综采队岗位标准作业流程管理办法.docx

《综采队岗位标准作业流程管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综采队岗位标准作业流程管理办法.docx（10页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、综采队岗位标准作业流程管理办法第一章总则一、为加强综采队煤矿岗位标准作业流程（以下简称流程）的应用管理、保障流程的贯彻执行，根据矿煤矿岗位标准作业流程管理规定（试行）要求，制定本办法。二、本规定的所称流程，是指进入神华集团流程管理系统（以下简称管理系统）中编制、发布的煤矿岗位标准作业流程。第二章组织与管理职责第一条组织机构一、成立考核领导组织机构：组长：副组长：（一）采掘专业工作组组长：负责人：职责：负责综采设备操作类的煤矿岗位作业流程的推广工作；检查指导各班组的推广工作；协调解决各班组在推行过程中出现的问题；汇总收集整理各班组反馈的意见并将结果每月反馈生产办。（二）机电及辅助运输专业工作组组

2、长：副组长：负责人：职责：负责综采设备检修、机电、辅助运输类的岗位作业流程的推广工作；检查指导各班组的推广工作；协调解决各班组在试行过程中出现的问题；汇总收集整理各班组反馈的意见并将结果每月反馈生产办。（三） .“一通三防”专业推行工作组组长：负责人：职责：负责“一通三防”专业岗位作业流程的推行推广工作；检查指导各班组的推广工作；协调解决各班组推行过程中出现的问题；汇总收集整理各班组反馈的意见并将结果每月反馈生产办。（四） .“安全、质量”考核组组长：副组长：负责人：职责：负责各岗位“安全、质量”岗位作业流程的推行推广工作；检查指导各班组的推广工作；协调解决各班组推行过程中出现的问题；汇总收集

3、整理各班组反馈的意见并将结果每月反馈生产办。第二条考核领导小组管理职责：1、负责综采队岗位标准化作业流程检查、考核工作。2、负责综采队岗位标准化作业流程考核标准制定、修改、审批工作。3、负责综采队岗位标准化作业流程培训、学习。4、负责综采队岗位标准化作业流程意见反馈收集与矿相关部门反馈工作。5、负责综采队岗位标准化作业流程奖罚工作。第三条成立流程运行工作组：负责综采队岗位标准化作业流程运行考核全面工作。：负责综采队岗位标准化作业流程运行一通三防类考核工作。:负责综采队岗位标准化作业流程运行机电类培训、辅助运输类培训考核工作，重点分管检修班。:负责综采队岗位标准化作业流程运行采掘类培训I、考核工

4、作,重点分管生产班。:具体负责检修班岗位标准化作业流程运行考核工作。第三章流程应用管理一、以煤炭集团煤矿岗位标准作业流程管理办法、煤矿岗位标准作业流程管理办法为基础，制定本队流程实施细则，开展应用工作。二、各应用班组因地制宜、细化流程内容，将岗位流程与危险源、不安全行为等安全要素紧密结合，科学合理应用流程。三、各班组要结合实际情况，做到人、岗、流程匹配，保证所有岗位作业人员执行流程。四、流程的编制、审核、发布管理（一）各班组要结合本班组实际情况，补充、修订、细化适合本班组应用的流程。（二）流程编制要严格按照集团、矿内发布的煤矿岗位标准作业流程的内容和格式进行编制，同时各班组要充分发挥班组流程参

5、编人员的作用。五、流程管理系统应用管理（一）各班组要分专业设立流程管理系统管理员，管理员分级对本班组内部的所有操作人员和管理人员进行授权。（二）区队、班组需对管理人员和操作人员进行流程管理系统的使用培训，确保各级人员能够熟练使用流程管理系统。（三）区队、班组应对流程应用人员进行人岗匹配，使各岗位人员熟知本岗位常用流程，要定期使用流程管理系统对应用人员进行培训学习。（四）每月以班组为单位，在管理系统的流程宣贯模块中至少提交1篇学习心得和1篇操作体验。并对流程内容与现场实际进行对照写实，修改、补充相应流程。（五）区队班长以上管理人员要深入现场检查员工对流程的执行情况，每月至少在管理系统的流程执行模

6、块中录入1条现场检查问题。每月至少在管理系统的流程执行模块中录入1条处罚类现场检查问题。六、流程培训要求1、建立完善的区队级、班组级培训体系，年初制定本队年度、季度、月度培训计划流程培训计划，并按计划组织实施，将培训过程录入到管理系统的流程宣贯模块的培训记录中。2、每月利用管理系统学习流程的人数不得低于全队执行人员总数的90%,对所梳理出的作业流程每年至少要全面覆盖培训一次。七、修订、补充、新增等规定按季度负责将需要修订、补充、新增的作业流程经审核通过后使用流程管理系统向矿提报。八、每季度在公开媒体上至少发表1篇与作业流程推广应用相关的通讯报道。九、各单位可采取技术比武、知识竞赛、拍摄视频、互

