入职培训引导表.doc

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1、入职培训引导表姓名所在部门入职日期试用岗位序号步 骤内 容责 任 人确认签字（表示责任与义务的履行） 1手续办理1、身份证复印件3份2、学历/学位证书，毕业证复印件各1份3、资格证、职称证复印件各1份4、体检证明人力行政部人事主管员工：责任人：5、部门钥匙1把6、笔记本1本，墨水笔1支7、电脑分配（编号： ）8、座位分配：9、其它：2公司概况1、公司创建、发展历史、战略规划、优势和问题等2、企业文化，如宗旨/愿景，核心价值观、经营理念、行为准则等3、公司的产品结构以及基本功能和市场介绍等4、公司的组织结构，以及公司各个部门之间的相互关系等5、总经理与各个主管管理层的情况人力行政部人事主管员工：

2、责任人：3公司环境简介1、指引宿舍、食堂2、介绍进出厂区及门卫检查制度3、介绍公司附近环境以及娱乐、购物、乘车等4、引领参观工作和状况，引见部门/班组同事5、内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事；其他部门负责人，主要合作的同事）6、提醒他在有问题/需要帮助时可找的人员人力行政部人事主管员工：责任人：4基础制度培训1、公司的人事管理制度、奖惩制度、质量奖惩制度（对各项纪律奖惩、考勤、社会保险、福利、薪酬制度等的具体解释）2、部分工作流程及规范，岗位职责人力行政部人事主管员工：责任人：5安全生产根据安全生产管理制度的内容进行培训人力行政部人事主管车间主任员工：车间主任：6指定内部辅导员必须明确指

3、定一位辅导员负责对员工（包括管理人员、技术人员、部门主管等）进行培训、跟踪，并定期与人力行政部沟通员工的工作及思想上、状态；人力行政部人事主管辅导员员工：责任人：7第一次考试要求对新员工进行新员工入职考试人力行政部人事主管员工：责任人：8三级安全培训由人力行政部和人力行政部督导给部门、班组对员工的进行部门、班组三级安全培训；人力行政部人事主管车间主任员工：责任人：9岗位技能培训员工入职1周内必须要进行岗位技能培训，内容如下：1、生产人员：操作技能；设备操作与保养知识；不合格品的处理流程；2、非生产人员：岗位说明书描述的相关职能；本岗位的业务流程；与相关部门的协作；人力行政部人事主管行政主管员工

4、：责任人：10第一周的培训督导与绩效考核内容确定人力行政部督导/评估部门主管给员工岗位技能培训结果。要求部门主管提交新员工试用绩效责任书人力行政部人事主管行政主管员工：部门主管：11第二周督导由人力行政部到现场了解部门主管对员工的沟通和绩效指导工作是否到位；人力行政部人事主管行政主管员工：责任人：12月度面谈满一个月后，人力行政部应与该员工进行面谈，详细了解员工的思想动态（生活、工作中的困难，对企业的建议）人力行政部人事主管行政主管员工：责任人：13试用期绩效考核与第二次制度认知考试督导该员工的部门主管对员工进行试用期绩效评估，并进行第二次新员工入职考试，要求达80分以上人力行政部人事主管行政主管员工：责任人：14签订劳动合同 平等协商，在达成一致的基础上签订劳动合同人力行政部人事主管行政主管员工：责任人：注：公司制度讲解完成，员工签字除表示已知晓内容，还意味着接受并遵守本公司相关制度规定。新员工注意：如无公司方原因导致的时间延长，以上步骤请于两周内完成并交还此表，如有疑问或需要协助可直接与人事主管联。新员工试用绩效责任书部门： 新员工姓名： 执行日期： （至）工作内容目标或执行标准注：此表要求在第一周完成。新员工签字： 部门经理：新员工试用绩效评估部门： 新员工姓名：工作内容评估结果注：此表要求在第一个月末完成。新员工签字： 部门经理：