院系两级管理下放权力清单.docx

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1、院系两级管理下放权力清单各系党总支在学院党委领导下，负责本系党建工作和党风廉政建设、意识形态与思想政治教育、精神文明建设和安全稳定等工作，领导本系教职工会议、工会、共青团、学生会等群众组织，对本系教育教学、质量诊断改进、科研与技术服务、校企合作、社会培训、招生就业、和国际交流合作等行政工作发挥组织保证作用。系主任在职责范围内负责本系行政工作，主持本系教育教学、质量诊断改进、科研与技术服务、校企合作、社会培训、招生就业、国际交流合作和经费使用等工作。各系设立专业建设指导委员会。专业建设指导委员会是各系专业建设的专家决策咨询组织，对本系有关教学发展与改革、学术活动、师资队伍建设等方面的重要决策提出

2、意见或建议，并作为本系决策的重要依据。学院将岗位责任制考核、绩效工资考核、日常考勤管理、评先树优等管理责任权力下放给各系。人事管理权：人事管理权：在学院核定的职数范围内，根据学院相关规定聘任管理人员、教师和相关人员，经学院审核后执行；根据学院人才引进规定和年度人才引进计划，制定引进候选人需求；根据年度教师培训计划，安排培训人员，根据学院考核办法组织对本系教职工的教学考核和年度考核工作。经费使用权：各系实行经费包干，赋予各系相应的财务管理权，充分调动各系办学积极性，不断提高经费的使用效益。各系自主作用权的经费包括两大部分：1 .各系开展各类培训创收，与学院分成后各系留存部分。2 .学院每年按按学

3、生数量核定经费定额原则，按标准核拨给各系的办公费、通勤通信费、差旅费、学生活动经费。学生管理权：学生处是学院学生工作的职能部门，对学院学生工作统一规划，在学生思想政治教育、德育教育和日常管理等方面，履行指导、协调、督促、服务和考评等职责。招生就业权：在招生工作中，各系编制招生计划，严格执行学院招生的有关政策及规定；根据学院年度招生计划，向学院招生就业办公室提交本系各专业年度招生计划；负责组建本系招生宣传队伍，并组织相关的业务培训；认真落实学院每年的招生宣传总体方案；配合学院举办的招生恳谈会，积极联系和邀请相关中学参会;负责本系新生接待工作。在就业工作中，各系及时了解和掌握本系毕业生的就业意向、就业动态和思想状况，负责学生职业生涯规划、创新、创业教育和就业指导，做好就业心理咨询和毕业教育，努力提高毕业生的职业素质；做好毕业生就业协议的审核；积极对外联系，通过各种渠道（包括组织动员教职工以及历届毕业生等）广泛收集用人需求信息;收集毕业生就业信息，自主开展专场招聘会；指导毕业生填写就业推荐表，组织毕业生应聘并参加各类招聘会，督促辅导员、班主任积极引导毕业生签约，提高初次就业率，使就业率达到或超过省和学院规定的水平；组织开展毕业生跟踪调查服务,收集用人单位对毕业生质量、人才素质要求等方面信息，开展毕业生就业工作研究,积极为学院招生、专业设置提供建议。