者m臼会，曲0*N，.制O图2供应链可能很长、很复杂，延伸到不一致国家。一个公司有各类各样的顾客，他们有不一致的定单与运输要求。公司也有各类各样的供应商，他们来自不一致的国家与地区，而他们关于订单完成期都需要不一致的要求与计划。所有这些工作都是为了达到一个目的一在客户下订单时，拥有足够的产品以履行订单。流程供应链流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串活动。它包含诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造与会计在内的所有内部职能与公司外部的有关企业。同时供应链流程也是一个逆向的过程一从满足客户订单,到通过供应商提供成品、配件与装配来获取每份定单所要

7、的货物。人组织由人构成，人对供应链的成功非常重要。他们需要有有用的专业知识与技能，需要熟悉仓库、库存、运输与采购的管理与运作方法。他们对每天的作业应该有战术上的见解，而针对他们在供应链上的作用、如何习惯供应链、与如何促进供应链进展，他们应有战略眼光。同样地，假如组织的设置是层级式的，那么就会给水平式的供应链流程制造障碍。组织模块会使供应链流程产生中断。每个模块都有其内部目标，并共同来完成供应链流程。尽管供应链流程关注的是顾客、销售规划、物流与财务，在各个功能领域它们可能都会实现最优化，但是这可能只是流程的局部优化。技术供应链管理软件在销售时，可能被宣称之解决供应链问题的灵丹妙药。这就导致了用户对这些软件的过度期望，而伴随着软件的安装使用与实际上达到的结果，随之而来的又是失望。供应商管理实例结论以上转摘自网络