7、联网、制作卡片和图册等方式，积极推广和应用作业流程。十、每年年初根据矿下发的年度重点工作计划制定本单位的年度重点工作，形成督办表，按照“五定”原则跟踪落实；每月对本单位作业流程的运行情况进行系统的总结，每季度将运行分析报告于最后一个月25日前上报至生产办。八、各班组长、党员及先进个人要在流程应用过程中发挥主导作用，积极采取一切有效的措施和方法，促使广大员工应用流程规范操作，达到上标准岗干标准活的目的。七、班长监督班班组内人员通过流程系统学习相关流程情况以及现场是否按照流程作业，对于发现的问题及时录入绩效系统进行考核扣分。第四章岗位标准作业流程分级承包、逐级培训、倒推问责、分解承包法管理一、分级

8、承包区队技术员以上管理人员负责承包流程培训和检查，队领导承包相应班组员工的培训和抽查。同时明确了检查频次，技术员以上管理人员每次入井抽查标准作业流程不少于1人次，并在班前会通报，以上抽查结果录入标准作业流程执行系统内。二、逐级培训队长负责培训技术员以上管理人员，各承包队干负责培训承包员工。三、队内管理人员分区包片责任制（倒推问责）一般员工未掌握流程系统应用的对承包班组长和当事人罚款50元/人；出现班组长未掌握流程系统应用的对承包队干和当事人罚款100元/人；在矿级各类检查中发现执行人员一人未掌握流程系统应用的，处罚承包队干、当事人罚款200元/人；两级公司各类检查中发现执行人员一人未掌握流程系

9、统应用的，处罚队长、承包队干、班组长、当事人罚款200-500元/人。四、队内管理人员分区包片责任制分配表序号管理人员承包员工备注12345678说明：承包队干负责所承包员工的岗位标准化作业流程的培训、检查、考核等工作，并连带奖罚。五、分解承包法1、将本队的流程按照带班队长的专业进行分解，由带班队长承包对应流程的培训工作，要求每旬集中培训一次。流程分解及承包表如下表：项目岗位总数承包人设煤机检修271098备三机检修2881010检支架检修3143888修维修电工321616泵站检修2353555设采煤机操作17665备运输机操作6222操控制台操作422作绞车操作422泵站操作844支架操作

10、24888马蒂尔操作8332辅助工9333第五章检查、考核与奖罚一、考核方式1、日常考核：每班班前会班长根据当班工作任务对员工进行岗位标准作业流程提问考核。2、随机考核：队长、跟班队长井下现场对作业员工随机进行检查、提问考核。3、月度考核：每月根据当月岗位标准作业流程培训内容进行月度考试，对分数低于80分的员工进行处罚。4、流程应用之星评选：每月班长根据班组应用之星考核细则对班内员工进行考核，评选出当月本班的流程应用之星，队内根据考核细则在班组应用之星中评选出当月本队的流程应用之星。二、考核办法：1、每月区队管理人员检查考核人数不得低于1人次；2、对于考核不合格者要提出对应的矫正办法；(1)进

11、一步加强员工安全思想认识教育，同时将员工家属也纳入安全动员和监督范畴。(2)进一步强化作业流程的执行力度，对不按标准流程作业的人员进行教育，数次教育不改者进行严厉处罚。(3)进一步强化标准化卡片的应用，随身携带，随时查看运用。3、日常考核及随机考核检查以叙述标准工作顺序及当时作业环境是否符合标准化作业流程的方式；检查内容以不安全行为、安全隐患、操作程序不正确形式一一录入本案信息系统，在系统中必须明确当时岗位人员姓名，每月区队管理人员录入不得少于1条；三、奖罚措施：1、领导小组成员未认真履行职责的对责任人处罚200元。2、每班班长未对员工进行考核的对班长罚款100元，当班跟班队长罚款50元。3、未严格按标准进行考核的处罚50元/次。4、领导小组成员考核次数不足的，罚款20元/条。5、各班组未及时上报流程考核情况、反馈情况，对班长罚款100元。6、月度考试考核低于80分者处罚50元，低于60分者处罚100元。7、每月班组流程应用之星奖励100元，被评为区队流程之星奖励200元。8、值班队干班前会提问流程，考核结果分为优秀、合格、不合格，优秀奖励20元/次，合格不奖不罚，不合格处罚20元/次，对于不合格的员工要进行现场检查问题，对责任人在五型绩效系统中兑现，奖励20元/次，处罚20元/次。9、员工每月登录流程系统学习不得少于1次，否则处罚50元/次。第六章附则本办法自下发之日起施行。