在全县2023年高质量发展动员暨干部作风建设大会上的发言.docx

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1、在全县2023年高质量发展动员暨干部作风建设大会上的发言2023年1月29日各位领导、同志们：新年伊始，市县相继隆重召开高质量发展动员暨干部作风建设大会，充分体现了市县党委高度重视抓发展抓作风的坚强决心，我们备受鼓舞，更深感责任重大。通过两天的学习研讨，进一步明确了目标，找准了方向，鼓舞了干劲。2023年，全县教育工作将紧紧围绕县委县政府中心工作，锚定“教育强县”目标定位，深入实施“强教兴县五年赶超行动，以深入开展创建全国义务教育优质均衡发展县为抓手，以“争一流、争第一、争唯一”的精神，强力推进各项任务落实落地,推动*教育高质量发展。一、坚持“敢”字当头，把勇争一流的劲头鼓起来教育是“国之大者

2、。具有基础性、先导性、全局性的地位和作用。全县教体系统将永葆“闯”的精神、“创”的劲头，以勇争一流、走在前列的标准，落实立德树人根本任务，提供优质均衡教育供给，激发教育事业发展活力，保持奋发有为精神状态，争创*教育事业高质量发展。一是大力加强机关作风建设。强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，聚焦教育问题，直面民生关切，知大局、懂大局、为大局，自觉把教育放到“两个大局中去审视和把握，对标全市乃至全省标杆，用你追我赶的拼搏势头让标杆树起来，用勇争一流的工作态度让劲头鼓起来，用刀刃向内的革命精神让本领强起来，坚持脚踏实地、实干为要，雷厉风行抓好各项工作落实。二是持之以恒开展师德师风建设。围绕

3、努力办人民满意的教育宗旨，以打造作风过硬、师德高尚的教师队伍为目标，以教育为先导，以活动为载体，按照“四个强化。驰而不息的加强师德师风建设。大力实施“三名”工程，培养一批全市全省优秀名师。发挥师德引领作用。三是深入推进驻点联校和学校品牌创建活动。聚焦“建教学管”，践行一线工作法，大力推进“第一校长”驻点联校活动和“儒乡靓校校园文化品牌建设，激发学校发展内生动力，引导支持更多学校办出水平办出特色，不断扩大优质资源覆盖面，让更多*的孩子在家门口接受优质的教育。二、坚持“干”字为要，把惠及长远的基础打起来在全县争先进位、高质量发展的大势中，*教育将按照工作项目化、任务清单化、时序流程化、推进制度化、

4、落实标准化的总要求推进各项工作扎实开展。一是谋划实施一批教育重点项目。义务教育方面，瞄准优质学位供给，努力解决“大校额”问题。积极推进泉河新城小学、东城小学、老体育场小学等三所新建学校项目建设，全部建成后新增教学班102个，新增学位4590个。高中教育方面，紧盯量质双升和特色多元，增强县域高中综合竞争力。积极推进*一中新校区、第三高中改扩建、圣泽中学改扩建和综合高中建设等项目，全面提高县域高中教育质量。职业教育方面，紧扣增强职业教育吸引力，全力打造东北教育片区。大力推进产业学院及产学研实践基地项目，坚持为全县产业发展服务的办学理念，提升办学层次，培养实用技能人才。二是稳妥推进教育资源整合。继续

5、实施教育资源整合三年行动计划，2023年计划整合7处学校。同时，结合“强镇筑基”“双百工程”等工作，全面改善中心中学、中心小学办学条件，促进农村办学水平不断提高，不断缩小城乡办学差距。三是积极推进集团化办学。以城区优质名校为龙头，吸纳乡镇中小学组建教育集团，以龙头校为总校，统筹集团内部师资力量，统一实现学校考核奖惩，实现城乡教育资源互补。三、坚持“实”字于心，把服务民生的大事抓起来办人民满意的教育是教育事业的基本遵循，能否解决好群众“急难愁盼”的迫切需要，直接决定了教育工作能否做到群众满意。一是大力提升学前教育公办率。加快学前教育项目建设，通过优先利用现有资源补建一批、鼓励民转公、新建配套园等

