营销战略规划.docx

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1、营销战略规划一、营销目标和定位1、营销目标：一年内，建成覆盖全省地级市以上市场的营销网络。两年内，建成覆盖全省县级市以上市场的营销网络，成为市场前三名的品牌，市场份额达到15%以上。针对营销目标，对市场进行如下规划:项目现有市场新市场现有产品市场渗透市场开发新产品产品开发多元化产品一市场矩阵图第一阶段：2023年1月一12月。市场策略：以公司现有产品对福建省内地级市以上新市场进行“市场开发”。其中以福州、厦门、泉州三地为重中之重。目标城市：福州、厦门、泉州、漳州、莆田、福清、宁德、三明、南平、龙岩。工程市场：福州、厦门、武夷山。第二阶段：2023年1月一12月。市场策略：A：对现有市场（第一阶

2、段的新市场）进行“市场渗透”、精耕细作。B：以公司现有产品对省内县级市以上新市场进行“市场开发”，全面推进专卖网络。C：根据反馈的市场信息（产品方面的），开发和推广更加适销对路的新产品。D：在对所有网点进行评估的基础上，有计划的提升网点质量，从而提升整体市场业绩，使BORO卫浴成为福建卫浴市场前三甲。工程市场：全省范围内的工程跟进，特别是闽南、福鼎（太姥山）、泰宁（大金湖）、连城（冠寨山）。2、品牌定位：中高档品牌。始终坚持走名牌之路，不打价格战，以消费者有口皆碑为终极目标。为消费者提供一流说明：根据前面的品牌定位，我们将为消费者提供高端品牌的服务、质量、款式等并树立高端品牌的整体形象，但在价

3、格上低于高端品牌。这种抢占市场空挡的品牌定位将极具竞争力，但作为一个新进入福建市场的品牌，要想打开市场局面，仅有好的品牌定位是远远不够的，促销宣传必不可少！为提高促销的投入产出比，选择中度促销策略。二、产品策略1、整体产品和产品组合策略第一、为客户提供全系列的产品这种整体产品解决方案一方面可为客户节省购物成本和提供购物便利，另一方面可扩大公司影响、提升公司业绩。第二、整体产品的卖场展示。专卖店必须有足够的空间，以产品样榜间的形式展示公司全系列产品，从而提升专卖店的档次，使产品品牌与主要竞争对手区别开来，实现差异化和终端拦截。第三、捆绑销售和捆绑促销。公司可以将所有用产品进行捆绑销售，分别定出高

4、档系列、中高档系列、中档系列套餐（或贵族系列、高雅系列、休闲系列套餐等,视情况而定）；也可以两个产品或三个产品的组合销售。2、重视实际产品与附加产品BORO卫浴的三个产品层次：核心产品：为客户提供洗浴等去污除垢的需要。实际产品：品牌需要、优秀的质量和技术性能、款式新颖等附加产品：卫浴的整体解决方案，卫生间的免费设计服务，免费送货和上门安装，两年保修等。核心产品层次是每一个品牌都能提供，是很难差异化的东西；市场竞争其实就是实际产品层次和附加产品层次两方面的竞争。针对BORO卫浴目前的品牌定位，实际产品层面的品牌、质量、款式三者都是至关重要的。通过品牌传播，让消费者认同品牌，认同产品品质，达到有口

5、皆碑的目的。附加产品层面的送货、安装、保修，是大部分品牌都有的服务。而BORO卫浴要实现差异化，就必须在卫浴的整体解决和卫生间的免费设计上作文章。附加产品作为服务性产品，细节的强化至关重要。例如：同样是上门服务，海尔比起其他品牌,留给客户的回忆却是截然不同的。3、推行品牌营销，打造强势品牌。第一、高档品牌包装。这里的包装主要不是指产品的外包装箱，而是产品在卖场的形象包装。我们的卖场形象应该与主要竞争对手区别开来，而应该到更高层面上与科勒等一线品牌比拼，赶上甚至超过他们。这就要求我们要选择好的卖场位置,展台装修（或专卖店装修）要有档次，展台布置要有新意，占位产品（即高档、高科技产品）要出样在显眼

6、的地方并占较大的比重。第二、品牌定位不能动摇，稳定价格体系，避免打价格战。同时，我们应该有意识地推高品牌的“价格中枢”。品牌的“价格中枢”是指一个品牌在市场上销售的所有同类产品的平均价格。当一个品牌销量不变而价格中枢不断往上走时，说明该品牌的市场影响力持续扩大。品牌宣传的定律是：一个企业必须始终把有限财力物力投放到“占位产品”（代表品牌高科技的产品）的炒作上，当品牌的“价格中枢”不断走高，价值度不断得以提高之后，品牌的张力就大量释放出来，强势品牌自然指日可待。第三、把好产品质量关，提高产品科技含量，特别是要善于提炼产品卖点，善于宣传造势，在消费者心目中树立高科技含量和引导潮流的品牌形象。例如：

