技术创新管理考核细则.docx

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1、技术创新管理考核细则本细则依据集团技术创新工作管理办法及相关规定，以公司技术创新日常管理工作和项目谋划工作为重点，将责任落实到技术创新管理单位及个人，突出对公司技术创新项目、新产品开发、专利、规划发展及相关工作进行考核。考核采用针对具体工作内容打分的形式进行，分为月度考核和年终考核，以月度考核为主。月度考核结果与月度综合奖励基数挂钩，年终考核依据考核结果对项目单位及个人给予一定额度的奖惩。第一节月度考核内容及格式月度考核是对公司内部各单位参与技术创新项目、新产品研发、专利、规划发展及其他情况进行考核，考核程序是：对各单位技术创新项目（包括新产品研发）立项、实施和验收，专利的申请受理和授权以及发

2、展规划的编制、项目谋划的调研、方案编制、报送情况等分别打分，然后汇总出各单位考核月度总分。1、创新项目考核（30分）内容包括：创新报表（年报、月报、周报）及完成项目材料报送执行情况，集团内备案、开工、验收制度执行情况，招投标制度执行情况。2、新产品研发考核（20分）内容包括：材料报送制度执行情况，集团内备案、研制试验进展、鉴定验收制度执行情况。3、专利考核（20分）内容包括：专利申请的程序执行情况，受理及授权专利材料报送制度执行情况，专利后期维护情况。4、规划发展考核（15分）内容包括：规划方案编制、总结、报送执行情况；项目谋划进展、调研及方案落实等材料报送情况。5、其他考核（15分）内容包括

3、：集团下发、转发上级通知各公司执行情况，科技统计台帐制度执行情况。具体创新工作评分格式见下表：类别考核内容标准分值本月分值实际得分说明创新项目考核项目报表、完成项目材料等报送制度执行情况备案、开工、验收制度执行情况1510招标制度执行情况5小计30新产品考核材料报送制度执行情况10备案、研制试验进展、鉴定验收制度执行情况10小计20专利考核申请制度执行情况10受理、授权材料报送执行情况5专利维护管理情况5小计20规划发展考核战略规划编制、总结、报送执行情况5谋划项目进展、调研、落实等材料报送情况10小计15其他考核集团下发通知和转发上级通知各公司执行情况10科技统计台帐制度执行情况5小计15合

4、计1006、月度考核评分标准年度创新项目计划未按规定上报的，扣2分，项目报表（年报、月报、周报）、完成项目汇报材料、项目调研材料、年度总结材料、调度会材料等未按时上报的，每迟1天扣1分；未按要求报送的，每项次扣1分。本项标准分扣完为止。技术创新项目（包括新产品）未经集团备案而擅自开工或开发的，每项次扣2分，并对相关责任人进行责任追究，同时取消该项目参评科技进步奖及成果奖的资格。本项标准分扣完为止。技术创新项目招标过程严重违规的，不按国家技术创新项目招标投标管理办法规定招标的，每项次均扣3分。本项标准分扣完为止。技术创新项目完成后，需报送项目总结材料。未按要求报送总结材料的，每项次扣1分；未按规

5、定报送验收计划及验收报表的，每项次扣2分；未通知技术中心参加验收而验收的，每项次扣2分。该通知集团技术中心参加验收而未通知的，每项次扣4分。本项标准分扣完为止。新产品在开发前需报送开发试验方案，阶段性试验完成或取得较大进展后，须及时报送试验总结。未报送材料的，每项次扣1分。本项标准分扣完为止。未在集团办理专利申请审批表而申报专利的，每项次扣2分；专利受理、授权后，未按规定报送受理、授权证书的，每项次扣1分；放弃专利权必须提交放弃申请，如未提交申请而放弃专利权的，每项次扣2分，并对相关责任人进行责任追究。本项标准分扣完为止。未按时报送发展规划的，每项次扣2分，未按规定要求报送的，每项次扣1分；规

6、划执行年度总结材料未按时报送的，每项次扣1分；集团重点谋划项目及股份谋划项目，责任单位需及时与集团技术中心沟通，并上报调研计划，未及时沟通报送的，每项次扣1分；外出调研后，需及时报送调研材料，未及时报送的，每项次扣1分；谋划项目方案确定后，需及时论证落实并报送相关材料，未报送的，每项次扣1分。本项标准分扣完为止。未按要求执行集团下发通知和转发上级通知的，每项次扣1分；需报送材料而未按时报送的，每迟1天扣1分；科技统计台帐要求每季度上报一次，未按时上报的，每迟1天扣1分；未按要求上报的，每项次扣1分。本项标准分扣完为止。7、月度考核结果与月度奖金挂钩标准各单位参与的考核科目实际得分与参与的考核科

7、目所占分值之比作为月度考核最后得分，月度考核将依据各单位月度考核最后得分进行奖惩：月度考核总分达到95分的，得月度创新管理奖励。低于95分的按比例扣罚，直至免除创新管理奖励基数。所有考核科目均未参与的单位本月免于考核。月度考核中，对于不影响总体的个别违规现象，按考核细则进行惩处，视情节轻重扣罚50300元，处罚到相应单位甚至个人。对于考核中指标完成较突出的或提前完成的，可以对相关部门进行奖励，奖励额度为1001500元。各单位可以此形式对单位内部参与技术创新管理工作的人员进行一定奖惩。第二节年度考核内容及格式1、年终考核以定量指标中的管理目标为主要考核内容，对创新和规划发展工作进行总评考核。股

8、份技术中心依据股份内部各单位、个人的技术创新贡献情况,组织申报技术创新项目奖、科技成果奖、技术创新先进单位、先进个人、技术创新特殊贡献奖等。经技术中心评审后，对项目单位及个人给予一定额度的奖励，并对年终考核中未能完成考核指标的单位及个人，按未完成指标比例予以处罚。2、出现下列情况之一的，根据造成的后果，对责任单位或个人择情给予经济处罚、行政处分、开除等处罚；触犯法律的，将移交司法机关追究其刑事责任：在项目申请、实施、验收过程中弄虚作假的。对项目不积极组织、消极等待、无正当理由且未经批准而拖延或不实施的。在谋划研发或技术创新过程中，违反技术、管理、安全等规程，给公司造成重大损失的。对研发试验或技术创新过程中所产生的知识产权未经公司批准而私自泄密，给公司造成损失的。项目管理人员因玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊行为给公司造成损失的。