小米科技有限公司财务战略问题研究.docx

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1、摘要如今，科技在发展，时代在进步。科研企业也如雨后春笋般不断地出现，生存、发展和获利是企业经营的三大基本目标，在这样的前提下企业会会不断的追求利润，但在这样激烈的市场竞争的压力下，企业在发展过程可能中会遇到许多难以克服的问题，这就需要企业能够充分对市场的变化进行把握，对发展形势进行准确的预估和判断，然后根据企业自生的实际情况，制定相关的科学合理的财务发展战略。本文主要论述的是财务战略相关的问题，以及结合小米科技有限公司的财务战略进行相关的分析，指出该企业财务战略上的些许不足并能够给予一些相关可持续发展的建议。关键词：财务战略、风险控制、管理水平一、绪论1. 1研究背景如今，在“科技”的时代背景

2、下，许多研发公司都乘着时代的船帆在不断向前迈进。小米科技有限公司作为国内早期成立的创新型科技企业，他相当注重于智能硬件和电子产品研发，以及智能手机、互联网电视和智能家居生态链建设。在科技研发、创新领域上都树立着自己丰硕的里程碑。小米公司在制造产品上怀着“让每个人都能享受科技的乐趣”的美好愿景，”为发烧而生”更是它承诺的产品概念。小米公司利用互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，在互联网模式中省略中间环节，励志让全世界的人们用上中国的优质科技产品。小米公司不断地利用自己的财务战略，已经进入了全球一百多个国家和地区，M1U1全球月统计的用户已经达到了5.1亿。它发展了自己全球最大的消费类IOT

3、物联网平台，链接着超过4亿台智能设备。小米公司对外投资着超过五百家公司，覆盖着智能软件，社交网络、游戏、教育医疗、汽车、金融等领域。1.2研究的目的和内容在2010年，苹果的iphone被联通引进国内，那时国内智能手机刚刚有了起色，对比同样昂贵的手机，并且安卓系统更新困难，人们选择了iPhone。小米公捕捉到这次商机，将战略重点调整为放在手机研发上，价格尽量往低压，在每周四的时候准时更新系统。小米的做法瞬息间就有了50W的粉丝，渐渐也有了名气。接着在2011年，小米1发布，小米科技有限公司作为新型企业出现在人们的视野中。小米崇尚创新、快速的互联网文化。不仅讨厌冗长的会议和流程，而且研究人员在轻

4、松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意，他们相信用户就是驱动力。此次对于小米公司的财务战略的研究是想对其财务活动进行合理的谋划，谋求企业资金运动最优化。包括小米公司在财略方面出现的一些问题，及对该问题制定适当的对策。1. 3研究方法与框架财务战略作为企业发展中不可或缺的领航标，从全局的角度领导着企业的发展方向，规划着企业的未来版图。因此研究小米公司的财务战略要从两方面入手，即内部和外部。内部主要强调企业的管理模式和资源的配置。有效的管理可以提高员工的积极性和认真的工作态度，全身心的为企业发展着想。合理的资源配置能够最大限度的发挥员工的创造性，充分体现自身的能力与价值。外部则需要企业提高自身的风险防

5、范意识和环境适应能力。企业在发展的的道路上难免会遇到无法预防的风险，针对特殊的状况提出相应的解决方案，这种情况下最能体现出企业的控制力和协调性，能够适应环境所带来的改变，这样才能够不断地发展壮大自己。对于小米公司的研究是通过探讨小米公司在财务发展战略中遇到的一些问题，并就这些问题给予一些相关的战略对策。二、相关理论概述2. 1财务战略概述财务战略是指在分析内外环境因素对资金流动的影响的基础上，对企业资金流动进行全面、长期、创造性规划，确保其实施的过程，以求企业资金的均衡有效流动，实现企业的整体战略，并提升企业的财务竞争优势。财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的