7、2002年左右，海尔热水器推出的“防电墙”技术，有科技含量，但更多的是因为卖点提炼的好，炒作推广的到位，使其迅速打败阿里斯顿，一跃成为行业第一品牌。第四、提供全方位品牌服务，通过服务营销树品牌。售前服务：提供卫浴的整体解决方案和卫生间的免费设计。售中服务：导购员为客户提供亲情化、专业化的咨询服务。售后服务：免费送货、上门安装和保修。售后服务的规范化和细节管理至关重要。同时，重视口碑宣传的作用，有意识的引导口碑宣传。卫浴产品的品牌窗口主要有：一为导购员。要强化导购员的品牌培训，使其成为优秀的品牌广播员。二为装修公司和设计师，通过公关工作，拉拢相关人员。例如可以定期举办设计师沙龙和针对装修公司的新

8、品发布或业务沟通会。三为老客户，通过服务营销，建立品牌忠诚度。例如可以考虑成立会员俱乐部，为客户提供亲情化的尊贵服务；建立详细的客户管理数据库，推行数据库营销：通过短信问候、节假日关怀、重大活动时礼品赠送、定期上门保养等客户关怀服务，树立口碑，培养忠诚度。第五、品牌的广告宣传。（略）。三、渠道策略1、渠道规划。如下图城市类别渠道策略渠道类型选择福州、厦门、泉州密集分销策略专卖渠道、大连锁、专柜渠道、小区渠道、装修公司渠道、网络渠道地级市精选分销或独家经销专卖渠道、专柜渠道县城（市）独家经销策略专卖渠道第一、连锁渠道的百安居（B&Q）必须进场，主要实现提高品牌知名度的目的。第二、重点做好专卖渠道

9、，使其成为公司的销售主战场和形象窗口。专卖店必须要有好的位置，面积在200平方米以上，特别是不能小于主要对手。福州：汇多利与喜盈门各开一个专卖展厅。如果汇多利没有好的位置，则应该选择在汇多利附近的沿街店面。确保一流的展厅位置与形象。而刚刚登陆福州的喜盈门国际建材城，属于中高档建材市场，与本公司品牌定位完全相符。很多原先在南方建材市场的品牌均己迁往喜盈门。厦门：厦门的建材基本上集中在江头一带，因此应在吕岭路和台湾街附近开一家专卖展厅，做精、做大。泉州：泉州建材主要分布在湖心街、百安居（本土建材超市，非B&Q）和华洲1华洲市场主要辐射周边县市，湖心街与百安居又挨的太近。所以我们应该先在湖心街（优先

10、）或百安居“试水”，等条件成熟时再全面铺开。第三、打好小区拦截战：在采用密集分销策略的福州、厦门、泉州三地，锁定部分中高档小区，以业务员上门推销为主结合小区展销活动。第四、装修公司渠道的重点为有酒店装修业务的大型公司和家装公司的设计师（福建市场，设计师往往是业主卫浴产品采购的决定者）。第五、专柜渠道作为市场补缺者，必须选择有规模有实力的陶瓷城（如福州的倪世建材超市），宁缺毋滥。2、渠道的管理控制和提升首先、建立营销渠道的定期评估机制（一般以季度评估为主）。重点评估渠道的销售定额完成情况，服务水平、市场覆盖、资金情况、促销合作程度等。通过定期评估，了解掌握经销商的现状，随时对其加以必要的调整。其

11、次、建立营销渠道的激励机制。通过物质奖励和精神奖励的有效结合，全面提高经销商的积极性和品牌忠诚度。例如销售返利政策、星级评定等方式。第三、随时根据市场的变化调整销售渠道。一般来讲，当消费者的购买方式发生变化或市场扩大，或产品进入不同的生命周期阶段，或竞争者建立起一个全新的渠道系统与我们展开竞争时，公司就必须对渠道进行调整以适应市场的新情况。例如：建材行业连锁运营商目前在福建的份额并不高，但其份额越来越高是发展的必然趋势（家电专卖店目前在福州厦门己不复存在）！所以在大城市我们必须时刻关注建材连锁的发展动态，随时调整销售渠道。第四、加强对渠道的控制，促进现有渠道专心经营宝路产品。首先要建立营销渠道

12、的双线管理机制，避免因人员的流动而使市场失控。其次是零售价格控制与月度返利政策双管齐下，这样可避免经销商暴利，提升销量并将经销商纳入公司的目标管理体系。再次，将“专一性”作为专卖店的否决项，专卖店内不得摆放其它品牌的产品，使专卖店成为本公司专有的连锁渠道。第五、渠道提升。营销网络是企业的生命线，网点的数量和质量是这个生命体的两条腿，当公司营销网点初步建成之后，网点质量的提升必须提上议程。不同的网点其质量是截然不同的，而不同的网点质量直接导致业绩差异。所以公司必须定期对网点进行整体评估，从卖场布置、产品结构、促销支持、人员培训等方面去寻找每个网点的不足之处（或者说网点的“短板”），然后有针对性地强化。总之，作为福建市场的导入品牌，BORO卫浴机会与困难并存。市场运作的好坏，除了要有优秀的营销策略，更需要强大的计划执行力度；只有运用系统的理论,进行全方位的精耕细作，运用PDCA循环法，不断检查指导、总结分析，才能在竞争激烈的福建卫浴市场实现优秀业绩。