6、措施，确保公办率达到66.5%o二是大力开展校园及周边环境综合整治。依托联防联动机制，“学校吹哨部门报到“，分解任务，落实责任，部门联动，盯问题、盯整改、盯进度、盯反馈、盯核查，确保营造和谐有序的校园周边环境。三是大力实施“双减”优质工程。持续加大校外培训机构治理，进一步巩固“双减”成效，科学稳妥推进课后托管服务,积极引入第三方，加大课程开发力度，让每一个孩子都能得到全面发展，切实减轻家长负担。四是大力拓展合作办学新路径。积极引入优质教育资源，全面深化与*附属实验学校教育集团合作，鼓励县属国有企业发展教育产业，积极引进先进学前教育品牌与公办园的合作，实现我县教育质量的快速提升。意气风发启新程，

7、奋楫争先开新篇。2023年，全县教体系统党员干部和广大教职工将在县委、县政府的坚强领导下，全面贯彻落实此次大会精神要求，提振士气，鼓足干劲,勇担新使命，彰显新作风，开创新业绩，聚力打造*教育高质量发展新体系，为建设“强富美高新*、谱写新时代现代化强县建设新篇章做出新的更大贡献！谢谢大家。中国中铁董事长、党委书记陈云在2023年工作会暨职代会上的讲话：锚定高质量发展首要任务围绕效益提升价值创造聚力攻坚（摘要）盘点二C）二二高光时刻历史长河奔腾不息，犹如一曲恢宏激越的交响乐。刚刚过去的2023年，注定是其中扣人心弦的雄浑乐章。这一年，我们践行“三个转变”打造中国智造硬核实力，落实“六稳”“六保”助

8、力稳住经济大盘，逆行驰援抗疫抗洪抗震一线展现忠勇担当；雪域高原上，一条铁路正在穿越崇山峻岭建设；江河湖海中，深中通道正展翅飞跃伶仃洋；茫茫戈壁滩，和若铁路串起世界首个沙漠铁路环线；横断山脉间，大瑞铁路助力“西南丝道”焕发新的生机；“一带一路”上，雅万高铁闪耀“中国智慧”，帕德玛大桥架起孟加拉“梦想之桥”“开路先锋”旗帜在六千多个工程项目施工一线高高飘扬，“开路先锋”精神在三十万干部职工的有力行动中充分彰显。每一项重点工程、每一个国之重器、每一次创新突破，都是我们奋斗的坐标，是载入企业发展史的高光时刻，更是我们在新的一年里奋力推进高质量发展的信心所在、力量所在、底气所在。这些发展成绩的背后饱含着

9、全体干部职工辛勤的汗水、奋斗的艰辛、无私的奉献！认真做好冬奥会保障工作,习近平总书记考察了我们设计的北京冬奥会重点工程二七厂冰雪项目训练基地并看望慰问相关人员，令全体干部员工备受鼓舞。 高质量建设雅万高铁并做好运行服务保障，习近平总书记出席G20峰会期间亲自观摩雅万高铁试验运行，向全世界展示“中国建造”风采。 中国中铁党委书记、董事长陈云光荣当选党的二十大代表。 打赢国企改革三年行动收官攻坚战。总部层面221项、所属各级企业2.8万余项改革任务全部完成。 经济效益稳中有升。全年实现利润总额、净利润分别同比增长，利润增幅在建筑央企名列前茅。实现中央企业年度业绩考核“9连A”和任期经营业绩“5连A

10、”，获评任期业绩优秀企业和科技创新突出贡献企业。 市场营销再攀新高。年度新签合同额再创新高，首次迈上3万亿元台阶。 施工生产高效推进。全年完成营业收入再次同比增长。四局、一局营业收入超千亿兀O 北京丰台站、郑渝高铁、杭台高铁、深圳地铁“两线三枢纽”、玉楚高速等国内标志性工程建成投用，孟加拉帕德玛大桥、埃及斋月十日城铁路等海外重点工程顺利完工。 全断面盾构机销量连续11年国内第一、6年世界第一。 拉林铁路藏木雅鲁藏布江大桥、深圳黄木岗交通枢纽V柱空间分别摘得国际桥梁大会和国际隧协最高奖。 “中国中铁”品牌荣获“华谱奖”，获评“叱咤全球的国家名片”。 获鲁班奖19项、国家优质工程奖54项；获中国专

11、利奖银奖2项、省部级科技奖500项、授权专利7718项。拉林铁路等39项工程入选“2023中国新时代100大建筑”。 研发的世界首台桩梁一体架桥机“共工号”入选“央企十大国之重器”。 举办首届“开路先锋”文化节，命名首批18家“开路先锋”文化教育基地。 系列理论研究文章在求是人民日报学习时报等重要宣传阵地刊发，2.3万余次亮相中央主流媒体。 公司财富世界500强排名提升至第34位、ENR全球最大250家承包商中排名第2位。 累计发放“两节”送温暖资金并慰问职（民）工36.9万人次。 落实稳就业要求，接收应届高校毕业生2.1万余人，提供劳务就业岗位200余万个。2023年工作计划：锚定高质量发展