6、规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在。财务战略的目标是通过资本的配置和使用为企业创造价值和实现价值。财务战略H标是公司战略目标的核心目标，包括价值创造和价值实现。2. 2财务战略的相关研究2. 21系统性整体决定着部分，部分影响整体。财务战略作为企业战略中极其重要的一环，时刻影响着企业的发展。在各部门之间会有各种信息的产生与交叉，财务战略在系统性的前提下，既要沿自身的战略目标迈进，又要统筹兼顾，协调好各部门与整体间的活动，为实现整体目标提供支持。2. 22复杂性。财务战略可以按照职能类型和综合类型进行分类。按职能可分为投资战略、筹资战略、营运战

7、略和股利战略；按综合可分为扩张型财务战略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。财务战略在制定的过程中要充分分析企业财务需求状况，在瞬息万变的复杂市场环境下，极小的差错便会带来不可估量的损失，合理的制定财务分配计划；一旦财务战略在企业中通过并实施，就将再难以更改。2. 23长期性。企业中，财务战略的制定并不是当时就能带来利益，而是作为企业发展的长期方向和目标。在企业发展过程中，财务战略会无时的影响着企业的财务活动。2. 3财务战略预想模式在初期阶段，能够吸收更多的外部资金，有利于尽快形成生产能力、有利于降低财务风险，增强企业信誉。在扩张期，关键是要实现公司的高增长和资本的匹配，始终确

8、保企业的可持续发展，并执行积极的扩张性财务策略，可以使企业获得足够的利益。在稳定时期，企业合理应对不断增加的现金流量，采取稳定和发展的财务战略，以此维持企业的稳定发展，使企业面临的风险降低。在经济衰退期，企业要考虑怎样收回现有资金，并将剩余的现金流量返还给投资者，保护投资者的相关权益。三、小米科技有限公司实施的财务战略措施3. 1人力资源小米在招聘员工时，校园招聘比例较低，而在社会上招聘的比例较大，它并不看重应聘人员的学历和背景，反而更加看重社会适应能力和丰富的工作经验，这样招聘虽然能够符合小米在高速发展期，业务拓展迅速，经常形成一些全新的业务的需求，以及减少培养的周期及耗费，并且能立即走上工

9、作岗位，迅速能为公司提供工作能力和支持的员工队伍；但是，这样的员工少了思维的活跃性、眼界的开阔性以及未来发展潜力，而且科技在进步时代在变化，小米所处的行业发展变化非常迅速，年轻人能够敏锐的感知到新鲜事物，如果企业中缺乏一些年轻的新鲜血液，就很有可能丧失对市场需求的准确把握。在知道财务战略在人力资源方面出了问题后，小米CEo雷军再2017年年会上表示“从现在开始，我们要培养、提拔一大批年轻的管理干部。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人，都能在战争中学习战斗，在战斗中快速成长。”4. 2激励机制5. 21工资水平高小米公司在员工的薪酬与福利激励方面坚持“同工同酬”的方案。财务战略上更是

10、提倡“全面薪酬”与“以绩效为导向”，以此来激发员工的竞争力。小米公司曾在2023年公开表示员工的薪酬开支总额为99.1亿人民币，比2019年增长了19.4%。这样的工资水平在全国范围内的互联网企业中也是处于中上游的水平。6. 22创新激励小米作为一家科技研发公司，对于技术上的创新是非常看重的，这关系到企业的发展与未来。所以为了奖励技术创新做出突破贡献的团队，小米专门设立了“百万美金技术大奖”，在2023年，就有两个团队分别是手机部小米秒充团队、软件与体验部的MIUI隐私保护团队，双双赢得了价值100万美金的小米受限股。雷军还亲自为他们颁发奖章。7. 23沟通机制在企业中，各部门之间、上下级之间

11、交流沟通是必不可少的，良好的沟通能大大提高企业的执行力，能够提高员工的积极性。小米公司为了保证企业领导能够时刻接收到员工的真是反馈，为员工提供了一系列的沟通渠道，包括内部的OA办公系统、热线电话及官方的邮箱和微信账号。而且实时的对员工的满意度进行调查，以此来保证各个平台能够收到及时、真实的员工反馈。3. 3对外项目智能手机的研发是小米的主营业务，公司的智能手机业务分为小米和红米两大品牌，其中小米致力于向高端旗舰转型，红米则延续先前的极致性价比战略；2023年11月23日，小米集团在港交所发布截至2023年9月30日止三个月及九个月的业绩公告，2023年第三季度，小米集团的智能手机业务收入达到4

