工程技术部职责范围.docx

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1、工程技术部职责范围1、认真贯彻执行国家、交通部有关工程建设的法律、法规和部门规章、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施。2、根据施工承包合同中的工程内容，协助总工编制工程项目实施性施工组织设计、施工方案，对实施过程进行检查、指导。对关键工序组织编写作业指导书，并对施工过程进行控制。3、负责施工图的交接和管理，参加图纸会审和编制技术交底，解决施工过程中的重大技术问题。4、负责工程科研，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”技术成果。5、负责组织办理管段内单位工程开工报告的上报工作以及各作业区工程开工报告的审核上报工作。6、负责工程调度管理，及时收集工程信息，编制工程

2、快报，定期分析总结建设情况。7、负责工程变更设计相关资料收集、整理、上报等归口管理以及变更设计项目的工程审核和变更后工程的组织实施。8、负责验工计价程序中的工程数量的审核工作，建立并动态管理各类工程台帐和技术档案。9、负责测量的管理工作。10、参加工程竣工验收工作，组织编制管段竣工文件、工程总结。11、负责分包商推荐、现场劳务管理、劳务工人实名制登记工作,以及建筑工人工资支付监督及分包过程考核评价工作。工程技术部部长岗位职责1、在总工程师的直接领导下，负责工程技术质量部工作，指导技术人员的业务，贯彻执行国家有关政策、法规和现行技术管理标准,执行中建八局施工管理部门的指示。2、参与工程开工前的施

3、工调查，参与编写施工调查报告、实施性施工组织设计。组织复测工作，编制各种图表，做好工程开工前准备工作。3、组织编写本项目工程特殊过程和关键工序的作业指导书，并检查指导各作业区按施工组织设计方案进行施工，做好施工过程控制工作。4、及时了解施工情况，督促检查各作业区对各项规章制度的贯彻执行，不断优化施工技术管理方案。5、参加生产会、质量事故分析会、成本分析会和上级部门组织的内部质量审核及安全质量综合检查，制定相应的技术措施。6、负责组织对工程定期复测，复核、整理相关变更、调价、索赔资料，及时办理签认手续。7、组织本项目的新技术、新工艺、新材料、新设备的研究及推广应用，及时收集反馈意见进行调适和改进

4、。8、参与年、季、月度计划的编制。9、完成领导交办的其它工作。专业工程师岗位职责1、在项目经理部总工程师和工程技术部部长的领导下，认真学习和贯彻执行相关技术标准、规范、规程和上级管理单位颁发的条例、办法和规定。2、参与实施性施工组织设计、施工方案、大临设施设计等方案编制，经审批后监督检查实施情况。3、组织相关专业设计文件的审核，负责重要施工工序的作业指导书的编制复核，并监督检查其执行情况。4、认真学习新规范、新标准，积极推广“四新”成果，参加QC小组活动。5、负责检查、指导施工技术工作，解决施工中的技术难题。6、负责工程的变更资料收集、整理和上报，并建立变更台帐。7、做好工程施工记录，负责工程

5、竣工文件资料的收集和整理，参加竣工自检和复查，协助做好竣工文件编制工作。8、督促工法和技术成果的收集和整理，负责工程专业总结和专题总结的撰写工作。9、加强同业主和监理的沟通，及时传达业主和监理对工程的要求，并将督促检查执行情况及时反馈。10、完成领导交办的其它工作。公司及项目经理部颁发的有关内业资料管理的办法和规定。2、负责公司贯标程序文件中有关工程技术部职责内容的统一编制和管理工作。做好文件、图纸等收发文、有效文件清单、图纸书籍的登记管理，做好借阅登记表，保证各项资料的可追溯性。督促检查技术人员各项技术交底、工程日志、测量原始记录等贯标技术资料的及时编写和归类管理工作。将施工中所采用的标准、

6、图纸、文件和资料进行汇总编目，列出有效的文件目录清单，并加盖“受控”版本字样在文件资料的右上角。无效版本的资料留做参考时，应进行加盖“作废”，仅作参考印章。3、负责工程变更索赔、工法技术成果和竣工文件资料的收集、整理和上报，建立变更索赔台帐，参加竣工自检和复查，做好竣工文件编制工作，竣工图纸及时按变更设计和施工洽商记录进行修改，做到图物相符。4、做好档案柜上锁保管工作，统一管理工程技术部图纸、规范、书籍及各项工程技术资料。内业资料分类归档标识，做到标识醒目，查阅快捷方便，大型图纸采用摆放标识。A4纸型号以下资料采用装入资料盒存放，做到盒内有目录，登记标识及时清晰，查阅快捷方便。5、参加上级单位

7、等有关内业资料方面的检查工作，做好相关内业资料检查时的解释说服工作。6、及时填涂日常晴雨表、温度记录表和工程形象进度表。政策，迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议,发布调度命令、通知和通报，并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。2、掌握在建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排，并根据施工计划和实施性施工组织设计要求，及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态，研究分析施工形势，提高对项目的预警能力，促进施工生产有计划、按比例地均衡发展，确保合同兑现。对需重点跟综的项目进行定期跟综，及时了解项目进展情况，并按时向部门领导汇报。3、定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况，

8、如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。建立在建工程项目和竣工工程项目台帐，根据上级单位、公司的相关要求，分类统计每年要完工的重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。4、根据调度工作需要，按周、月、季、半年、年度特别关注项目实行日报制度，收集相关信息，掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况；人员进场情况及总体施工情况。定期进行施工生产分析并向部门领导汇报相关情况，针对工程施工中存在的问题，提出改进措施或建议。5、定期向部门领导汇报工程施工进展情况，强化日常工作，做到讲效率、快节奏、高水平。日常工作中及时了解在建项目施工进展情况和存在问题，按时处理反馈，加强工作的效率

9、和敏感度。按上级主管部门规定的时间及内容要求，及时准确地上报各种调度报表。6、根据下达的施工计划和产值计划按月、季、年对施工各项指标的完成情况进行考核和通报，进行各级数据分析，汇总影响施工进劳务管理员岗位职责1、认真履行公司各项管理规定，开展各项劳务管理工作。2、负责并监督劳务进出场及劳务用工管理。3、参与并完善劳务招标工作。4、对本工程建设工程施工合同和各劳务（专业）分包合同进行项目部备案。5、对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案，并全部签订用工合同全部交由项目部备案。6、劳务分包合同签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将劳务分包合同、农民工花名册进行实名制备案，并要求其提供备案手续复印件（如身份证等），以落实实名制管理。7、监督分包单位出具“建筑工人工资支付管理办法”及“建筑工人工资支付承诺书二8、每月15日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员花名册、工资表、考勤表及劳务工人工资发放记录表，并在项目部备案。9、监督劳务分包单位发放农民工工资，实现工资按合同实发不拖欠农民工工资，以保证工人用工稳定及避免工人群体闹事等。