12、首要任务，围绕效益提升价值创造聚力攻坚一、在深化提质增效方面要确保新成效提质增效是高质量发展的主题，要重点从经营、生产、财务三个维度抓好落实。一是持续强化经营开发。经营是提质增效的先决条件。要加快补齐资源要素短板，以市场竞争为导向迅速积累各业务领域经营所需的资质业绩、技术装备、高端资源、专家人才、合作伙伴,为在传统领域拓宽“护城河”，在新兴领域锻造“攻城锤”提供资源保障。要加大产业结构转型升级力度。要加大海外市场开发力度。要强化工程局市场竞争主体意识。二是持续强化生产组织。生产是提质增效的实现基础。要坚持“一切工作到项目”，坚持目标导向、问题导向，抓好方案策划、设计优化、施组编排、成本管控、二

13、次经营、决算销号等关键环节，建立“成本领先”优势，以大商务管理为抓手，务实高效纵深推进项目管理效益提升行动，确保实现项目平均利润率再提高。要强化物资集中采购,充分利用集中采购在降低物资成本、平抑价格波动、改善供需矛盾、遏制购销领域腐败的优势，按照分类分项、做实做细原则提高两级集采成效，降低项目层面非必要自采材料比例，真正实现降本增效。中铁物贸要扛起保持主材供应链稳定责任，扎实用好供应链金融工具，坚决做到集采降价、按需保供、畅通物流；采购单位要平衡好付款周期和采购价格，做到综合成本最低。要深化技术体系建设，落实好股份公司施工企业技术体系建设和项目技术管理工作的指导意见，强化工艺工法创新、强化技术

14、方案审查和交底，在项目建设中进一步凸显技术支撑作用和综合保障作用。要深化专项行动力度，持续巩固深化去年综合治理成效，在久竣未结项目专项整治、违法转包分包专项治理、铁路项目亏损治理、低效无效资产处置方面，进一步加大力度、加快速度,确保专项行动取得更大成效。三是持续强化财务管理。财务管理是提质增效的综合保障。要未雨绸缪增加现金储备，加大资金归集力度，常态化开展“双清”工作，全力压降“两金”规模，持续改善年内经营性现金流量。要跟紧吃透政策红利。要从严从紧预算管理。二、在全面深化改革方面要实现新突破改革是增强发展内驱力的关键一招。今年要深入贯彻好新一轮国企改革部署，巩固深化国企改革三年行动成果，以提高

15、市场核心竞争力和增强主体核心功能为重点，调整生产关系，激发体制机制活力。一是系统优化现行管理体系。当前，非生产机构过多、管理流程过长、管理人员冗余的现状严重制约管理效率、导致管理成本高企。要按照“如无必要、勿增实体”原则进一步开展机构优化和组织变革，在结合市场变化、系统梳理管理流程的基础上进一步推进各级总部精兵简政、项目部精干高效，坚决遏制各级总部机构变相扩容、项目管理团队“蛮生长。二是重塑现行分配制度。要以业绩为根本、以效益为导向改革工资总额分配机制和薪酬分配制度，完善中长期激励措施，在精准考核的基础上，将各单位工资总额与经营业绩、投入产出效率、劳动生产率挂钩；将负责人薪酬与企业业绩挂钩，刚

16、性执行任期制和契约化协议；将项目人员收入与项目盈利水平挂钩，进一步提高模拟股权、超额分红、项目效益承包等激励制度应用范围；将员工薪酬与岗位价值、绩效贡献挂钩，进一步拉大固浮比，不养闲人，不搞“高水平大锅饭”。三是改革干部人事制度。综合任期表现、履职评价、年度考核结果，加大企业领导人员优胜劣汰力度；进一步贯通专业人才职业发展通道；健全外部董监事考核体系，明确留任、淘汰标准，探索外部董监事与子公司负责人双向交流机制。四是加强全产业链协同机制改革。持续优化股份公司和区域总部高端经营、集团公司主体经营、三级公司自主经营、项目部滚动经营职能，构建协同经营的全新格局。进一步理顺内部管理和经济关系，持续开展内部“三角债”专项清理，严防内部公关和组织内耗。整固全产业链和多元业务优势，充分挖掘投资、设计、工业、金融、地产、资源等各板块资源禀