12、78亿元，毛利率12.8%,同比增长4.4个百分点。小米集团第三季度的全球智能手机出货量达到43.9百万部。根据Cana1yS数据，本季度小米集团的智能手机全球出货量排名第三，市占率达到13.5%。四、对小米公司财务战略可持续发展的建议4. 1加强风险控制在公司未来的发展过程中，经营风险会时刻与之相伴，会涉及到企业战略中的各个方面，由于存在较大的利益，一些战略方案的制定往往是在市场信息不对称的情况下，因此之后产生的风险，即战略决策失败会给企业带来的损失便是由于信息不对称而产生的成本，是企业为错误的战略决策所付出的代价。企业风险控制是建立在了解企业风险的各个层面，减少失败的可能性，并将受风险影响

13、造成的损失控制在可接受范围内。在小米公司发展中要做到如下几点：4. 11风险控制过程化企业的风险控制是由降低和控制风险的一系列程序组成，其中包括：风险的识别与分解、风险控制目标的确定、风险控制方法的选择、风险控制的实施与修正和风险控制结果评估。企业风险控制框架包含8个要素：内部环境，目标设定，事项识别，风险评估，风险应对，控制活动，信息与沟通和监控；当八个要素同时构成，这就形成了企业风险控制的有效判断标准，如果这些构成要素存在且正常运行，那说明战略制定的合理性，而风险也将被控制在主体的风险容量之内。4. 12风险控制源头化对于风险控制范围来讲，一方面要分层次，从各个部门、各个业务进行风险控制；

14、另一方面也需要将各个层次的风险加以汇总，站在全局的高度来定义和控制，从战略决策的源头对风险进行管控。4. 13风险管理全员化企业风险是随时可能发生在企业内部当中的。因此，对于风险的控制不仅只靠企业领导和管理阶层，在企业内部的每个员工都应该具备风险防范意识。根据每个员工的工作内容，将质量指标和相应的故障风险分解到每个员工的日常管理内容中，每个人都意识到自己的工作内容带来的各种质量风险，没有按照要求的方法运作。通过员工自行管理，品质人员集中管理，管理层监督执行的方式到达全面管理质量的提升。在产品制造上，企业可以为每一件产品和产品上的组件都进行了编号，并将相关的生产信息和操作人员信息输入OEM系统备

15、案。这样的话就算是一个螺丝钉或是任何一件产品都能根据编号在OEM系统里找到相应生产的时间、操作人员姓名、以及当时的质检结果。这样，企业的品质便和每一个人联系了起来，质量风险也得到了很好的管控。全民树立风险意识，全民参与风险控制，才能取得最终成果。4. 14风险管理组织化和体系化有效的风险管理是根据相关系统在一定组织系统的框架内实施的。这就要求国有企业要有健全的公司治理结构，加强董事会建设和风险管理职能。公司的公司治理结构是现代企业制度的核心，董事会建设是重中之重。改善公司治理结构是加强风险管理的最有效途径之一。首先，完整的公司治理结构本身减少了企业经营决策过程中因制度不完善而造成的盲目和投机。

16、此外，在董事会层面增加了风险管理功能，并在行政部门设立了各个职能部门，对企业风险进行专项管理，一般包括：企划发展部、审计部、财务部、法务部等主要职能部门。这种组织结构加强了董事会层面风险管理的实施，并通过职能部门的责任划分促进了企业风险管理的专业化。4. 2加强科技企业文化建设当前，世界多极化和经济全球化的趋势曲折发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。文化与经济、政治交织在一起，文化交流与传播日趋频繁，各种思想文化相互激荡，员工思维空前活跃。面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，提高企业管理水平，增强竞争力迫在眉睫。先进的企业文化是企业可持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化是企业发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚和激励企业各级管理者和员工的归属感、积极性和创造性的以人为本的管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设