项目工程施工甲方管理程序.docx

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1、“X”项目工程施工甲方管理程序为加强“X”项目工程施工管理,确保施工质量,规范工作流程,特制定“X”项目工程施工管理程序。一、所有甲定乙供材料和设备采购前七天内施工方必须向甲方上报采购申报表（申报表应注明：名称、数量、规格及单价），甲方收到申报表后由材料设备组及时进行市场调查，七天内回复书面审核意见，如果审核价格与申报价格有差异，由双方材料员报甲方主管领导定夺，所购材料或设备必须经甲方审核同意后方可采购。二、土建及装饰水、电材料必须使用合同指定的品牌和规格的材料，单价需经甲方材料员认定；非合同指定材料购买前须向甲方上报采购申报表，待甲方材料部审核后方可购买；施工中如需更换材料品牌和型号，事前应

2、向甲方书面申请,待甲方工程部书面同意后方可进行;主要建材（水泥、钢材）送检率必须100%,混凝土试砖抽样送检率必须100%。三、施工方采购的各种建材进场时应通知甲方和监理到场验收，如发现与审批确定的品牌、型号、规格不符，甲方和监理有权责令退场。四、 沙石进场时，应通知甲方主管工程师和监理检查质量，检查合格后方可使用。五、 土建签证单在分部分项工程完成后两天内交甲方项目部造价管理员处，甲方收到后将组织监理、现场工程师、总工程师、造价工程师有关人员在当周甲方例会时进行会签，一周内甲方造价管理员将已签资料回交到施工单位。所有签证必须经监理、主管工程师、造价工程师都签字后方能生效。六、 施工单位应严格

3、按设计图施工，如需变更，应事先向甲方现场指挥部上报书面变更方案，经甲方审核同意后回复书面变更通知书后方可施工。凡未设计部份，事前由施工方上报施工方案，待甲方审批同意后方能施工。七、施工方应严格按施工规范和施工管理程序进行施工，每道工序完成后需主动报请监理和甲方主管工程师检查合格后方可进行下道工序施工，严禁未经检查而擅自施工的行为。八、 甲、乙双方业务往来，应采用书面形式进行，任何一方的任何人的口头承诺和口头意见都只能视为无效。九、 施工方项目部技术负责人对施工员和班组的技术安全交底前，必须书面通知监理项目部和甲方工程部派有关人员参加技术安全交底会。十、如在施工中发生严重违犯施工规范和施工管理程序的行为，甲方现场指挥部将根据“X”项目工程施工质量处罚条例给予施工方相应经济处罚。X建筑工程有限公司年月日